飽滿的訂單給生產(chǎn)帶來了壓力，由于近年來人力成本的提高和技術(shù)工人的難招，加上減速機的七十多道工序，按時交貨成了一個問題。為此公司黨委和工會深入車間一線，訪談職工，排查影響職工積極性的原因，查找瓶頸工序，分析出貨難點。公司黨委給全體黨員和職工發(fā)出“共同珍惜、抓管理、提效率、保訂單、促發(fā)展”倡議書，公司工會出臺了“創(chuàng)高產(chǎn)、奪市場、我擔當”勞動競賽方案，在公司的一線車間開展勞動競賽。

　　金象傳動公司在四個車間開展勞動競賽。車間成立了由分會主席掛職的勞動競賽領(lǐng)導小組，設立了等級獎項，比產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、設備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動態(tài)度、安全等等，多方面進行綜合評比，同時特別強調(diào)緊湊八小時，提倡在單位時間內(nèi)提高工作效率，各車間協(xié)調(diào)共進。實行質(zhì)量、安全一票否決制。每個月制表上墻，跟蹤進度，操作工的工時、質(zhì)量、工資可查可對，達到公開、公平、公正。公司勞動競賽的通知以及各車間細化執(zhí)行方案已張貼于墻。從5月開始，為期三個月，四個車間，十六個班組展開激烈角逐，試看花落誰家，調(diào)動起更高的勞動熱情。

　　金象傳動公司還加大從嚴各部門的職能考核，每月公示，年底兌現(xiàn)，配合勞動競賽。以競賽促效益，以競賽促創(chuàng)新，達到以競賽促發(fā)展的目的，為完成2020年的生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。（呂煥剛）