本報通訊員 溫林森
近年來，首鋼集團長鋼公司以變應變，認準“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”并為之不懈努力，堅持做精做優(yōu)管理改善、技術創(chuàng)新、黨建引領、服務保障等各方面工作，實現了思想認識和實際行動的統(tǒng)一、公司意志和職工追求的統(tǒng)一、發(fā)展企業(yè)和造福職工的統(tǒng)一，在推進企業(yè)綠色高質量發(fā)展征程上不斷邁出新步伐。2022年，在復雜多變的鋼鐵行業(yè)市場中，該公司保持了較高的盈利能力和良好的發(fā)展態(tài)勢。
2020年3月份，首鋼集團黨委主要領導表示首鋼的鋼鐵板塊要認真學習和研究《德國巴登鋼廠資料》。同年4月份，首鋼股份黨委部署開展“學巴鋼、育文化、促發(fā)展”大討論活動，接著在第一季度鋼鐵板塊經營分析會上，首鋼集團主要領導再次向鋼鐵板塊提出了學巴鋼、強管理的希望。集團層面和平臺公司的總體要求為長鋼積極推進學巴鋼、促發(fā)展指明了方向，啟發(fā)了長鋼干部職工改進管理方式、提升經營能力的思維。
此時，正值長鋼在“十三五”時期“生存還是倒下”的大考中創(chuàng)造了發(fā)展奇跡、以歷史性突破的優(yōu)異成績收官之際，長鋼順勢而為，在全公司開展了“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論。此次大討論激發(fā)出長鋼人對標巴鋼、挑戰(zhàn)自我的濃厚興趣，形成了“巴登鋼廠的路，就是長鋼走的路”的思想共識。
為此，長鋼對標巴鋼“可比之處”、真學巴鋼“可學之長”，以國內同行業(yè)總結出的經驗為切入點，學習巴鋼持續(xù)改進的精神，抱著永遠向現狀提問題的原則態(tài)度，以“學巴鋼經驗·促指標提升”為載體，逐步實現從以往關注少數關鍵指標到覆蓋鋼鐵主流程“指標體系”的重大轉變。
圍繞指標提升和效益增長目標，長鋼逐步選取主流程單位為指標提升任務主體，自上而下建立以各級黨組織書記為第一責任人的組織體系，履行組織領導、系統(tǒng)謀劃、推動落實、服務保障工作職責，堅持“月小結”“季檢查”“年評價”模式實施閉環(huán)管理，將長鋼提出的“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”要求落到實處。
長鋼還建立五級“金字塔”式指標體系，公司一級、廠礦二級、作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標層層支撐、環(huán)環(huán)相扣，對圓滿完成年度經營目標任務產生積極的推動作用。其中，一級、二級指標由長鋼管控，三級、四級、五級指標由長鋼各基層單位管控。
同時，長鋼圍繞指標提升目標，分別制訂“指標提升專項獎勵”“工作創(chuàng)新獎勵”“專業(yè)穩(wěn)產提質獎勵”“年終表彰獎勵”4項正激勵政策，并堅持將月度、季度、年度兌現落實相應激勵政策相結合，公司層面激勵二級單位、二級單位激勵崗位職工相結合。其中，指標提升專項獎勵每月兌現一次，專業(yè)穩(wěn)產提質獎勵每季度兌現一次，工作創(chuàng)新獎勵每年兌現一次。
2020年以來，長鋼在“學巴鋼經驗·促指標提升”方面，取得了明顯成效，多次突破歷史最好水平，對參與行業(yè)排名的關鍵指標持續(xù)形成有力支撐。長鋼鐵成本比行業(yè)平均水平大幅降低，穩(wěn)居行業(yè)前列；助力公司在行業(yè)形勢持續(xù)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的背景下，圓滿實現全年預算目標，保障職工收入水平；在全公司營造出“認準的事就干、干就干好”的濃厚氛圍，實現黨建與生產經營深度融合。
《中國冶金報》（2023年03月15日 07版七版）
