立冬一過，標(biāo)志著已經(jīng)到了年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時(shí)期，安徽寶鎂項(xiàng)目部積極動(dòng)員部署，全體員工鼓足干勁，緊繃安全生產(chǎn)一根弦，緊扣質(zhì)量、進(jìn)度兩重點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)沖刺四季度，保安全、提質(zhì)量、攻進(jìn)度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，沖刺的進(jìn)度，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，全力打好打贏這場(chǎng)全年收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司要求，“以高質(zhì)量項(xiàng)目策劃，助力推進(jìn)項(xiàng)目完美履約”為目標(biāo)進(jìn)行安全管理工作部署：

　　一、進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)和加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)；為積極響應(yīng)公司要求，結(jié)合冬季現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，完善各項(xiàng)安全管理制度和冬季施工安全保障措施，加強(qiáng)專職安全管理人員管理能力，為四季度大干和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　 二、 加強(qiáng)班前早會(huì)教育和安全交底，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理；班前安全教育及安全交底工作，做到全員覆蓋。全力提升分包商隊(duì)伍的履約能力，開展安全自查自糾活動(dòng)，根據(jù)施工隊(duì)伍自身水平及項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)分包單位進(jìn)行分類管理，保安全促進(jìn)度。

　　三、強(qiáng)化隱患排查治理和加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理；開展專項(xiàng)主題整治活動(dòng)，提高隱患排查頻次，全員履行安全生產(chǎn)一崗雙職制度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)特種人員管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用利率。

　　四、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理；全方位加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編審批、實(shí)施過程跟蹤和管控，加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底針對(duì)性的監(jiān)督檢查，四季度全力沖刺的同時(shí)，也要保證各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn)。

　　五、集中部署，全面統(tǒng)籌；進(jìn)度落后的分項(xiàng)要集中人力物力加快推進(jìn)，全面布局，突出重點(diǎn)。緊盯重難點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化施工組織、嚴(yán)格兌現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。

　　六、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為安全生產(chǎn)保價(jià)護(hù)航；安全生產(chǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在大干四季度的工作期間，各級(jí)管理人員始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。并且采取行之有效的管理措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)錦上添花。

　　奮斗，是發(fā)展的引擎，只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，才能有勇氣去創(chuàng)新化解各類問題和困難，才能鞏固原有成績(jī)基礎(chǔ)上創(chuàng)出新佳績(jī)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，為圓滿完成全年任務(wù)再獻(xiàn)華章。