今年以來,寶武集團中南股份煉鋼廠按照公司要求,圍繞鋼產(chǎn)量、降本增效等重點工作,持續(xù)推進績效賽馬工作,營造了全員賽馬爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍,構建覆蓋“一人一表”績效賽馬評價體系,形成了目標精準化、管控動態(tài)化、評價科學化、考核剛性化格局,打造一支想干事、能干事、干成事的團隊。
煉鋼廠按崗位分類實施,建立績效目標科學合理、組織管理順暢、評價結果公正的全員績效賽馬機制,打破“大鍋飯”,形成“干多干少不一樣、干得好壞不一樣、創(chuàng)造價值大小不一樣”的績效分配模式,激發(fā)員工自主提升能力水平,實現(xiàn)管理水平、經(jīng)營水平不斷提升,具備月產(chǎn)75萬噸鋼年產(chǎn)900萬噸鋼能力,1至8月累計降本增效2.61億元,推動了企業(yè)高質量發(fā)展。
強化體系建設,人人肩上有指標
在開展績效賽馬工作中,煉鋼廠充分發(fā)揮績效管理導向作用,以有效承接、價值導向、驅動引領為原則,聚焦降本增效、產(chǎn)能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計,強化考核、評價、專業(yè)三級指標體系建設,整體指標共104個,考核指標9個,評價指標12個,專業(yè)指標83個,績效指標層層分解,分層分級管理,責任到人,引導全員履職盡責,全面落實公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。煉鋼廠聚焦降本增效和增產(chǎn)增效工作,噸鋼降本和產(chǎn)量完成取得較好效果。其中關鍵績效指標方面,通過提升單爐產(chǎn)量、縮短冶煉周期、降低鐵鋼比、連鑄機效率提升等工作,具備月產(chǎn)75萬噸鋼年產(chǎn)900萬噸鋼能力。優(yōu)特鋼比例穩(wěn)步提升,7月份18.83萬噸,比例超過25%。鐵鋼比進一步降低,6月份綜合鐵鋼比達到780kg/t。降本增效工作成效明顯,1至8月累計完成2.61億元。
全員賽馬勇爭先,形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍
煉鋼廠組織落實好“一人一表”績效賽馬機制,根據(jù)人員層級、業(yè)務性質、作業(yè)特點,分層分類制定賽道,設置廠管人員賽道、機關技術業(yè)務賽道、各作業(yè)區(qū)等12個主賽道、26個子賽道,開展“賽馬”,每個賽道設置賽道責任人,負責賽道的運行與評價跟蹤。在每月初,各賽道根據(jù)賽馬情況結果,對處于末位的人員進行一次全方位的績效輔導談話,促進員工績效提升。煉鋼廠積極搭建平臺,激發(fā)員工賽馬激情,營造全員績效賽馬“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍。
煉鋼廠開展“煉鋼好漢”競賽活動,進一步挖掘值班長、爐長對標主動性,激發(fā)內(nèi)生動力,促進煉鋼主要關鍵指標提升,按照“聚焦關鍵崗位、聚焦關鍵指標”的思路,搭建班組崗位對標競賽平臺,在一線班組中營造濃厚的對標競賽氛圍,助力年產(chǎn)量、降本目標實現(xiàn)。自2022年11月首次開展“煉鋼好漢”競賽以來,按照“一月一評比,一月一表彰”的形式,先后進行評比表彰10次,表彰了143名煉鋼好漢。2023年“煉鋼好漢”聚焦鋼產(chǎn)量指標,形成你追我趕局面,1-8月份有三個月鋼產(chǎn)量突破75萬噸。
舉辦周周賽,轉爐冶煉周期等重點指標大提升。每周一在煉鋼廠管理群將冶煉期等指標進行賽馬排名發(fā)布,安排一煉鋼轉爐爐長分批到新余鋼鐵對標學習縮短冶煉周期。開展冶煉周期周周賽以來,一工序平均冶煉周期8月份對比7月份縮短了1.2min,突破今年最好水平。爐長個人能力水平提升了。優(yōu)秀爐長李國權各項指標均優(yōu)秀,就是冶煉周期慢,實施周周賽后7-8月份進步明顯,冶煉周期縮短3.28min。橫班冶煉周期差異化程度縮小,準時化和標準化作業(yè)水平得到提升,8月份,2號轉爐四個橫班冶煉周期僅相差0.64min。
開展“金牌爐長”評比,立足崗位建新功。每月,煉鋼廠針對轉爐爐長、操槍工開展“金牌”、“銀牌”評比,一工序爐長全力以赴,全面提升了轉爐終點命中率、冶煉周期、鋼鐵料消耗、渣料消耗等賽馬指標;二工序爐長瞄準高目標,推動一次拉碳率、渣料消耗、冶煉周期等為賽馬指標上新臺階。
激發(fā)活力增強動力,提高團隊戰(zhàn)斗力
在已有成績的基礎上,煉鋼廠持續(xù)推進賽馬機制向著更好方向發(fā)展,組織全員賽馬運用情況評估與研修活動,工作小組對煉鋼廠各管理線、各作業(yè)區(qū)今年以來開展全員績效賽馬情況進行全面檢查評估,發(fā)現(xiàn)好的做法,梳理目前存在的問題。開展績效與賽馬專題研修,通過研修,進一步統(tǒng)一全體員工的思想,完善賽馬機制。煉鋼廠將成本管控更好地融入組織績效賽馬和全員賽馬中:參照轉爐冶煉周期指標周周賽,針對精煉電耗、氮氣耗、氧耗等進行指標周周賽。制定降低煉鋼電耗實施方案,成立專項工作組,將電耗指標納入工作組成員“一人一表”績效賽馬指標中。煉鋼廠優(yōu)化調整賽馬指標,形成賽馬指標糾偏機制:根據(jù)階段性重點工作變化和外部條件變化,對賽馬指標進行適應性調整,實現(xiàn)管控動態(tài)化、評價科學化,更加真實反映員工工作績效。(黃寶華)