在鄂城鋼鐵公司能源環(huán)保部氣體車間,有這樣一位班長金國勇,他帶領(lǐng)班員不懈努力,將班組打造成為能源環(huán)保部的五星標(biāo)桿,成為其他班組競相學(xué)習(xí)的樣板。
面對三座原本孤立、信息不暢、操作繁瑣的空壓站,金國勇與車間技術(shù)人員,掀起了一場空壓集控的“變革”。他們巧妙地將三座空壓站的水、電、氣系統(tǒng)編織成一張智能互聯(lián)的網(wǎng),通過實(shí)時(shí)監(jiān)測與精準(zhǔn)調(diào)控,讓每一種能源都能在最適宜的狀態(tài)下釋放出最大的潛能與價(jià)值。
金國勇率領(lǐng)班組成員,施展四大“妙招”,成功實(shí)現(xiàn)降耗增效。“精準(zhǔn)調(diào)節(jié),效率飛躍”,根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)預(yù)判,靈活調(diào)整壓力設(shè)置,使空壓機(jī)始終保持最優(yōu)性能狀態(tài);“循環(huán)水改,綠色節(jié)能”,巧妙應(yīng)用氣動閥,實(shí)現(xiàn)循環(huán)水系統(tǒng)的能效飛躍;“氣動閥控,止漏節(jié)源”,通過安裝空壓機(jī)出口氣動閥,有效阻斷停機(jī)時(shí)的壓縮空氣泄漏;“管道擴(kuò)容,電耗銳減”,顯著降低電耗,提升經(jīng)濟(jì)效益。
通過系列舉措,空壓站電耗紀(jì)錄不斷刷新,預(yù)計(jì)年可節(jié)約壓縮空氣電耗近百萬元。這不僅是數(shù)字的累積,更是金國勇班長團(tuán)隊(duì)智慧與汗水的結(jié)晶,是綠色發(fā)展的生動實(shí)踐。(孫麗)