重慶鋼鐵

　　以“四化”為方向引領(lǐng)

　　以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)

　　大力推進設(shè)備管理體系變革

　　推動設(shè)備全員自主維修

　　助推人事效率提升

　　截至目前

　　優(yōu)化運保人員161人

　　運保業(yè)務(wù)實現(xiàn)年化降本1357萬元

　　全面統(tǒng)籌策劃

　　項目化推進業(yè)務(wù)回歸

　　今年以來，重慶鋼鐵圍繞人事效率提升、總體協(xié)力費用降低、設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、安全管理受控等，全面統(tǒng)籌規(guī)劃并實施年度協(xié)力回歸項目6項，主要回收物流運輸部港口區(qū)域電氣設(shè)備運保業(yè)務(wù)，煉鐵廠高爐工序電氣運保業(yè)務(wù)、高爐工序噴煤凈化區(qū)域、焦化工序干熄焦及化產(chǎn)區(qū)域機械運保業(yè)務(wù)，軋鋼廠板卷機械運保業(yè)務(wù)，實現(xiàn)降本1357萬。

　　面對協(xié)力回歸后人員少、業(yè)務(wù)多、工器具不足、人員業(yè)務(wù)水平待提升等問題，重慶鋼鐵不斷攻堅克難，結(jié)合“操檢合一”，以員工技能水平提升和掌握核心業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，“因地制宜”開展運保業(yè)務(wù)回歸后業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升操作技能水平，四季度公司主作業(yè)線設(shè)備故障停機時間逐步下降，11月達到年度最優(yōu)值。

　　完善支撐體系

　　激勵到位鼓干勁兒

　　該公司成立變革推進工作組，堅持設(shè)備管理“五有、四要”工作理念，建立網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)機制，按區(qū)域分工，開展設(shè)備管理變革“一站式”服務(wù)，按周跟蹤變革進度，及時糾偏扶正，推進計劃落地。

　　? 

　　以“操檢合一”管理模式為基礎(chǔ)，積極推進點檢業(yè)務(wù)人員分層分類管理，構(gòu)建狀態(tài)管理五層防線（作業(yè)區(qū)級崗位點檢、專業(yè)點檢、精密診斷、遠程運維平臺設(shè)備診斷及設(shè)備檢修），打造以產(chǎn)線作業(yè)區(qū)、設(shè)備管理室及全體員工為依托的三級點檢體系；完成以“高效、智能、可視化”為建設(shè)目的iEQMS系統(tǒng)建設(shè)，重造設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，提升設(shè)備管理效率和綜合管理水平；開展多層級設(shè)備技能培訓(xùn)，針對各單位選送的147名設(shè)備維護定向培養(yǎng)人員開展能力提升培訓(xùn)，重點提升設(shè)備人員精密診斷實操能力。同時，出臺配套激勵標(biāo)準(zhǔn)，自5月協(xié)力回歸對現(xiàn)場的激勵金額約99萬元全額兌現(xiàn)。

　　接下來，重慶鋼鐵將按照“能回盡回”原則，實現(xiàn)運保業(yè)務(wù)全回歸！進一步提升基礎(chǔ)管理水平，實施設(shè)備精密點檢，推行預(yù)知維修，提升設(shè)備狀態(tài)保障水平，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，助力降本增效。（孟媛）