近期，陜鋼龍鋼公司煉鐵廠聚焦鐵前降本3.61億元既定目標(biāo)，樹(shù)立“向能源管理要效益”降本增效思想，全力抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)設(shè)備能源管理工作，通過(guò)推行預(yù)算管理、成本管控、拓寬增收等舉措，助推能源降本增效工作既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，走出鐵前降本增效“新路子”。

　　細(xì)化工作制度  加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理

　　該單位細(xì)化完善了《煉鐵廠臨時(shí)用水、電、汽審批流程》等制度，堅(jiān)持從變頻器運(yùn)行參數(shù)點(diǎn)檢、設(shè)備節(jié)能改造、降低設(shè)備故障率等措施入手，每月常態(tài)化開(kāi)展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”征集活動(dòng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，堵塞管理漏洞。同時(shí)，制作節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)PPT，利用多媒體渠道學(xué)習(xí)電能、蒸汽、煤氣等能源介質(zhì)應(yīng)用知識(shí)，大力推進(jìn)材料成本計(jì)劃和預(yù)算管理，逐級(jí)分解指標(biāo)，確保讓員工樹(shù)立起“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”節(jié)能降耗責(zé)任意識(shí)，不斷扎牢能源“錢(qián)袋子”。

　　減少能源“出血點(diǎn)”  嚴(yán)格控制成本投入

　　針對(duì)能源生產(chǎn)成本控制，該單位一方面組織專(zhuān)業(yè)人員常態(tài)化學(xué)習(xí)能源業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)，確保人員業(yè)務(wù)技能不斷提高；一方面通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)“回頭望”大檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)控設(shè)備管理“出血點(diǎn)”。針對(duì)備品備件管理，每月常態(tài)化召開(kāi)設(shè)備成本分析會(huì)，要求各基層班組嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵備件修舊利廢、交舊領(lǐng)新制度，不斷提升設(shè)備再利用率；在申報(bào)備件中加強(qiáng)審核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持“能修復(fù)不報(bào)廢，能利用不報(bào)廢”的原則，嚴(yán)格控制成本投入。

　　3月份，5號(hào)高爐生產(chǎn)蒸汽總管孔板流量計(jì)因工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致差壓值不準(zhǔn)確，通過(guò)將原管段法蘭式孔板流量計(jì)改為直連焊接式，一舉解決了法蘭泄漏、流量計(jì)量不準(zhǔn)確等問(wèn)題。此舉，不僅消除了能源消耗隱患，確保了安全生產(chǎn)，而且每月可節(jié)約能源成本10.65萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年將節(jié)約蒸汽費(fèi)用127.87萬(wàn)元。

　　開(kāi)展增效新機(jī)制 深挖設(shè)備內(nèi)在潛能

　　該單位堅(jiān)持將加強(qiáng)設(shè)備回收利用、員工創(chuàng)新創(chuàng)效作為降本增效的一項(xiàng)重要手段，時(shí)刻樹(shù)立“自己動(dòng)手，豐衣足食”的增效理念，在全廠范圍內(nèi)推行“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機(jī)制，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造、生產(chǎn)組織優(yōu)化等舉措，不斷拓寬降本增效范圍，深挖設(shè)備內(nèi)在潛能，確保逐級(jí)降低鐵前系統(tǒng)能源消耗成本，助力鐵前降本3.61億元既定目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。（吉梟飛 亢軍俠）