鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)提出“構(gòu)筑‘三大事業(yè)’”,為鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。
“三大事業(yè)”如何實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,記者采訪了鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長王衍平。
王衍平說,提出“構(gòu)筑‘三大事業(yè)’”,即“做強(qiáng)做精材料事業(yè),持續(xù)升級礦產(chǎn)資源事業(yè),擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)”,這是在“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上的一種延伸,“事業(yè)”既注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),但更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化思維,以及專業(yè)化發(fā)展能力、目標(biāo)。
“三大事業(yè)”內(nèi)涵結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理,產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位更明確,目標(biāo)更具體,發(fā)展路徑更清晰,將材料、資源和工程服務(wù)分別作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,作為一項(xiàng)事業(yè)來深耕。鞍鋼所涉及的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)有很多,有些產(chǎn)業(yè),如鋼鐵產(chǎn)業(yè)——鞍鋼的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),總體看已具備較好的發(fā)展基礎(chǔ),但在新的發(fā)展階段,必須針對鋼鐵業(yè)發(fā)展態(tài)勢,根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)、發(fā)展短板,制定專項(xiàng)的發(fā)展新目標(biāo)、策略。同時(shí),鋼鐵業(yè)又細(xì)分碳鋼、特鋼、不銹鋼等,按用途又可以細(xì)分汽車、造船、家電、鐵路用鋼等等,他們各自的發(fā)展短板、發(fā)展業(yè)態(tài)、面對的競爭環(huán)境都是不一樣的,需要以科技支撐、產(chǎn)業(yè)化思維、專業(yè)化管理來推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。反觀我們的非鋼產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展的機(jī)制體制、發(fā)展方式、商業(yè)模式等不夠具體,發(fā)展基礎(chǔ)不好,針對的具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、目標(biāo)、路徑不夠清晰,與“成為新的產(chǎn)業(yè)和效益增長極”目標(biāo)還有較大差距。
王衍平認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要在“專業(yè)、精準(zhǔn)、深耕”六個(gè)字上下功夫,即專業(yè)化分工,專業(yè)化管理,精準(zhǔn)施策,深耕細(xì)作,唯有專業(yè)精細(xì)方能長遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
王衍平說,將釩鈦納入到材料事業(yè)中來,目的是要把從關(guān)注其“礦產(chǎn)資源”屬性,加快轉(zhuǎn)到“做強(qiáng)做精材料事業(yè)”中來,加快釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈及材料的應(yīng)用開發(fā),進(jìn)而發(fā)展釩鈦材料產(chǎn)業(yè),這是鞍鋼的優(yōu)勢,有很大的發(fā)展?jié)摿臻g。以創(chuàng)建國家釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為突破口,主導(dǎo)釩鈦產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展格局,不斷突破和拓展釩產(chǎn)業(yè)高端應(yīng)用,提升鈦原料保障能力,使釩鈦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。鋼鐵產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、差異化、高端化的發(fā)展,目標(biāo)就是要做強(qiáng)做精,進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場競爭力。隨著同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)以及鋼鐵材料工藝技術(shù)日新月異、智能化應(yīng)用的快速發(fā)展,鞍鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展更具緊迫性,必須找準(zhǔn)自身短板,必須 “專業(yè)、精準(zhǔn)、深耕”。
說到加快礦產(chǎn)資源事業(yè)升級,王衍平說,礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展,就是不能僅僅滿足于企業(yè)內(nèi)部鋼鐵及釩鈦資源生產(chǎn)保障, 而是要把礦山資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,持續(xù)實(shí)現(xiàn)或獲得低成本資源保障能力,由“資源生產(chǎn)”向“經(jīng)營資源”轉(zhuǎn)變。對鞍鋼礦業(yè)來說,就是要以技術(shù)先進(jìn)、管理領(lǐng)先、商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出向技術(shù)和管理輸出轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由單一資源生產(chǎn)向多種資源經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。攀鋼礦業(yè)要堅(jiān)持以釩鈦磁鐵礦資源開發(fā)為核心,發(fā)揮自產(chǎn)釩鈦磁鐵礦優(yōu)勢,建成中國最具競爭力的綠色智慧釩鈦礦產(chǎn)品生產(chǎn)基地,保持中國鐵精礦規(guī)模第二、鈦精礦規(guī)模第一的地位;與適度外部采購相結(jié)合,持續(xù)為鋼鐵和鈦產(chǎn)業(yè)提供高質(zhì)量、低成本原料保證。
工業(yè)服務(wù)事業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)比較繁雜,面向未來,王衍平認(rèn)為工業(yè)服務(wù)事業(yè)要堅(jiān)持科技要素引領(lǐng),堅(jiān)持有所為有所不為的發(fā)展原則?!皳駜?yōu)發(fā)展”一方面是要做好選擇,基于相關(guān)的存量產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),要確定好發(fā)展什么、培育什么,對技術(shù)、產(chǎn)品市場、發(fā)展條件等進(jìn)行科學(xué)的分析判斷,“做對的事”更重要;另一方面是強(qiáng)調(diào)發(fā)展,要“不同施策”,根據(jù)不同業(yè)務(wù)的功能定位,創(chuàng)新管理模式,實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理“正確做事”是關(guān)鍵?! ?/p>
擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè),一定是外向型的。對于為鋼鐵生產(chǎn)提供服務(wù)的業(yè)務(wù),要形成真正的產(chǎn)品、技術(shù),能夠“走出去”市場化發(fā)展的才能真正成為產(chǎn)業(yè),只有市場化生存且發(fā)展好的、有競爭力了,才能稱其為高質(zhì)量。目前,節(jié)能環(huán)保、新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)具備較好的發(fā)展基礎(chǔ),集團(tuán)公司重視并支持其加快發(fā)展,指導(dǎo)其積極運(yùn)用國家相關(guān)新政策,探索創(chuàng)新商業(yè)模式,努力讓新興產(chǎn)業(yè)的“種子”發(fā)展長大,打造新的效益增長極。
王衍平說,構(gòu)筑“三大事業(yè)”需要激發(fā)資本推動(dòng)、改革牽動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“三個(gè)動(dòng)力”。要以資本為紐帶推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合、資產(chǎn)證券化,創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式,發(fā)揮市場對資本資源配置的決定性作用,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“市場觸角”作用,充分利用外部資金助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展“三大事業(yè)”,科技創(chuàng)新是核心原動(dòng)力,供給側(cè)改革成效體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量上,要加大科技投入,加快科技創(chuàng)新,加快實(shí)施先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用和工藝技術(shù)改進(jìn),加快智能制造應(yīng)用,推動(dòng)產(chǎn)品升級換代。構(gòu)建好協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新體系,科技成果轉(zhuǎn)化體系,久久為功,用科技換來公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略空間。在“三大事業(yè)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路上,科學(xué)管理是“軟工程硬實(shí)力”,管理的主要問題要素是效率,而效率的提升必須實(shí)施改革。以集團(tuán)公司綜合改革試點(diǎn)為契機(jī),梯次推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)措施,隨著項(xiàng)目跟投、混改、股權(quán)多元化、科技創(chuàng)新機(jī)制體制、人才保障機(jī)制等體系化的系列改革措施落實(shí)到位,必將加快推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展。