為進(jìn)一步貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)”要求、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“扎實推動高質(zhì)量的穩(wěn)增長”要求，以及國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行座談會精神，3月1日上午，寶武總經(jīng)理辦公會（擴大）暨一季度形勢任務(wù)動員會在寶武大廈召開，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心，做好工作部署，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。會議強調(diào)，要堅守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，理性研判形勢，深化算賬經(jīng)營，鍛造長板優(yōu)勢，上下同欲保“開門紅”。寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴參加會議。

　　會議指出，今年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和央企負(fù)責(zé)人會議精神實現(xiàn)一季度“開門紅”重要性不言而喻。作為行業(yè)引領(lǐng)者，寶武要有自己的判斷，只有把市場預(yù)判準(zhǔn)了，把利潤目標(biāo)確定了，我們的措施才可能有效。第一，要強化底線思維，理性研判形勢。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出“我國發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變”。作為企業(yè)，還是要堅持底線思維，時刻保持警醒，既要對我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景保持信心，也要結(jié)合行業(yè)周期、市場規(guī)律作出理性研判。要正確認(rèn)識鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)是歷史必然，既要勇于直面嚴(yán)酷現(xiàn)實，看清行業(yè)發(fā)展趨勢，也要牢牢把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整所蘊含的發(fā)展機遇，以及宏觀政策落地可能帶來的供需基本面的邊際改善，堅持“四化”“四有”，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。第二，要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，確保一季度“開門紅”。作為國資央企和行業(yè)引領(lǐng)者，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神以及國資委要求，以2024年度央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核再獲A級為總要求，以一季度利潤總額不低于去年同期水平作為“開門紅”標(biāo)志，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過“開門紅”提振全體干部員工信心，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。尤其要注意，“開門紅”不能簡單等同于高產(chǎn)超產(chǎn)、滿弦開工，其根本標(biāo)志是效益，并非規(guī)模和產(chǎn)量。在限產(chǎn)條件下，產(chǎn)量是寶貴資源，要用在“刀刃”上。各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想、主動加壓，效益穩(wěn)定有能力的單位要穩(wěn)住發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn)更多增長，為集團(tuán)公司多作貢獻(xiàn)；效益下滑特別是虧損單位要積極作為，明確縮差方向，細(xì)化工作措施，確保經(jīng)營改善。

　　會議強調(diào)，要深化算賬經(jīng)營，強化精益管理，提高創(chuàng)效能力。寶武強調(diào)的“算賬經(jīng)營、精益管理”是企業(yè)經(jīng)營的基本常理。管理要有系統(tǒng)性、理論性，才能指導(dǎo)廣大員工自覺踐行，繼而形成體系化力量。公司管理理念要想在基層落地生根，需要各級管理者依靠智慧，吃深悟透蘊含其中的邏輯和原理，更好地為員工傳道解惑，推動內(nèi)化于心、外化于行。否則員工僅憑個人理解很可能會產(chǎn)生認(rèn)識上的誤差、行動上的偏差。各級管理者要帶頭，進(jìn)一步開闊全局視野、系統(tǒng)思維，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)、邏輯思維能力，把握好管轄領(lǐng)域事物運行的機理，算好大賬和小賬、粗賬和細(xì)賬、當(dāng)期賬和長遠(yuǎn)賬，積極推廣優(yōu)秀實踐，持續(xù)提高精益管理水平。集團(tuán)公司全年目標(biāo)、戰(zhàn)略、舉措已經(jīng)明確，各單位各部門要不等不靠不要，瞄準(zhǔn)一季度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自實際，凝心聚力，快速行動。第一，要強化市場研判，做好科學(xué)排產(chǎn)增效。各單位要落實“四有”經(jīng)營原則，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，建立減量調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展思維，提升內(nèi)涵式效率，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、效益最大化。第二，堅持現(xiàn)金為王，強化經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)。鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，各單位必須始終堅持現(xiàn)金為王、以收定支，保持健康的現(xiàn)金流，應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。第三，堅持“一切成本皆可降”，全面全員降本節(jié)支。把“長期過緊日子”理念一貫到底，加強預(yù)算剛性約束，非必要不開支、無預(yù)算不支持，從嚴(yán)從緊控制成本費用支出。第四，大力推動高附加值產(chǎn)品出口，向國際市場要效益。第五，深化瘦身健體，強化虧損企業(yè)治理。

　　會議強調(diào)，要鍛造長板優(yōu)勢，發(fā)揮體系力量，提高核心競爭力。寶武的長板就是我們多年來積累的有別于其他同行的潛在優(yōu)勢要素，包括技術(shù)優(yōu)勢、多基地規(guī)模優(yōu)勢等，以及激活這些潛在要素所形成的他人難以輕易復(fù)制的競爭力。這也是進(jìn)一步提高經(jīng)營績效的希望所在。我們要努力鍛造長板，著力提高差異化競爭力，以及整合協(xié)同價值。一是著力提高差異化競爭力。差異化競爭是寶武非常重要的戰(zhàn)略，也是長板。但要糾正兩個誤區(qū)，一是一講差異化就只想到差異化產(chǎn)品（品種）本身；二是一講差異化就等同于高端化，包括把差異化產(chǎn)品和高端化產(chǎn)品劃上等號，對差異化要有全面的理解。產(chǎn)品經(jīng)營不是僅有品種一個維度，同樣的品種如果我們能夠以客戶為中心，提高交付能力、強化個性化服務(wù)，就會極大提升客戶的粘性，這樣即便是在紅海，我們也能“殺”出一條路來，找到自己的生存立足空間。希望各單位能在差異化競爭上多動腦筋、打開局面。二是以價值創(chuàng)造為核心，抓好整合協(xié)同。寶武擁有超大規(guī)模，擁有多制造基地，最有條件通過整合協(xié)同特別是內(nèi)部整合協(xié)同，構(gòu)筑獨有競爭力。希望各單位積極探索，多出實踐經(jīng)驗，這也是提高經(jīng)營效益非常重要的挖潛點。會議還強調(diào)，尤其要注意風(fēng)險管控。寶武要想做百年老店，必須穩(wěn)健審慎，各單位切忌急躁冒進(jìn)、貪圖短利，以免造成風(fēng)險失控。

　　1月30日上午，中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀(jì)委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《增強核心功能 提高核心競爭力 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告暨大會講話。

　　胡望明強調(diào)，2023年，我們經(jīng)受住了復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢的重大考驗，各項工作有序推進(jìn)，建設(shè)世界一流企業(yè)邁出堅實步伐，全年粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額，超過2022年實績，基本實現(xiàn)國務(wù)院國資委“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，經(jīng)營貢獻(xiàn)保持全行業(yè)最優(yōu)。

　　胡望明分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了下階段的目標(biāo)與任務(wù)。他指出，2023年不容易，2024年更關(guān)鍵。圍繞黨中央強調(diào)的“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”、國資委提出的“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”要求以及重點工作部署，集團(tuán)確立了寶武新一輪任期三年目標(biāo)任務(wù)、2024年目標(biāo)任務(wù)以及2024年工作的總體指導(dǎo)思想。

　　2024年目標(biāo)任務(wù)是：堅持“整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力；變革創(chuàng)新，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營總方針，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，力爭央企經(jīng)營業(yè)績考核再獲A級。