八月份以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠自我加壓，打破安全傳統(tǒng)模式，瞄準靶心，直擊“痛處”，通過開展教育培訓、抓牢過程管控、應(yīng)急管理三方面，進一步強化有限空間作業(yè)管理，不斷促進有限空間作業(yè)趨于良性發(fā)展，為企業(yè)安全發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　“提神醒腦”，擰緊思想“發(fā)條”

　　為進一步強化全員安全作業(yè)意識，該單位組織有限空間作業(yè)“四類人員”（現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員）進行專項知識培訓，確保人員掌握必要安全技能和應(yīng)急處置知識。同時，各區(qū)域利用班前班后會、黑板報、安全活動等形式，學習近年來有限空間作業(yè)典型事故案例，通過學習事故讓員工從思想認識、作業(yè)標準等方面得到強化，不斷敲響思想警鐘。

　　開出“良方”，抓牢過程管理

　　針對有限空間作業(yè)過程管理，該單位結(jié)合實際，不斷出“良方”，通過作業(yè)前對有限空間作業(yè)危險危害因素辨識，并制定有針對性的作業(yè)安全方案和應(yīng)急處置措施；嚴格執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則，未經(jīng)通風和檢測，嚴禁作業(yè)人員進入有限空間；監(jiān)護人員每隔一小時對有限空間內(nèi)部氧含量、煤氣含量進行檢測，并填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知作業(yè)人員撤離，確保人員安全作業(yè)。作業(yè)過程中管理人員及專業(yè)科室人員進入現(xiàn)場確認，確認安全措施落實后，進行二次確認，確保多層次、全方位對有限空間作業(yè)進行受控。

　　居安思危，未雨綢繆保安全

　　“通過有限空間應(yīng)急演練，進一步發(fā)現(xiàn)存在問題，提升了應(yīng)急處置能力……”該單位連一作業(yè)區(qū)作業(yè)長雷會林如是說。

　　據(jù)了解，為不斷強化有限空間應(yīng)急處置能力，該單位要求各區(qū)域結(jié)合自身實際情況，每周四開展應(yīng)急訓練。針對應(yīng)急訓練過程中存在的問題及時進行整改，使各區(qū)域能夠快速、準確處理有限空間突發(fā)事件，將損失降到最小。同時，對于有限空間應(yīng)急演練不到位單位納入月度績效考核，以嚴厲的手段促進有限空間安全。8月份，該單位開展分廠級有限空間演練2次、區(qū)域級6次、外協(xié)區(qū)域2次。（蘇利明）