眼下鋼材市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部組織發(fā)動(dòng)廣大員工，積極踐行“一切成本皆可降”理念，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)同，努力做大自發(fā)電量，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。4月12日、13日，中南股份能源環(huán)保部日自發(fā)電量連創(chuàng)新高，分別以999萬(wàn)kWh和1000萬(wàn)kWh打破保持近兩年的日自發(fā)電量最高紀(jì)錄。

　　以形勢(shì)任務(wù)教育凝聚人心

　　能源環(huán)保部扎實(shí)有效開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”要求，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化“三極”管理，將“極致能環(huán)、極盡所能”充分落實(shí)到日常工作中。

　　能源環(huán)保部通過縱向到底、橫向到邊的思維導(dǎo)向來引導(dǎo)全員牢固樹立“一切成本皆可降”理念，靠前管理，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化源頭管控發(fā)揮極致能力，加強(qiáng)工序溝通挖掘生產(chǎn)潛能，通過集思廣益、對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。廣大員工立足崗位實(shí)踐，想辦法、見行動(dòng)，千方百計(jì)降成本增效益。

　　以開拓創(chuàng)新挖掘降本潛能

　　只有在思想上樹牢“過緊日子”的思想，做好充分的“過冬”準(zhǔn)備，保持“事事放心不下”的責(zé)任感，同時(shí)做到開拓創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突圍。

　　能源環(huán)保部發(fā)電機(jī)組的傳統(tǒng)機(jī)爐啟動(dòng)方式耗時(shí)長(zhǎng)、熱量和工質(zhì)的損失大，而滑參數(shù)啟動(dòng)可以充分利用低參數(shù)的蒸汽實(shí)現(xiàn)曖管、曖機(jī)、升速和帶負(fù)荷。如果采用滑參數(shù)啟動(dòng)可以充分利用氣壓從低到高逐漸上升的間隙，使鍋爐過熱器充分冷卻，促進(jìn)鍋爐水循環(huán)和減小汽包壁的溫差，使啟動(dòng)期間的低壓蒸汽充分利用。能源環(huán)保部通過精心組織和周密部署，提前對(duì)員工進(jìn)行機(jī)組滑參數(shù)啟動(dòng)操作培訓(xùn)，通過爐機(jī)崗位之間的默契溝通促進(jìn)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)新一電站二工序機(jī)組首次滑參數(shù)啟動(dòng)，減少了開機(jī)時(shí)間，降低了能源損耗。

　　以工序聯(lián)動(dòng)促能源高效利用

　　能源環(huán)保部致力以實(shí)際行動(dòng)深挖潛能。根據(jù)中南股份能介管網(wǎng)的相應(yīng)要求，綜合各單位的產(chǎn)線平衡情況，強(qiáng)化上下工序聯(lián)動(dòng)，與煉鋼廠、特軋廠、寶武杰富意、煉鐵廠進(jìn)行充分溝通，在確保能介管網(wǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上將煤氣進(jìn)行合理調(diào)配，做好能源動(dòng)態(tài)平衡管控，盡可能讓能介得到有效利用。

　　能源環(huán)保部以“精準(zhǔn)調(diào)度、精確管控”為抓手，以“零放散”為目標(biāo)，充分利用煤氣柜的儲(chǔ)備功能，確保高效機(jī)組滿發(fā)超發(fā)，通過平衡能介產(chǎn)出消耗，減少各種能介的放散，做大發(fā)電量、做好需量管控，追求極致效率、保持極致穩(wěn)定。4月12日、13日，能源環(huán)保部日自發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高。（關(guān)勇）