9月份,長(zhǎng)鋼采購(gòu)中心12項(xiàng)廠級(jí)指標(biāo)中,噸鋼耐材消耗、煉焦煤排名、單一煤種符合率、合金質(zhì)量符合率、進(jìn)廠原燃料月計(jì)劃兌現(xiàn)率五項(xiàng)達(dá)到了歷史最好水平;外礦排名、出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確率、備材到貨及時(shí)準(zhǔn)確率三項(xiàng)達(dá)到上年最好三個(gè)月平均水平。
該中心深化學(xué)巴鋼、見(jiàn)實(shí)效,將指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用對(duì)應(yīng)起來(lái),逐步建立起了完善的指標(biāo)體系和管控體系。一方面積極調(diào)整配礦,通過(guò)與煉鐵廠協(xié)同,在降低球團(tuán)用量的同時(shí),提高了入爐塊礦品位;另一方面煉焦煤采購(gòu)貫徹“煤焦一體化”思路,積極預(yù)判市場(chǎng),與焦化廠互通信息,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。通過(guò)貫徹落實(shí)《首鋼長(zhǎng)鋼公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長(zhǎng)鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》,將12項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解,制定科、部級(jí)指標(biāo)21項(xiàng),業(yè)務(wù)分解全覆蓋。同時(shí),根據(jù)新方案指標(biāo)的調(diào)整情況,對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)定也一并調(diào)整,將原小指標(biāo)中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時(shí)準(zhǔn)確率,新增了出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確率指標(biāo),明確指標(biāo)要求和責(zé)任人,進(jìn)一步將小指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)。指標(biāo)體系對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)得到對(duì)應(yīng),通過(guò)小指標(biāo)的剛性完成支撐大指標(biāo)的落實(shí)提升,指標(biāo)提升和管控體系逐步建立,取得了實(shí)實(shí)在在的效果。該中心持續(xù)推行算賬式采購(gòu),根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo),結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)判,按照排名、跑贏等指標(biāo)倒算采購(gòu)成本,通過(guò)日算、周算、旬算、月算等精細(xì)化管理,以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標(biāo)、成本可控。特別是在市場(chǎng)變化劇烈時(shí),業(yè)務(wù)部門不僅做到每日算,而且做到每單算,分析每一單采購(gòu)對(duì)采購(gòu)、跑贏、降本、指標(biāo)的影響,每日在中心早調(diào)會(huì)上通報(bào);每周對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析,及時(shí)研究市場(chǎng)變化,解決采購(gòu)中存在的問(wèn)題;每月對(duì)經(jīng)營(yíng)、小指標(biāo)提升等情況召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)提升,確保全年指標(biāo)提升。