為持續(xù)優(yōu)化全方位績效評價機制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績效考核模式，促進(jìn)績效考核更適度、更精準(zhǔn)、更合理。

　　控制“度”，促進(jìn)考核更適度。圍繞績效考核的科學(xué)性和平衡性，一是控制指標(biāo)數(shù)量，避免面面俱到、泛泛考核等問題，按照少而準(zhǔn)、少而實、少而精的原則設(shè)置指標(biāo)，以提升效益為核心，重點突出成本、費用等關(guān)鍵績效指標(biāo)；二是嚴(yán)把考核門檻，避免遍地考核、相互考核等問題，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)管理、單項考核辦法審批流程；三是完善懲罰規(guī)定，避免績效懲罰過重、過輕等問題，建立經(jīng)濟(jì)考核與行政考核相結(jié)合的模式。

　　提高“質(zhì)”，促進(jìn)考核更精準(zhǔn)。圍繞提高考核的指揮棒作用，一是建立差異化考核，增強考核導(dǎo)向，避免出現(xiàn)因業(yè)務(wù)不同而產(chǎn)生導(dǎo)向不明、約束不強等問題，對績效指標(biāo)、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等設(shè)紅線、卡底線，實行聯(lián)考聯(lián)評，對未完成目標(biāo)的，與領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、職務(wù)掛鉤，與員工收入掛鉤；二是聚焦重點任務(wù)，避免非量化指標(biāo)、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度較低的指標(biāo)被納入考核的問題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、費用等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；三是減少過程考核，避免出現(xiàn)過程考核過多、結(jié)果考核較少等問題，以結(jié)果考核為主，制定績效指標(biāo)。

　　優(yōu)化“考”，促進(jìn)考核更合理。堅持績效考核與專業(yè)考核相結(jié)合，為避免績效考核不專業(yè)、專業(yè)考核力度不強等問題，將相對專業(yè)的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業(yè)管理考核；將綜合體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的結(jié)果指標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、集團(tuán)考核公司的指標(biāo)納入到績效考核中，形成關(guān)鍵績效、基礎(chǔ)績效、協(xié)作績效和評議績效四大板塊的一體化考核體系。（黃磊  彭銳）