2020年開局,受新冠肺炎疫情的影響,各地經(jīng)濟形勢嚴峻,但江蘇省金象傳動設備股份有限公司逆市飄紅,訂單飽滿,1-4月份訂貨比去年同期增長了73.58%,再創(chuàng)近年來的新高。
飽滿的訂單給生產(chǎn)帶來了壓力,由于近年來人力成本的提高和技術(shù)工人的難招,加上減速機的七十多道工序,按時交貨成了一個問題。為此公司黨委和工會深入車間一線,訪談職工,排查影響職工積極性的原因,查找瓶頸工序,分析出貨難點。公司黨委給全體黨員和職工發(fā)出“共同珍惜、抓管理、提效率、保訂單、促發(fā)展”倡議書,公司工會出臺了“創(chuàng)高產(chǎn)、奪市場、我擔當”勞動競賽方案,在公司的一線車間開展勞動競賽。
金象傳動公司在四個車間開展勞動競賽。車間成立了由分會主席掛職的勞動競賽領(lǐng)導小組,設立了等級獎項,比產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、設備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動態(tài)度、安全等等,多方面進行綜合評比,同時特別強調(diào)緊湊八小時,提倡在單位時間內(nèi)提高工作效率,各車間協(xié)調(diào)共進。實行質(zhì)量、安全一票否決制。每個月制表上墻,跟蹤進度,操作工的工時、質(zhì)量、工資可查可對,達到公開、公平、公正。公司勞動競賽的通知以及各車間細化執(zhí)行方案已張貼于墻。從5月開始,為期三個月,四個車間,十六個班組展開激烈角逐,試看花落誰家,調(diào)動起更高的勞動熱情。
金象傳動公司還加大從嚴各部門的職能考核,每月公示,年底兌現(xiàn),配合勞動競賽。以競賽促效益,以競賽促創(chuàng)新,達到以競賽促發(fā)展的目的,為完成2020年的生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。(呂煥剛)