2024年1月2日，萍安鋼鐵召開2023年度安委會。萍安鋼鐵領導顏建新、衷金勇、宋瑛、劉德明出席會議，各單位、部門主要負責人、安全科科長參加會議。會議由該公司總經理衷金勇主持。

　　會議總結、分析了萍安鋼鐵2023年度安全生產工作，確定2024年安全目標及主要措施。2023年，萍安鋼鐵安全生產工作以嚴格貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)要求為中心，強化安全生產“紅線”意識、深入推進重大事故隱患排查治理、重點提升公司安全基層基礎、全面落實全員安全生產責任，采取“重培訓、盯現場、抓基礎、促整改、嚴追責”的措施開展安全生產管理工作，完成公司年度安全生產目標。2024年，萍安鋼鐵提出了6個“0”的安全生產目標，即工亡事故為0、重傷事故為0、重大交通事故為0、重大火災事故為0、重大設備事故為0、職業(yè)病發(fā)病人數為0，千人負傷率小于3‰。

　　萍安鋼鐵總經理助理劉德明傳達了萍鄉(xiāng)市安全生產應急管理工作會議精神。關于公司的安全工作，他指出，隨著各單位退休人員增加，有的崗位人員比較緊張，需對員工的班次進行調整。各單位對調整的崗位員工一定要做好安全風險評估，調整后要加強安全過程的監(jiān)管，確保安全生產運行。另外，要盯現場，發(fā)揮好五個專業(yè)小組的作用，及時排查安全隱患和設備隱患，及時進行整改。

　　萍安鋼鐵黨委副書記宋瑛對2024年的安全工作提出四點要求。第一，各單位要提高政治站位，強化主體責任，深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述和集團董事局方威主席關于安全生產的講話，強化安全生產的紅線意識和底線思維，牢固樹立安全管理再嚴也不為過的理念，做實做細做好安全生產各項工作，確保公司生產經營順穩(wěn)運行。第二，各單位要全面貫徹落實好公司2024年安全生產工作要點，安全管理部要逐項跟蹤督促好。第三，各級黨工團組織要充分發(fā)揮組織、思想、宣傳、群眾工作優(yōu)勢，要組織形式多樣的寓教于樂、喜聞樂見的安全生產主題思想教育和實踐活動，提高員工的安全意識，提升員工的安全技能，保障員工的生命和職業(yè)健康安全。第四，職工代表要提升履職能力，讓安全生產的民主管理和民主監(jiān)督不僅體現在程序規(guī)范上，更要蘊含專業(yè)精神，有效助推群防群治，切實筑牢安全生產的員工防線。

　　衷金勇指出，2023年公司總的安全生產形勢雖然比較穩(wěn)定，但和2022年相比，查處的隱患、違章人次、危險源數量都是上升的，說明安全管理基礎還比較薄弱。2024年的安全工作，要抓好基礎管理，基層干部要勤下現場，發(fā)現問題，解決問題，最大限度地減少安全事故發(fā)生的幾率和傷害程度。同時要做好危險源的辨識、消除和防范。衷金勇說，出現安全事故的原因，一個是物的不安全狀態(tài)，一個是人的不安全行為。消除安全事故，歸根結底就是要提高人的安全意識。各級安全管理人員在安全管理過程中，要掌握方式和方法，比如注入親情式管理、逆向思維等。各個單位特別是主體單位要好好對照《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》進行梳理。各級領導一定要擔負起責任，認認真真的把安全工作做實，做到位。

　　萍安鋼鐵董事長顏建新指出，安全工作關鍵在落實，關鍵在工作的力度。他強調，第一，專職安全管理人員要強化安全第一理念，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰心態(tài)、狀態(tài)。公司生產線分散，崗位多，生產設備多，安全風險大，對公司的安全生產帶來極大的挑戰(zhàn)，要時刻繃緊安全生產這根弦。第二，抓基礎，抓重點崗位，抓重點工序，抓重點人員，也就是要把安全管理的“腸梗阻”打通。把車間、班組層級打通了，才能真正解決問題，才能事半功倍。第三，心里要永遠想著哪些事故是不能承受的，哪些對企業(yè)的生存、對員工的生命財產安全會造成不能承受的風險，大家要通過以月保季、以季保年來保平安。

　　會上，該公司與各單位（部門）簽訂了2024年安全生產責任狀。（彭云桃）