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張宣科技物流公司多舉措推進(jìn)全面預(yù)算管理工作

2023-08-30 16:58:00

  河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,多措并舉全面推進(jìn)物流運(yùn)輸預(yù)算管理工作。

  該公司一是做好專題培訓(xùn),從財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管控等方面,學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高理論水平和實(shí)際管理技能。二是壓實(shí)預(yù)算責(zé)任,按照公司預(yù)算管理要求,精心組織,明確職責(zé)分工,按照“橫向到科室、縱向到班組”原則,及時(shí)把各項(xiàng)預(yù)算橫向分解到具體責(zé)任部門,縱向分解到最小責(zé)任單元。三是加強(qiáng)預(yù)算管控,層層分解指標(biāo),堅(jiān)持以收定支,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)評(píng)估支出承受能力,履行程序及時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整,以運(yùn)輸工作量、人力資源、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),合理測(cè)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算。四是將預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)量化融合,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控和分析,建立預(yù)算管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制,并將預(yù)算執(zhí)行情況與效益掛鉤,最大限度調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。(程淑君)



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編輯:溫曉霞

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