為持續(xù)優(yōu)化全方位績效評價機制,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績效考核模式,促進(jìn)績效考核更適度、更精準(zhǔn)、更合理。
控制“度”,促進(jìn)考核更適度。圍繞績效考核的科學(xué)性和平衡性,一是控制指標(biāo)數(shù)量,避免面面俱到、泛泛考核等問題,按照少而準(zhǔn)、少而實、少而精的原則設(shè)置指標(biāo),以提升效益為核心,重點突出成本、費用等關(guān)鍵績效指標(biāo);二是嚴(yán)把考核門檻,避免遍地考核、相互考核等問題,嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)管理、單項考核辦法審批流程;三是完善懲罰規(guī)定,避免績效懲罰過重、過輕等問題,建立經(jīng)濟(jì)考核與行政考核相結(jié)合的模式。
提高“質(zhì)”,促進(jìn)考核更精準(zhǔn)。圍繞提高考核的指揮棒作用,一是建立差異化考核,增強考核導(dǎo)向,避免出現(xiàn)因業(yè)務(wù)不同而產(chǎn)生導(dǎo)向不明、約束不強等問題,對績效指標(biāo)、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等設(shè)紅線、卡底線,實行聯(lián)考聯(lián)評,對未完成目標(biāo)的,與領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、職務(wù)掛鉤,與員工收入掛鉤;二是聚焦重點任務(wù),避免非量化指標(biāo)、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度較低的指標(biāo)被納入考核的問題,突出可量化的產(chǎn)量、成本、費用等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo);三是減少過程考核,避免出現(xiàn)過程考核過多、結(jié)果考核較少等問題,以結(jié)果考核為主,制定績效指標(biāo)。
優(yōu)化“考”,促進(jìn)考核更合理。堅持績效考核與專業(yè)考核相結(jié)合,為避免績效考核不專業(yè)、專業(yè)考核力度不強等問題,將相對專業(yè)的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業(yè)管理考核;將綜合體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的結(jié)果指標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、集團(tuán)考核公司的指標(biāo)納入到績效考核中,形成關(guān)鍵績效、基礎(chǔ)績效、協(xié)作績效和評議績效四大板塊的一體化考核體系。(黃磊 彭銳)