本報(bào)通訊員 姚志強(qiáng)
為鞏固復(fù)工復(fù)產(chǎn)成果,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營漸入正軌,3月15日下午,中國十七冶集團(tuán)召開“大干一百天”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì),發(fā)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)最強(qiáng)動(dòng)員令,吹響大干沖鋒號(hào),確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,為圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
“三步走”提前部署
疫情發(fā)生后,中國十七冶多措并舉擰緊防疫“安全閥”,科學(xué)實(shí)施“應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)、應(yīng)達(dá)盡達(dá)”三步走攻略,為沖刺大干爭取了寶貴時(shí)機(jī):第一步應(yīng)復(fù)盡復(fù),在防疫受控的前提下,充分對(duì)接政府、業(yè)主單位,爭取復(fù)工批復(fù),提前介入“搶人大戰(zhàn)”,包車返崗,分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)防控,采用“裝配式快速測溫凈化艙”、核酸檢測等硬核手段,強(qiáng)化項(xiàng)目“免疫力”。第二步應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn),對(duì)標(biāo)去年同期復(fù)工復(fù)產(chǎn)水平,推動(dòng)就近就地用工,就地統(tǒng)籌資源,最大限度恢復(fù)產(chǎn)能。第三步應(yīng)達(dá)盡達(dá),靈活采取分段平行施工、錯(cuò)峰交替作業(yè)、穿插施工等管理方式來優(yōu)化施工組織,開展“大干100天”勞動(dòng)競賽,以競賽的形式點(diǎn)燃奮戰(zhàn)激情,推動(dòng)全面達(dá)產(chǎn)。目前,中國十七冶兩級(jí)公司機(jī)關(guān)及所有項(xiàng)目管理人員到崗率達(dá)100%,現(xiàn)場勞動(dòng)力近3萬人,且每天持續(xù)增加。除在鄂項(xiàng)目外,中國十七冶所有在建項(xiàng)目均已復(fù)工,位居中冶前列。
“兩過半”引領(lǐng)大干
堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),推動(dòng)高效執(zhí)行。中國十七冶上下迅速緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),以真抓實(shí)干為牽引,以勞動(dòng)競賽為載體,心無旁騖凝聚攻堅(jiān)合力,確保完成“83121”目標(biāo),確?!皶r(shí)間過半、任務(wù)過半”;壓實(shí)落細(xì)責(zé)任目標(biāo),把企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化為可操作、可執(zhí)行、可量化、可考核的目標(biāo),分解落實(shí)到具體的單位、部門和個(gè)人,層層傳導(dǎo)壓力,形成自上而下的目標(biāo)“共同體”;結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),動(dòng)態(tài)調(diào)整和細(xì)化資源配置方案,逐個(gè)工點(diǎn)分解計(jì)劃目標(biāo),采取以周保旬、以旬保月等分階段掀起施工大會(huì)戰(zhàn);堅(jiān)持“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低”,搶抓市場訂單,補(bǔ)足缺口;以“一體兩翼、挺進(jìn)中原,東擴(kuò)南進(jìn)、進(jìn)軍高端,國內(nèi)海外、協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略為指引,繼續(xù)深耕細(xì)作“一體兩翼”傳統(tǒng)區(qū)域市場,聚焦核心區(qū)域,大力開發(fā)五大城市群區(qū)域市場,打造企業(yè)新的市場增長點(diǎn)。
“一面旗”以上率下
在中國十七冶黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入做好各級(jí)黨組織和黨員干部的組織動(dòng)員工作,通過競賽促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān),激發(fā)廣大黨員干部靠前站位、敢于沖鋒,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵作用,將工作重心向企業(yè)前30大項(xiàng)目、紅黃牌項(xiàng)目及二級(jí)公司前5大和10大項(xiàng)目、紅黃牌項(xiàng)目以及存在困難和問題的項(xiàng)目傾斜,下沉到一線親自督戰(zhàn),將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài);建立激勵(lì)約束機(jī)制,把業(yè)績考核、末位淘汰機(jī)制真正用起來,在斗爭一線考察識(shí)別干部,對(duì)表現(xiàn)突出的大力褒獎(jiǎng)、大膽使用;勞動(dòng)競賽分為在馬鞍山二級(jí)公司、區(qū)域?qū)嶓w分公司、市場平臺(tái)型公司、集約化項(xiàng)目經(jīng)理部、單一項(xiàng)目經(jīng)理部等5個(gè)類型展開比拼爭先,按照營業(yè)收入總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率兩大類指標(biāo)分別排序。
“三底線”夯實(shí)基礎(chǔ)
中國十七冶守住防疫底線,堅(jiān)決抓好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”兩大環(huán)節(jié),細(xì)致周密制訂防控方案,做實(shí)做細(xì)防控工作,保障海內(nèi)外項(xiàng)目員工生命健康;持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“五類人員”的管理,加大對(duì)近期項(xiàng)目分包務(wù)工人員密集返崗防疫管控力度;守住安全底線,堅(jiān)持安全第一,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,提高安全生產(chǎn)保障能力,堅(jiān)決扛起安全管理主體責(zé)任,加強(qiáng)安全監(jiān)管力量;建立約束分包單位安全投入機(jī)制,提高分包單位安全履約執(zhí)行力;持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)、重大工程隱患排查;守住質(zhì)量底線,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),有獎(jiǎng)必創(chuàng),大力推廣工程工序創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng),把好過程管控,做到一次成型、一次成優(yōu);加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用和智慧建造,持續(xù)推進(jìn)BIM5D在蘭州奧體等重大項(xiàng)目上的應(yīng)用,提升項(xiàng)目經(jīng)營管理效率。
沖鋒的號(hào)角已響徹天空,戰(zhàn)斗的激情已充滿胸膛。戰(zhàn)疫勝利近在眼前,中國十七冶全體員工正按照“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低”總要求,以“大干一百天”勞動(dòng)競賽為契機(jī),把疫情損失奪回來,只爭朝夕不懈不怠!
《中國冶金報(bào)》(2020年03月26日 04版四版)