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打造市場化機制新樣板 走出不動產事業(yè)新路子
——合誼地產的“五力模式”探索

2023-01-18 10:39:00

  本報記者 鄭潔

  合誼地產有限公司(下稱合誼地產)響應黨和國家盤活國有不動產資源、擴大內需的戰(zhàn)略部署,在新鞍鋼高質量發(fā)展的巨大成就鼓舞下,發(fā)揮全面市場化機制、行業(yè)領軍人才和授權監(jiān)督體系的比較優(yōu)勢,正走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、生態(tài)環(huán)境美、人才優(yōu)勢強的央企不動產事業(yè)發(fā)展新路子。2022年,合誼地產實現報表利潤1.9億元,為小微企業(yè)和個體工商戶減免租金1012萬元,打造央企市場化機制新樣板,努力成為建設世界一流企業(yè)的不動產運營商,不斷滿足人民對美好生活的向往,創(chuàng)出了具有合誼地產特色的“五力模式”。
  創(chuàng)新不動產事業(yè),提升響應國家號召、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略定力。合誼地產立足鞍鋼自備礦山、多基地的巨大不動產空間,抓住機會,發(fā)揮優(yōu)勢,借助黨和國家的重大政策,發(fā)揮自身在技術、咨詢、金融領域的優(yōu)勢,導入國家倡導的新興產業(yè),打造循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、持續(xù)服務業(yè)的綠色經濟,運用市場手段,合理配置資源,提高不動產利用效率,實現價值最大化。
  把復雜留給自己,把簡單留給用戶。合誼地產利用全球成熟技術,在不動產資源價值鏈提升過程中尋找盈利機會,為客戶提供優(yōu)質的產品和便捷的服務,助力工廠轉型升級、虧損企業(yè)治理、促進央地融合發(fā)展、保障老鋼鐵基地轉型中職工有新的職業(yè)發(fā)展。2022年,該公司先后與四川省成都市金堂縣人民政府簽訂了戰(zhàn)略合作協議,助力攀成鋼金堂分廠搬遷轉型升級;與鞍鋼工程發(fā)展公司結成產業(yè)聯盟,盤活原住宿中心土地,并推進合誼文成里項目,通過高質量供給激發(fā)有效需求;通過對重慶鈦業(yè)老廠區(qū)項目優(yōu)化,新增可出讓商住用地31.3畝,有效提升土地利用價值;服務打造世界級礦山,與鞍鋼礦業(yè)共同推進西鞍山礦和眼前山礦的土地空間綜合利用和社區(qū)營造。
  持續(xù)升級大運營、大監(jiān)督體系,提升國有市場化公司的治理力。合誼地產堅持強化黨的引領,不斷優(yōu)化黨組織、董事會、法人治理和經營層的管理模式,把市場化機制轉化為更優(yōu)、更強的治理效能;構建“大運營”管控體系,以承接公司戰(zhàn)略為導向,對照全面預算目標,戰(zhàn)略規(guī)劃向下指導、激勵匹配向上支持,全項目、全周期、全專業(yè)的高效運營;圍繞“降成本、提效率、?,F金流”要求,管計劃、管貨值,控利潤、控現金流;定期召開經營分析會,分析評價,及時糾偏,狠抓節(jié)點管理,嚴格節(jié)點獎罰,確保各項目進度、質量、安全達到公司管控要求,確保理想城L14地塊項目于2023年4月30日交付、花溪灣項目于2023年12月31日交付、文成里項目于2023年8月份首開。
  同時,該公司做到同等品質比成本,深挖設計價值;通過集中采購、100%公開招標等,強化全成本對標,深挖價值鏈各環(huán)節(jié)降本潛力;按照“權力下移、監(jiān)督上移”原則,用數字化、授權管理、市場對標防范風險,做到流程管事、審批有序和決策留痕;對內講制度依規(guī)管理,對外講誠信依法經營,干事創(chuàng)業(yè)氛圍、營商環(huán)境更加優(yōu)良。
  搶占行業(yè)科技制高點,提升客戶體驗,提高創(chuàng)新力。合誼地產推動不動產向制造業(yè)、標準化轉型升級,利用百年住宅科技優(yōu)勢,推廣鞍鋼優(yōu)勢產品在民用建筑領域的應用;讓鋼鐵之美展現在生產設施、建筑制造、家居家電、精裝等領域,逐步完善合誼產品“科技樹”,與中標院開展“重型鋼制建筑”研發(fā),打造標準化產品,運用在新農村建設、城鄉(xiāng)一體化建設、礦山修復等領域;推進整體廚房、整體衛(wèi)浴、整體收納,增加客戶使用面積,提高客戶滿意度。該公司合誼萬璟臺項目被成都市住建局評為19家“2022年優(yōu)質示范工程”之一,通過城鎮(zhèn)園林綠化及生態(tài)小區(qū)項目評審,獲得稅收減免3254萬元;合誼理想城L08較常規(guī)工期提前6個月,實現順利交付;合誼江城公館推進通明路開工建設,計劃于2023年4月份通車;合誼花溪灣成為重慶市巴南區(qū)品質樣板項目,干掛陶板外立面、架空層、入戶大堂、批量精裝樣板間,讓客戶更好體驗項目的匠心設計和真實品質,形成合誼產品模式和品牌溢價,實現銷研產一體化,握指成拳,戰(zhàn)勝復雜艱難市場,讓顧客愿意購買產品和服務。
  持續(xù)深化三項制度改革,提升人才強企、企業(yè)家精神的引領力。合誼地產突破國企改革難點,三項制度改革實現市場化、機制化、常態(tài)化,100%市場化用工的做法,得到鞍鋼集團人力資源部門的表揚,并作為經驗在集團內推廣。該公司堅持市場化選人,強化人崗適配度,推行任職資格標準化、選聘流程體系化、人選范圍標桿化;堅持市場化用人,強化績效考核,科學設置目標、人員強制分布、考核結果剛性運用,人才隊伍既有壓力,又有活力;弘揚企業(yè)家精神,培養(yǎng)國有企業(yè)家隊伍,增強市場化職業(yè)經理人的歸屬感?!昂险x地產18個業(yè)務單元的業(yè)務負責人就是18位企業(yè)家,堅持以奮斗者為本,打造新一輪全面深化改革的人才高地,吸納更多一流人才加入到我們建設世界一流企業(yè)的事業(yè)中來?!痹摴矩撠熑吮硎尽?/div>
  釋放數字化鏈接效能,提升不動產向制造業(yè)學習的能力和創(chuàng)造力。合誼地產突出數字化的“鏈接”效應,建立“與高手合作、與陌生人共舞”的事業(yè)網絡,推動實現數據價值最大化,對內通過上網管控員工的工作周、月計劃,對外與產業(yè)鏈、供應鏈、客戶、社會共建共享,IPD(集成產品開發(fā))模式讓產品展示更直觀,讓客戶體驗感更強。
  合誼地產打造的BIM(一種數據化管理工具)技術和以3D仿真為核心的數字化生產平臺,形成整合項目交付IPD模式,在設計、制造和施工等所有階段優(yōu)化項目呈現,大幅降低項目成本和縮短工期,節(jié)約成本并最大限度提高效率。其中,該公司BIM系統已于2022年11月份上線試運行,IPD整合項目計劃于2023年5月31日完成模型技術和管理標準建設,全面構建不動產事業(yè)向制造業(yè)、工業(yè)化、標準化轉型發(fā)展的新模式,為黨的二十大報告提出的建設“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化”的目標多做貢獻。
  《中國冶金報》(2023年01月18日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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