本報訊 近日，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠召開作業(yè)長研修會，圍繞對作業(yè)長制的認識、推進過程中好的工作經(jīng)驗、存在不足及下一步打算進行了交流，以促進作業(yè)長綜合素質不斷提升。
為深入推進“五制配套”（以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎）基層管理模式，發(fā)揮作業(yè)長的關鍵作用，該廠成立了由黨委書記、廠長為名譽會長的作業(yè)長研修會，下發(fā)了《煉鐵廠作業(yè)長研修會管理細則》，并圍繞“工序服從、中心下移、橫向協(xié)作、自我了結”的工作要求，通過定期舉辦專題分享、現(xiàn)場觀摩等形式多樣的研修會，深入開展理論研究和實踐探索；建立倒班作業(yè)長微信群，促進各倒班作業(yè)長之間相互交流；組織開展跨作業(yè)區(qū)技術協(xié)作攻關活動，針對生產建設過程中“卡脖子”問題進行專題攻關，擬定解決方案，進行現(xiàn)場試驗和改進，最終形成完整的解決方案，為各項任務目標實現(xiàn)夯實基礎。
據(jù)該廠作業(yè)長研修會負責人介紹說，作業(yè)長研修會緊貼熱點話題，開展工作心得交流，提高了作業(yè)長參與研修的積極性。下一步，他們將采取“請進來”和“走出去”相結合的辦法，開展研修會會員間和廠際間的交流活動，盡快打造一批懂技術、會管理的優(yōu)秀作業(yè)長。 （何俊）
《中國冶金報》（2020年08月19日 03版三版）
