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陜鋼龍鋼:2019年主要經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)突破

2019-12-23 14:17:00

  2019年,龍鋼公司堅持目標引領(lǐng),問題導(dǎo)向,以降本增效為主線,通過對標管理、技術(shù)管理、項目攻關(guān)等舉措持續(xù)推進指標提升,1-11月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)提升,成效顯著。

  強化對標管理。龍鋼公司充分借助陜晉甘川、中鋼協(xié)數(shù)據(jù)平臺,積極對標,及時查找自身問題,建立指標短板檔案。根據(jù)短板情況,選取該項短板標桿企業(yè)進行對標,借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,充分發(fā)揮主觀能動性,通過強化原料管理,優(yōu)化過程操作,設(shè)備工藝改造升級,促進技術(shù)指標持續(xù)提升。

  加強原燃料質(zhì)量管控。原燃料質(zhì)量對生產(chǎn)過程起著至關(guān)重要的作用。“七分原料,三分操作”說的就是高爐的管理。針對個別原料質(zhì)量不穩(wěn)定問題,龍鋼公司組織人員對原料廠家進行走訪調(diào)研,實現(xiàn)原料質(zhì)量源頭管控;加強過程管控,嚴格過程采樣化驗,有效杜絕了原料摻雜;建立供應(yīng)商管理制度,對質(zhì)量較差的供應(yīng)商進行末尾淘汰,實現(xiàn)質(zhì)量提升。經(jīng)過一年的努力,多種原燃料質(zhì)量得到了大幅提升,為技術(shù)指標提升創(chuàng)造了條件。

  強化技術(shù)管理。龍鋼公司建立以技術(shù)管理為核心的工藝操作制度,針對影響指標提升的關(guān)鍵因素進行分析,以問題為導(dǎo)向制定詳細措施,指導(dǎo)過程操作。尤其是在燒結(jié)管理過程中,借助燒結(jié)杯試驗,依據(jù)試驗數(shù)據(jù),對操作過程進行管控;同時加強對歷史數(shù)據(jù)研究,積極分析各燒結(jié)參數(shù)之間的關(guān)系,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,優(yōu)化各個參數(shù)控制,實現(xiàn)效益最優(yōu),實現(xiàn)指標提升。

  應(yīng)用智能制造。龍鋼公司緊跟智能制造發(fā)展趨勢,加大智能制造技術(shù)應(yīng)用,通過在煉鋼轉(zhuǎn)爐引進煙氣分析、投彈分析,提高了轉(zhuǎn)爐終點控制的命中率,降低了渣料消耗;通過原料系統(tǒng)高架卸料裝置加裝定位系統(tǒng)和傳感器,實現(xiàn)了卸料過程自動化控制,確保精準布料,降低物料消耗,從而實現(xiàn)指標提升。

  據(jù)悉,該公司1-11月份入爐焦比較去年同期降低31kg/t,高鈣灰降低6.13kg/t;煤氣回收提高13m3/t,蒸汽回收較去年提高40m3/t,高爐風(fēng)溫提高20℃,技術(shù)指標攻關(guān)成效顯著,在中鋼協(xié)54家企業(yè)排名中取得了較大進步,為實現(xiàn)全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。(高文龍)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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