如何提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的服務(wù)職能？如何理清黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手要硬的辯證關(guān)系？對此，方大炭素做出了有益的嘗試。該公司始終堅持把握正確的政治導(dǎo)向，努力挖掘員工的創(chuàng)新潛力，不斷營造群策群力的管理氛圍，講好企業(yè)故事，提高企業(yè)文化軟實力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一直以來，方大炭素高擎“黨建為魂”的大旗，黨建工作受到了社會各界的一致好評，成為甘肅非公黨建的典范和標(biāo)桿。究其原因，與該公司始終堅持黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，以黨建促工建、團(tuán)建，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供有力的思想組織保證是分不開的。

　　值得一提的是，近期該公司出臺實施了“以黨建為魂，促企業(yè)發(fā)展”管理實踐活動實施方案，進(jìn)一步明確、強(qiáng)化了黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的職能，開展了以提高員工的主人翁意識、挖掘員工創(chuàng)新潛力、建立精準(zhǔn)幫扶機(jī)制、夯實班組基礎(chǔ)管理等為目標(biāo)的一系列活動。

　　該公司每季度組織開展一次合理化建議征集活動，積極引導(dǎo)全體員工針對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、財務(wù)、黨群等工作提出改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的意見和建議，并根據(jù)評審委員會評定，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小，給予500至5000元不等的獎勵；本著“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、思想進(jìn)班組、管理進(jìn)班組”的原則，實行管理人員分片包干、責(zé)任掛靠、精準(zhǔn)幫扶制度，全公司所有中高層管理人員、科長（車間主任）每人承包若干個班組，對掛靠班組的安全生產(chǎn)和黨群宣傳工作全面負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決班組提出的問題和困難，對班組的管理進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，全面夯實班組管理；堅持班組“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬的原則，以班組休息室和衛(wèi)生間提標(biāo)改造、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動為重點，以提高班組管理水平、提高全員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，全面夯實班組基礎(chǔ)管理工作；各級黨組織和工會把保障員工生命安全作為義不容辭的職責(zé)，積極推行全員安全管理，發(fā)動全員開展隱患排查治理；為提升班組長和車間主任（科長）管理能力，制定并實施管理人員素養(yǎng)提升規(guī)劃，切實提高基層管理隊伍的綜合管理素養(yǎng)；各級黨組織緊扣“凝聚人心”這個根本要務(wù)持續(xù)發(fā)力，著力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”的弊端，重點針對班組長和車間主任（科長）兩個最重要的管理對象，開展富有成效的思想政治工作，引導(dǎo)班組長和車間主任扎根基層、帶好隊伍；注重輿論宣傳工作，講好企業(yè)故事，提高企業(yè)文化軟實力，一手抓經(jīng)營“槍桿子”，一手抓宣傳“筆桿子”，宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的亮點與成績，各類“賽馬”機(jī)制取得的成效，一線員工中的先進(jìn)典型與事跡，宣傳公司積極履行社會責(zé)任的氣魄與擔(dān)當(dāng)，宣傳公司為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)與成就，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展氛圍。

　　通過一系列活動的開展，方大炭素將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，使得黨建工作較好地融入企業(yè)管理的方方面面，與生產(chǎn)經(jīng)營貼得更緊、更實，在提升企業(yè)文化軟實力的同時，真正起到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。