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圍繞“系統(tǒng)長周期運行”和“以成本為導向的設(shè)備管理”兩條主線

龍鋼前4個月噸鋼備件材料消耗同比下降23.92%

2024-05-24 10:43:00

  今年初以來,陜鋼集團龍鋼公司設(shè)備管理工作緊密圍繞“系統(tǒng)長周期運行”和“以成本為導向的設(shè)備管理”兩條主線,主動出擊、解放思想、挖潛降本、聚焦管理質(zhì)效,切實筑牢設(shè)備管理基礎(chǔ),助力公司打贏硬仗。截至4 月底,龍鋼噸鋼備件材料消耗同比下降23.92%;備件材料計劃申報費用同比下降50.93%。

  緊盯預前管理關(guān)鍵點,筑設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)。事前控制是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的前提和保障。龍鋼圍繞“設(shè)備順行是第一降本增效”這一宗旨,充分利用春季氣候特點,緊抓設(shè)備預前管理,扎實部署“夏事春干”工作。該公司機、電、儀、自動化各專業(yè)全方位推進,在冷卻、潤滑、防暑、防汛等關(guān)鍵點著力,以設(shè)備預前管理精準有效、成本最優(yōu)為目標,對現(xiàn)場冷卻系統(tǒng)、油站、空調(diào)、廠房防雨、電氣橋架等重點部位進行充分摸排,根據(jù)不同設(shè)備不同要求量體裁衣,制訂整改方案,專人跟進、嚴控進度,保質(zhì)保量完成。同時,龍鋼還梳理歷年暑期典型設(shè)備事故,整理成冊,按照“操檢合一”要求,崗位工、操作工、維修工積極參與,復盤學習事故案例,熟知暑期常見故障點、預防維護措施,防患于未然,筑暑期設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)。

  緊抓重點工作落實,挖掘設(shè)備管理效益潛力。抓住管理重點,能夠起到事半功倍的效果,降低備件材料費用的關(guān)鍵在于倉儲。龍鋼設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合采購、倉儲部門對該公司機備件進行全面排查,制訂清理方案,并按照階段落實,逐步實現(xiàn)輔材備件移交庫房統(tǒng)一規(guī)范管理的目標,充分發(fā)揮庫房保管、調(diào)配職能,盤活內(nèi)部物資,提高設(shè)備管理綜合效益。同時,該公司緊抓備件費用源頭管理,從備件計劃入手,聯(lián)合采購部門對“計劃—催貨—采購”運行模式產(chǎn)生的備件計劃積壓,建立備件計劃清退機制,對在一定時間內(nèi)未簽訂合同的備件計劃,經(jīng)過專業(yè)人員再確認后進行清退,避免計劃重復和冗余,降低備件計劃指標,提高備件計劃采購效率。

  挖掘內(nèi)部本資源,發(fā)揮維修增效力量。龍鋼設(shè)備系統(tǒng)通過與先進企業(yè)對標、總結(jié)歷年設(shè)備管理經(jīng)驗,在設(shè)備穩(wěn)順的基礎(chǔ)上以成本為導向,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,向內(nèi)深挖本資源,充分發(fā)揮維修增效力量;堅持設(shè)備管理改革,在分廠間協(xié)作的基礎(chǔ)上,按照“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則,不斷挖掘內(nèi)部人力資源潛力;常態(tài)化維修項目成立內(nèi)部專業(yè)維修組,按照“應接盡接”的原則,逐步替換外委施工單位。同時,龍鋼結(jié)合年修后下線設(shè)備數(shù)量及其可修復性,按照“能則盡”的原則,加大修舊利廢力度,嚴控修復件驗收標準,形成降低備件消耗費用的創(chuàng)效模式。(薛有利  白崇高)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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