剛剛走過(guò)“十三五”收官之年，在碳達(dá)峰、碳中和等各類熱詞的不斷升溫中邁進(jìn)“十四五”，對(duì)于全國(guó)人大代表、新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新鋼”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏文勇而言，與前兩年相比，今年參加全國(guó)兩會(huì)的感覺(jué)格外不一樣。
非鋼大發(fā)展、效益大增長(zhǎng)、環(huán)境大變樣、產(chǎn)城大融合……過(guò)去五年，作為一家原燃料、銷售“兩頭在外”的中部?jī)?nèi)陸鋼鐵企業(yè)，作為一家有著63年歷史的江西省屬大型國(guó)企，從虧損22億元到盈利178億元，新鋼在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名從第477位提升至300位，比原計(jì)劃提前三年實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)并重，經(jīng)濟(jì)效益步入鋼鐵行業(yè)第一方陣，在崗職工人均收入增長(zhǎng)58.15%。
數(shù)字激變的背后，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，職工更有幸福感，是對(duì)過(guò)去五年新鋼緊跟國(guó)家政策順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上的最好注解。比數(shù)字更讓夏文勇興奮的是，這一切的發(fā)生，不再以鋼鐵產(chǎn)能的規(guī)模大擴(kuò)張為重要前提，取而代之的是更加綠色、多元、融合的高質(zhì)量發(fā)展方式。
“萬(wàn)事萬(wàn)物，利他才能利己?！痹阡撹F行業(yè)從業(yè)近30年的夏文勇看來(lái)：“職工與企業(yè)，企業(yè)與客戶，鋼鐵與城市，工業(yè)與生態(tài)……各種關(guān)系以人為本、和諧共融，才是科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展方式。特別是對(duì)于新鋼這樣不具備先天優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，更需要這樣的綠色、多元、共融。”
五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個(gè)值得更多人從探知行業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度出發(fā)，去重新認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)的新鋼。
黨建引領(lǐng)——政治優(yōu)勢(shì)就是國(guó)企發(fā)展優(yōu)勢(shì)
遠(yuǎn)離市場(chǎng)，遠(yuǎn)離原燃料產(chǎn)地，物流成本高于同行……新鋼的五年大跨越，不靠大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張，靠什么？
在2月20日的黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，贏得人民信任，得到人民支持，黨就能夠克服任何困難，就能夠無(wú)往而不勝。
黨建是國(guó)有企業(yè)的根和魂，國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，是中央對(duì)國(guó)企黨建工作的新要求。多年實(shí)戰(zhàn)積累、工作積淀，同樣讓夏文勇越來(lái)越深刻地感悟到強(qiáng)化國(guó)企黨建工作的重要性：“黨的政治優(yōu)勢(shì)就是國(guó)企的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有不斷創(chuàng)新強(qiáng)化黨建工作，才能更大程度低調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/div>
新鋼這樣的大型國(guó)企，黨建工作究竟應(yīng)該怎么搞？夏文勇認(rèn)為，關(guān)鍵在于三個(gè)方面：統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，凝聚力量、帶好隊(duì)伍，攻堅(jiān)克難、完成績(jī)效。2017年開(kāi)始，夏文勇帶領(lǐng)中共新鋼集團(tuán)黨委班子結(jié)合實(shí)際，著力于破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，深入探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，在傳承中不斷探索、創(chuàng)新、強(qiáng)化新鋼黨建工作體系建設(shè)：
——2017年，提出“1234”基層黨建工作法，“1234”工作法最關(guān)鍵就是要破解“兩張皮”現(xiàn)象，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。
——2018年，提出“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”黨建工作理念，并就黨支部提出了“規(guī)范、協(xié)同、高效、精干”，對(duì)黨小組提出了“儀式感、靈活力、先進(jìn)性”的原則要求。
——2020年，逐漸形成了 “三個(gè)三”黨建工作體系思路，即圍繞基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍“三個(gè)基本”，緊扣切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)“三個(gè)要點(diǎn)”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個(gè)作用”。
精神的力量是偉大的。先試點(diǎn)再推廣，各類“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”子項(xiàng)目、子品牌在深入推進(jìn)過(guò)程中，為引領(lǐng)新鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了磅礴力量。
——2020年疫情期間，新鋼黨員積極響應(yīng)黨的號(hào)召，上班時(shí)參加黨員突擊隊(duì)保產(chǎn)，下班時(shí)是社區(qū)黨員志愿者，在新鋼全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮了帶頭作用和核心作用。
2020年2月2日，因?yàn)橐晃宦毠ぜ覍偈切鹿诜窝状_診患者，與這位職工同班的全班職工被居家隔離。危急時(shí)刻，一鐵廠黨委決定緊急組成一支黨員突擊隊(duì)，黃華輝、洪波、蔡磊、張金海4位共產(chǎn)黨員第一時(shí)間報(bào)名參加，其中年紀(jì)最大的黨員已經(jīng)55歲。其他職工群眾在黨員的帶動(dòng)下紛紛報(bào)名，一起幫忙頂崗“過(guò)關(guān)”。
在疫情期間的新鋼生產(chǎn)線上，這樣的黨員突擊頂崗班次數(shù)以萬(wàn)計(jì)。在生產(chǎn)的另一頭，2020年1月30日-3月19日，1277名新鋼黨員志愿者在確保生產(chǎn)一天不停的同時(shí)，利用業(yè)余休息時(shí)間到社區(qū)參與社區(qū)疫情防控，共為新余市社區(qū)提供志愿服務(wù)一萬(wàn)多個(gè)班次。
——2020年的國(guó)慶長(zhǎng)假，經(jīng)歷了上半年的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，大部分人都選擇了“喘口氣”休整。新鋼原設(shè)材部黨委啟動(dòng)“黨建+搬庫(kù)”，黨員干部帶頭干、職工群眾齊上陣，把國(guó)慶節(jié)過(guò)成“勞動(dòng)節(jié)”，在百億產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程子項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)立下誓言……“擼起袖子加油干，堅(jiān)決打贏搬庫(kù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
他們堅(jiān)持做到“自己的事自己干”，以每天45人次8小時(shí)的黨員義務(wù)勞動(dòng)，在新鋼智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的搬庫(kù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。短短7天，搬運(yùn)物資245082件，品種規(guī)格7200多個(gè)，價(jià)值總金額9148萬(wàn)元，完成第二輪搬庫(kù)計(jì)劃的80%，為保質(zhì)、保量、保安全提前完成搬庫(kù)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
每天早一小時(shí)上班、晚一小時(shí)下班的現(xiàn)場(chǎng)安全員劉建輝，在醫(yī)院的病床上堅(jiān)持每天用手機(jī)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目審批進(jìn)度的工程監(jiān)理張卡……在江西省重點(diǎn)工程——新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程現(xiàn)場(chǎng)，在各類“黨建+項(xiàng)目”攻關(guān)中，這樣喊響“跟我上”的黨員還有很多很多。
采訪中，盤(pán)點(diǎn)起腦海里“新鋼人”的一幕幕，夏文勇頗有些動(dòng)情地說(shuō)：“最重要的因素還是事在人為。人是新鋼最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)起了人的積極性，才能把許多挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，把許多不可能變成可能?！?/div>
有了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的強(qiáng)有力帶動(dòng)支撐，困難、壓力一一化作新鋼的壯大、機(jī)遇。2020年，新鋼頂住了新冠肺炎疫情帶來(lái)的巨大沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上，營(yíng)業(yè)收入795億元，同比增長(zhǎng)21.12%，經(jīng)濟(jì)效益位列鋼鐵行業(yè)第一方陣，為“十三五”圓滿收官。
改革創(chuàng)新——“績(jī)效為綱”持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“我深刻體會(huì)到，國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于機(jī)制的創(chuàng)新，要建立‘績(jī)效為綱，能者上庸者下，充分分享價(jià)值創(chuàng)造成果’的新機(jī)制，激發(fā)每個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的活力?！闭缦奈挠略诳偨Y(jié)“十三五”時(shí)所言，作為一家老牌國(guó)企，新鋼靠什么調(diào)動(dòng)人的積極性？除了精神層面的強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，體制、機(jī)制層面的改革創(chuàng)新手段，同樣必不可少。
“哪里落后，我們就改哪里。”面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，“70后”的夏文勇始終敢于正視、毫不掩飾。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家而言，“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)”。
與同行業(yè)其它企業(yè)相比，新鋼最大的痛點(diǎn)就是勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼鐵行業(yè)平均水平。痛，那就改。
——改革再深化。
作為國(guó)企綜合改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位，新鋼于“十三五”末如期完成方案確定的19項(xiàng)任務(wù)。其中成效最為顯著的就是“大部制”改革，近兩年新鋼整合19個(gè)單位、部門(mén)，減少了13個(gè)單位、部門(mén)建制。將崗技工資制、崗薪工資制改為崗效工資制，提升職工績(jī)效考核權(quán)重。
持續(xù)深化高效化改革，通過(guò)靈活調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，提升二級(jí)單位優(yōu)崗減員積極性，鋼鐵主業(yè)人均產(chǎn)鋼量2020年比“十二五”末提高了441噸。與此同時(shí)，在鳳翔帶鋼、板加公司試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制，以增資擴(kuò)股等形式組建兩家股權(quán)多元混合所有制企業(yè)。
到“十三五”末，在江西省委、省政府的全力支持下，職工醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等困擾新鋼多年的歷史遺留問(wèn)題也全部得到解決，19個(gè)社區(qū)移交全面完成。新鋼綜合改革經(jīng)驗(yàn)成為國(guó)企改革“江西樣板”亮點(diǎn)，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的肯定和推介。
——智能化改造。
“兩化融合”在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)可謂如火如荼。智能化改造，與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率密切相關(guān)，更事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展后勁。2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能制造工作推進(jìn)小組，每月召開(kāi)一次智能制造推進(jìn)專題會(huì)，高位推動(dòng)企業(yè)智能化改造工作。
近兩年來(lái)，新鋼加快實(shí)施信息“連島工程”，整合現(xiàn)有MES系統(tǒng)、智能門(mén)禁系統(tǒng)、二級(jí)單位局域網(wǎng)等信息平臺(tái)，全面打通數(shù)據(jù)傳輸共享系統(tǒng)。加快了對(duì)傳統(tǒng)工序的智能化改造進(jìn)程，先后引入多功能智能煉鋼系統(tǒng)、連鑄全自動(dòng)開(kāi)澆和加渣技術(shù)、財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)、產(chǎn)線質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、全流程“智慧物流”、協(xié)同辦公系統(tǒng)、智能門(mén)禁系統(tǒng)。
在此基礎(chǔ)上，新鋼大膽探索無(wú)人車間試點(diǎn)，全力打造無(wú)人操作的數(shù)字化智慧料場(chǎng)和計(jì)量集中控制中心。截至目前，多個(gè)智能制造項(xiàng)目有序推進(jìn)、成效初顯，將為新鋼“十四五”進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)管理運(yùn)行效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改革，就是要強(qiáng)調(diào)績(jī)效為綱，讓付出與得到成正比。
在改革再深化的進(jìn)程中，新鋼對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重點(diǎn)科研單位大膽進(jìn)行機(jī)制改革，以資源配置效率提升帶動(dòng)科研效率提升，科技隊(duì)伍活力進(jìn)一步得到激發(fā)。2012年到新鋼的東北大學(xué)博士裴偉，在這輪改革中成長(zhǎng)為技術(shù)中心電工鋼研究所所長(zhǎng)，終于找到了更大廣闊的才華施展舞臺(tái)。
2019年新鋼技術(shù)中心改革后，裴偉帶領(lǐng)電工鋼研究所團(tuán)隊(duì)，在高牌號(hào)電工鋼項(xiàng)目投產(chǎn)后，順勢(shì)而為在更加高端的市場(chǎng)領(lǐng)域打響了新鋼電工鋼品牌。特別是2020年，新鋼電工鋼發(fā)展突飛猛進(jìn)，年產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，占全國(guó)的9.12%，產(chǎn)銷量全國(guó)排前四位，最薄做到了0.18毫米厚度。目前，新鋼已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品種最全的電工鋼生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋低、中、高牌號(hào)、新能源驅(qū)動(dòng)電機(jī)用薄規(guī)格等電工鋼及CGO取向電工鋼。
裴偉近兩年在專業(yè)領(lǐng)域的找到感覺(jué)、小有成就，是新鋼深化改革后，高層次、高技能骨干人才積極性充分被調(diào)動(dòng)的一個(gè)縮影。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”是新鋼創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)的五年，科研研發(fā)投入50.1億元，成功開(kāi)發(fā)150余個(gè)高、新技術(shù)產(chǎn)品，高技能人才占比高于鋼鐵行業(yè)平均水平近20個(gè)百分點(diǎn)。
雙輪驅(qū)動(dòng)——“敢想敢干”提前實(shí)現(xiàn)多元格局
在理念創(chuàng)新上，新鋼在“十三五”期間提出構(gòu)建“1+6”（鋼鐵主業(yè)+6大非鋼板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
隨著對(duì)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的深入了解和對(duì)新鋼發(fā)展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業(yè)提質(zhì)、智能制造、綠色發(fā)展、相關(guān)多元”的新鋼發(fā)展方略，提出要實(shí)現(xiàn)“非鋼與主業(yè)并重，再造一個(gè)新鋼”……新思路提出早期，在許多對(duì)此存疑的新鋼人看來(lái)，對(duì)于60多年來(lái)始終以鋼鐵為主業(yè)的新鋼來(lái)說(shuō)，“非鋼再造一個(gè)新鋼”無(wú)異于“天方夜譚”。
歷史再一次有力證明：敢想敢干，一切皆有可能。
以從零起步的新鋼國(guó)際貿(mào)易公司為例，這個(gè)只有70多人的小團(tuán)隊(duì)，在剛剛過(guò)去、最為艱難的2020年，頂住疫情對(duì)貿(mào)易行業(yè)的巨大沖擊，第三方貿(mào)易應(yīng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)150億元，全年第三方貿(mào)易營(yíng)收達(dá)到290億元，占據(jù)新鋼非鋼板塊營(yíng)收總額的半壁江山……他們所依賴的就是“敢想敢干”。在疫情導(dǎo)致鋼材貿(mào)易板塊陷入困境的時(shí)候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時(shí)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，在主動(dòng)出擊中新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)為國(guó)貿(mào)公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多可能。
同樣在新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位的鋼材延伸加工板塊，要求在2021年底的新鋼1000億元營(yíng)收目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.5億元，兩年實(shí)現(xiàn)倍增。
新鋼在《“轉(zhuǎn)型升級(jí)沖千億”工作方案》中明確，新鋼要對(duì)接新余市用鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在新余打造“一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”，即：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地，金屬制品、優(yōu)特鋼帶、電工鋼產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)此，新鋼高度重視、頂層設(shè)計(jì)、高位推動(dòng)，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負(fù)責(zé)。
做強(qiáng)鋼材延伸加工板塊，對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)沖千億意義重大。一方面，有利于進(jìn)一步促進(jìn)新鋼與新余的“產(chǎn)城融合”，另一方面，做強(qiáng)做大“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型案例。2020年，新鋼鋼材延伸加工板塊內(nèi)部相關(guān)單位關(guān)鍵指標(biāo)增速都在20%以上。目前，優(yōu)特鋼帶、電工鋼、金屬制品產(chǎn)業(yè)集群和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地已在江西省新余市本區(qū)域內(nèi)初具規(guī)模。
再以新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的工程技術(shù)板塊為例。作為新鋼工程技術(shù)板塊“走出去”較早的一支“遠(yuǎn)征軍”，新鋼建設(shè)公司在確保企業(yè)內(nèi)部檢修業(yè)務(wù)的同時(shí)，跨省跨國(guó)跨行業(yè)承接對(duì)外工程業(yè)務(wù)。2019年、2020年兩年間，這家新鋼內(nèi)部檢修單位，對(duì)外承接工程實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.95億元，單單2020年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.9億元。
2019年，新鋼建設(shè)公司職工還遠(yuǎn)渡重洋，來(lái)到非洲贊比亞，承接了贊比亞江西經(jīng)濟(jì)合作區(qū)啟動(dòng)區(qū)的鋼構(gòu)輕工廠房建設(shè)工作。在對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)的同時(shí)，新鋼自身檢修隊(duì)伍也得到了鍛煉，參與的市政工程榮獲廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯、廣東省土木建筑學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
在資源綜合利用板塊，礦山非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣有著諸多亮點(diǎn)。在去年剛剛完成大部制整合的新鋼分宜礦區(qū)事業(yè)部，在鐵礦資源增量有限的情況下，排土場(chǎng)廢土、廢石綜合利用做成磚，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又為老礦山鋪平了轉(zhuǎn)型新道路。在此基礎(chǔ)上，借助當(dāng)?shù)卣牧α浚落摲敲旱V山資源整合的步伐也在不斷加快，為礦山生存發(fā)展找到了新的出路，也滿足了新鋼煉鋼生產(chǎn)對(duì)熔劑資源的需求。
路在腳下，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個(gè)臺(tái)階，新鋼非鋼產(chǎn)業(yè)連年呈數(shù)倍持續(xù)快速增長(zhǎng)，到十三五末基本實(shí)現(xiàn)了“非鋼與主業(yè)并重、再造一個(gè)新鋼”目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展格局基本形成，比原計(jì)劃的時(shí)間提前了近三年。
綠色發(fā)展——產(chǎn)城融合提前備戰(zhàn)“碳中和”
“新鋼是全國(guó)為數(shù)不多的一家典型‘城市鋼廠’，要想在今后獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，必須創(chuàng)建清潔工廠、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，在不斷推進(jìn)產(chǎn)城融合的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)鋼廠與城市、工業(yè)與生態(tài)的和諧共融?！痹趧?chuàng)建清潔工廠進(jìn)程中大干特干三年后，到2020年，江西省重點(diǎn)工程——新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程部分投用、部分在建，夏文勇心里的思路越來(lái)越清晰，信念越來(lái)越堅(jiān)定。
“十三五”期間，新鋼累計(jì)環(huán)保投入、清潔工廠創(chuàng)建投入、班組“三室一間”建設(shè)費(fèi)用近40億元，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)建清潔工廠工作，2018年啟動(dòng)投入超過(guò)100億元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程。淘汰露天料場(chǎng)等一批落后產(chǎn)能及設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了新鋼所有工藝技術(shù)裝備全部符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，主要排放指標(biāo)大幅改善，無(wú)組織排放下降80%以上，完成多條廠區(qū)主次干道改擴(kuò)建，廠區(qū)東大門(mén)、北大門(mén)成為新鋼職工和新余市民打卡地，產(chǎn)城融合漸入佳境、相得益彰。
這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著新余母親河——袁河的智能環(huán)保綜合料場(chǎng)，那是當(dāng)前世界最大的膜結(jié)構(gòu)建筑群，也是新余當(dāng)?shù)厥忻窦偃招蓍e時(shí)的新晉“網(wǎng)紅打卡地”。其智能水平、環(huán)保水平在鋼鐵行業(yè)首屈一指，目前鋼鐵行業(yè)已知的只有湛江和防城港，擁有這樣高水平的全新智能環(huán)保綜合料場(chǎng)。
用煤不見(jiàn)煤，用礦不見(jiàn)礦……6個(gè)白色全封閉式大棚，到2020年已經(jīng)有不少投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風(fēng)景。隨之而來(lái)的是，延續(xù)了60多年的全裸露堆放露天料場(chǎng)徹底告別新鋼的歷史舞臺(tái)，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實(shí)現(xiàn)“礦入棚、煤入倉(cāng)、車加蓋”的物料儲(chǔ)運(yùn)方式。與此同時(shí)，新鋼對(duì)燒結(jié)工藝實(shí)施脫硫脫硝超低排放改造，現(xiàn)脫硫部分已改造完成，計(jì)劃用兩年時(shí)間完成脫硝及超低排放改造。
經(jīng)過(guò)幾年努力，“室內(nèi)窗明幾凈、室外鳥(niǎo)語(yǔ)花香、廠區(qū)天藍(lán)地潔、周邊水清草綠”環(huán)境新生態(tài)正在逐步形成。就在綜合料場(chǎng)陸續(xù)投用的2020年，城市發(fā)展已與鋼鐵生產(chǎn)合為一體的新余市，PM2.5濃度均值下降14.3%，空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96.7%，列江西省第二，成功入選中國(guó)宜居宜業(yè)城市。
利他才能利己。過(guò)去這五年，也成為新鋼這家省屬企業(yè)與新余市當(dāng)?shù)卣P(guān)系最為融洽、合作最為密切的5年。
目前，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，新鋼百億產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目中的電爐升級(jí)改造也已啟動(dòng)，目標(biāo)是將其打造成為具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)、更具前瞻性、極致高效、極低成本、環(huán)境友好的創(chuàng)新示范項(xiàng)目的樣板工程。
與此同時(shí)，全力配合新余當(dāng)?shù)亍疤旃ら_(kāi)物”發(fā)源地相關(guān)旅游品牌發(fā)展，新鋼還將重點(diǎn)打造三條精品工業(yè)旅游路線，建設(shè)區(qū)域具有較強(qiáng)影響力的工業(yè)旅游品牌。
習(xí)近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上的講話中提出二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年達(dá)峰，爭(zhēng)取2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。鋼鐵業(yè)是碳排放大戶，約占碳總排放量的15%，必須采取切實(shí)有力措施，全力推進(jìn)減排工作?！笆奈濉遍_(kāi)局之年，碳達(dá)峰、碳中和始終熱度不減，這也進(jìn)一步堅(jiān)定了新鋼探索產(chǎn)城融合發(fā)展新模式的信心。
此次參加全國(guó)兩會(huì)，夏文勇準(zhǔn)備的第一條建議就與“碳中和”密切相關(guān)：“建議國(guó)家支持電爐鋼發(fā)展，統(tǒng)籌解決鋼鐵再生資源回收企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問(wèn)題；建議由國(guó)家科技部設(shè)立科技專項(xiàng)，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)低碳冶金技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)低碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！?/div>
來(lái)源：人民網(wǎng)
編輯：楊凱
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