2019年，攀鋼全面推進“深化對標管理 打造最優(yōu)工廠（產線）”工作，取得顯著成績，為攀鋼實現(xiàn)全年經營目標提供了有力支撐。2020年，攀鋼將堅持問題導向、目標導向和責任導向，依托勞動競賽、專項督導等載體和抓手，進一步完善對標體系，在抓深化、抓落實、抓改進、抓提高上下功夫，確保這項工作邁上新臺階、取得新成效。

　　會上廣泛征求了下屬單位對今年工作部署的意見及建議，對下一步工作提出要求。各單位要進一步提高認識，以比競爭對手更強為目標，把對標工作貫穿始終，不斷找差距、抓改進、促提升，全面提升競爭力。各單位要狠抓關鍵，著力解決指標體系不完善、重點不突出、對標分析不深入等問題；完善機制，發(fā)揮好廠礦主體作用、專項督導作用、典型引領作用，不斷提升企業(yè)基礎能力。在實踐探索的基礎上，逐步形成以深化對標管理推進基層制造單元基礎能力持續(xù)提升、競爭力不斷增強的長效機制，讓越來越多的工廠（產線）成為最優(yōu)工廠（產線）。

　　攀鋼“深化對標管理 打造最優(yōu)工廠（產線）”工作領導小組成員單位負責人及相關人員，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特、冶材公司、四川鴻艦主管領導及推進辦負責人參加會議。（尹久紅 王笑竹）