本報訊 近日，河鋼集團唐鋼公司深入貫徹落實集團要求，從全面預算管理平臺入手，按照公司級、事業(yè)部和部室級、關(guān)鍵用戶3個層級，梳理全面預算管理職責清單。截至目前，唐鋼各層級職責清單已經(jīng)捋清，體現(xiàn)出全面預算管理平臺的全面性、全員性、全程性、指令性，為提升平臺運行效率、推動各類費用降低打下堅實基礎(chǔ)。
唐鋼以各單位、部室線下操作業(yè)務(wù)為抓手，組織專人逐一調(diào)研重點單位，通過對近千條清單的認真分析、逐一篩選，從關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)流程及平臺操作等方面捋清管理層級、明確崗位職責，確認了全面預算管理三級職責清單，涵蓋了3個層級在全面預算管理中的各方面工作，包括承接集團全面預算目標及考核、唐鋼全面預算分解審核、各單位全面預算分解提報及調(diào)整申請、作業(yè)區(qū)人工成本管理等。
據(jù)悉，建立全面預算管理職責清單可以讓唐鋼管理更加透明高效，提高工作質(zhì)量，有效防止出現(xiàn)因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作拖沓現(xiàn)象，同時清單作為獎懲的依據(jù)，將規(guī)范約束操作行為，避免違規(guī)行為發(fā)生。此外，全面預算管理職責清單還明確了崗位職責，使員工在工作中更加專注和高效地完成任務(wù)，能夠促進團隊合作和協(xié)作，提高員工滿意度和工作積極性，為全面預算管理平臺順利運行和高效運作提供必要的條件，進而實現(xiàn)費用管控的持續(xù)優(yōu)化，更好地釋放區(qū)位調(diào)整后發(fā)優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展動能。 （王研 宋延輝）
《中國冶金報》（2023年11月07日 04版四版）
