今年以來，寶武集團中南股份煉鋼廠按照公司要求，圍繞鋼產(chǎn)量、降本增效等重點工作，持續(xù)推進績效賽馬工作，營造了全員賽馬爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，構建覆蓋“一人一表”績效賽馬評價體系，形成了目標精準化、管控動態(tài)化、評價科學化、考核剛性化格局，打造一支想干事、能干事、干成事的團隊。
煉鋼廠按崗位分類實施，建立績效目標科學合理、組織管理順暢、評價結果公正的全員績效賽馬機制，打破“大鍋飯”，形成“干多干少不一樣、干得好壞不一樣、創(chuàng)造價值大小不一樣”的績效分配模式，激發(fā)員工自主提升能力水平，實現(xiàn)管理水平、經(jīng)營水平不斷提升，具備月產(chǎn)75萬噸鋼年產(chǎn)900萬噸鋼能力，1至8月累計降本增效2.61億元，推動了企業(yè)高質量發(fā)展。
強化體系建設，人人肩上有指標
在開展績效賽馬工作中，煉鋼廠充分發(fā)揮績效管理導向作用，以有效承接、價值導向、驅動引領為原則，聚焦降本增效、產(chǎn)能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計，強化考核、評價、專業(yè)三級指標體系建設，整體指標共104個，考核指標9個，評價指標12個，專業(yè)指標83個，績效指標層層分解，分層分級管理，責任到人，引導全員履職盡責，全面落實公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。煉鋼廠聚焦降本增效和增產(chǎn)增效工作，噸鋼降本和產(chǎn)量完成取得較好效果。其中關鍵績效指標方面，通過提升單爐產(chǎn)量、縮短冶煉周期、降低鐵鋼比、連鑄機效率提升等工作，具備月產(chǎn)75萬噸鋼年產(chǎn)900萬噸鋼能力。優(yōu)特鋼比例穩(wěn)步提升，7月份18.83萬噸，比例超過25%。鐵鋼比進一步降低，6月份綜合鐵鋼比達到780kg/t。降本增效工作成效明顯，1至8月累計完成2.61億元。
全員賽馬勇爭先，形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍
煉鋼廠組織落實好“一人一表”績效賽馬機制，根據(jù)人員層級、業(yè)務性質、作業(yè)特點，分層分類制定賽道，設置廠管人員賽道、機關技術業(yè)務賽道、各作業(yè)區(qū)等12個主賽道、26個子賽道，開展“賽馬”，每個賽道設置賽道責任人，負責賽道的運行與評價跟蹤。在每月初，各賽道根據(jù)賽馬情況結果，對處于末位的人員進行一次全方位的績效輔導談話，促進員工績效提升。煉鋼廠積極搭建平臺，激發(fā)員工賽馬激情，營造全員績效賽馬“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍。
煉鋼廠開展“煉鋼好漢”競賽活動，進一步挖掘值班長、爐長對標主動性，激發(fā)內(nèi)生動力，促進煉鋼主要關鍵指標提升，按照“聚焦關鍵崗位、聚焦關鍵指標”的思路，搭建班組崗位對標競賽平臺，在一線班組中營造濃厚的對標競賽氛圍，助力年產(chǎn)量、降本目標實現(xiàn)。自2022年11月首次開展“煉鋼好漢”競賽以來，按照“一月一評比，一月一表彰”的形式，先后進行評比表彰10次，表彰了143名煉鋼好漢。2023年“煉鋼好漢”聚焦鋼產(chǎn)量指標，形成你追我趕局面，1-8月份有三個月鋼產(chǎn)量突破75萬噸。
舉辦周周賽，轉爐冶煉周期等重點指標大提升。每周一在煉鋼廠管理群將冶煉期等指標進行賽馬排名發(fā)布，安排一煉鋼轉爐爐長分批到新余鋼鐵對標學習縮短冶煉周期。開展冶煉周期周周賽以來，一工序平均冶煉周期8月份對比7月份縮短了1.2min，突破今年最好水平。爐長個人能力水平提升了。優(yōu)秀爐長李國權各項指標均優(yōu)秀，就是冶煉周期慢，實施周周賽后7-8月份進步明顯，冶煉周期縮短3.28min。橫班冶煉周期差異化程度縮小，準時化和標準化作業(yè)水平得到提升，8月份，2號轉爐四個橫班冶煉周期僅相差0.64min。
開展“金牌爐長”評比，立足崗位建新功。每月，煉鋼廠針對轉爐爐長、操槍工開展“金牌”、“銀牌”評比，一工序爐長全力以赴，全面提升了轉爐終點命中率、冶煉周期、鋼鐵料消耗、渣料消耗等賽馬指標；二工序爐長瞄準高目標，推動一次拉碳率、渣料消耗、冶煉周期等為賽馬指標上新臺階。
激發(fā)活力增強動力，提高團隊戰(zhàn)斗力
在已有成績的基礎上，煉鋼廠持續(xù)推進賽馬機制向著更好方向發(fā)展，組織全員賽馬運用情況評估與研修活動，工作小組對煉鋼廠各管理線、各作業(yè)區(qū)今年以來開展全員績效賽馬情況進行全面檢查評估，發(fā)現(xiàn)好的做法，梳理目前存在的問題。開展績效與賽馬專題研修，通過研修，進一步統(tǒng)一全體員工的思想，完善賽馬機制。煉鋼廠將成本管控更好地融入組織績效賽馬和全員賽馬中：參照轉爐冶煉周期指標周周賽，針對精煉電耗、氮氣耗、氧耗等進行指標周周賽。制定降低煉鋼電耗實施方案，成立專項工作組，將電耗指標納入工作組成員“一人一表”績效賽馬指標中。煉鋼廠優(yōu)化調整賽馬指標，形成賽馬指標糾偏機制：根據(jù)階段性重點工作變化和外部條件變化，對賽馬指標進行適應性調整，實現(xiàn)管控動態(tài)化、評價科學化，更加真實反映員工工作績效。（黃寶華）
