“日出之美在于它脫胎于最深的黑暗。每個(gè)冬天的句點(diǎn)都是春暖花開(kāi)！”王虎祥在管理研修會(huì)上講道。

　　管理研修暨研討成果發(fā)布會(huì)

　　12月5日，鄂鋼公司在匠心園報(bào)告廳舉辦以“貫徹‘四化、四有’要求，聚焦‘極致、變革’發(fā)力”為主題的管理研修暨研討成果發(fā)布會(huì)，貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)十五期決策人研修精神和中南鋼鐵部署要求，總結(jié)復(fù)盤(pán)2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，全力打好年底收官戰(zhàn)和明年起步開(kāi)局主動(dòng)仗。

　　這次會(huì)議既是一次調(diào)研、研討成果的發(fā)布會(huì)、明年重點(diǎn)工作的部署會(huì)，也是一次再出發(fā)的誓師會(huì)、激發(fā)干群斗志的鼓勁會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門(mén)總監(jiān)，襄陽(yáng)重材及一基五元單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加研修。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文作《認(rèn)真貫徹新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 扎實(shí)推進(jìn)“56210”工程 奮力完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》調(diào)研成果發(fā)布。陸隆文深入分析了內(nèi)外部形勢(shì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家政策導(dǎo)向、湖北戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、中南鋼鐵要求等上級(jí)部署要求，解析了明年經(jīng)營(yíng)管理思路及主要工作舉措。

　　陸隆文要求，該公司上下要深入貫徹寶武集團(tuán)“四化”方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)中南鋼鐵“四個(gè)全面”管理要求，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，聚焦“三個(gè)極致”目標(biāo)，踐行“三個(gè)一”理念，圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”，狠抓“10+1”重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“56210工程”，堅(jiān)守安全環(huán)保底線(xiàn)，加快提升“六大”核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“鐵焦、鋼軋、營(yíng)銷(xiāo)、物流”四項(xiàng)管理一體化，推動(dòng)改革創(chuàng)新發(fā)展，奮力完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。

　　陸隆文強(qiáng)調(diào)，“每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事?！泵鎸?duì)鋼鐵行業(yè)下行的趨勢(shì)，要以顧客需求和用戶(hù)價(jià)值為中心，通過(guò)敏捷行動(dòng)搶抓機(jī)遇，通過(guò)高效協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)高頻實(shí)踐改革發(fā)展，通過(guò)快速迭代引領(lǐng)行業(yè)，不斷提升企業(yè)績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)曾撼宇、夏峰、黃大軍、徐東明、楊藝分別圍繞研修主題和內(nèi)容，結(jié)合分管戰(zhàn)線(xiàn)實(shí)際，發(fā)布了《加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升組織人事效率》《強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)牽引，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》《著力營(yíng)銷(xiāo)體系能力提升，實(shí)現(xiàn)降本增效跑贏大盤(pán)》《深化操檢維調(diào)一體化變革，提升設(shè)備體系保障能力》《抓實(shí)全員崗位創(chuàng)新 助力公司穿越周期》等調(diào)研成果，并結(jié)合分管戰(zhàn)線(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)提出了2024年破局思路和應(yīng)對(duì)舉措。

　　該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥作研修總結(jié)。他指出，這次成果發(fā)布有利于我們深刻領(lǐng)會(huì)寶武集團(tuán)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四化”方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，深化管理創(chuàng)新和機(jī)制變革、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的堅(jiān)定信心，十分及時(shí)、非常重要，總體質(zhì)量非常高。

　　關(guān)于2023年工作講評(píng)，王虎祥指出，復(fù)盤(pán)總結(jié)2023年工作，總體來(lái)看成績(jī)可圈可點(diǎn)，但存在的問(wèn)題和不足亦不容忽視，仍需堅(jiān)定信心，相信今年只是鄂鋼在穿越行業(yè)周期中的一朵浪花，是高質(zhì)量道路上的一段休整，要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，不斷補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，尋求破解改革發(fā)展困局的解法。

　　關(guān)于2024年工作要求，王虎祥表示，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹寶武集團(tuán)“四化”“四有”和中南鋼鐵“四個(gè)全面”要求，深入踐行“三個(gè)極致”目標(biāo)和“三個(gè)一”理念，圍繞“極致高效保順行、結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益、精益管理控風(fēng)險(xiǎn)、改革創(chuàng)新促發(fā)展”主線(xiàn)，以“極致、變革”為主題，大力實(shí)施“56210工程”，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗，奮力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼。 

　　一是推動(dòng)寶武集團(tuán)新思路、中南鋼鐵新要求在鄂鋼落地。按照“內(nèi)拓、外延”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)鄂鋼“做強(qiáng)做優(yōu)做大”；堅(jiān)持“補(bǔ)短、鍛長(zhǎng)”統(tǒng)一，推動(dòng)“四化”“四有”和“四個(gè)全面”要求落地。

　　二是全力以赴，抓好歲末年初各項(xiàng)工作收官和謀劃。聚焦系統(tǒng)檢修、年底收官、年度預(yù)決算安排和管理研修成果轉(zhuǎn)化“四項(xiàng)重點(diǎn)”，全力抓好今年收官；做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、降本增效、改革發(fā)展這“三個(gè)課題”，認(rèn)真策劃明年工作。

　　三是調(diào)動(dòng)全員，抓好隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚“促發(fā)展”的正能量和沖勁；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提振“勇?lián)?dāng)”的精神氣和干勁；強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，樹(shù)牢“強(qiáng)績(jī)效”的責(zé)任感和拼勁；強(qiáng)化能力導(dǎo)向，提升“創(chuàng)一流”的自信心和韌勁。

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量提質(zhì)的新階段，成功穿越本輪行業(yè)調(diào)整周期，鄂鋼將會(huì)在“冬練”中迎來(lái)又一次涅槃。要科學(xué)識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變、創(chuàng)新求變，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守底線(xiàn)，在應(yīng)戰(zhàn)中淬煉成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中內(nèi)涵提升，為持續(xù)打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼、不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面團(tuán)結(jié)努力奮斗！ 

　　與會(huì)人員分成6個(gè)研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作思路，進(jìn)行分組研討，展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，深度剖析瓶頸問(wèn)題，共同商討應(yīng)對(duì)舉措，形成研討成果集中進(jìn)行了發(fā)布。襄陽(yáng)重材作交流發(fā)言。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）