合誼地產有限公司（下稱合誼地產）響應黨和國家盤活國有不動產資源、擴大內需的戰(zhàn)略部署，在新鞍鋼高質量發(fā)展的巨大成就鼓舞下，發(fā)揮全面市場化機制、行業(yè)領軍人才和授權監(jiān)督體系的比較優(yōu)勢，正走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、生態(tài)環(huán)境美、人才優(yōu)勢強的央企不動產事業(yè)發(fā)展新路子。2022年，合誼地產實現報表利潤1.9億元，為小微企業(yè)和個體工商戶減免租金1012萬元，打造央企市場化機制新樣板，努力成為建設世界一流企業(yè)的不動產運營商，不斷滿足人民對美好生活的向往，創(chuàng)出了具有合誼地產特色的“五力模式”。

　　創(chuàng)新不動產事業(yè)，提升響應國家號召、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略定力。合誼地產立足鞍鋼自備礦山、多基地的巨大不動產空間，抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢，借助黨和國家的重大政策，發(fā)揮自身在技術、咨詢、金融領域的優(yōu)勢，導入國家倡導的新興產業(yè)，打造循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、持續(xù)服務業(yè)的綠色經濟，運用市場手段，合理配置資源，提高不動產利用效率，實現價值最大化。

　　把復雜留給自己，把簡單留給用戶。合誼地產利用全球成熟技術，在不動產資源價值鏈提升過程中尋找盈利機會，為客戶提供優(yōu)質的產品和便捷的服務，助力工廠轉型升級、虧損企業(yè)治理、促進央地融合發(fā)展、保障老鋼鐵基地轉型中職工有新的職業(yè)發(fā)展。2022年，該公司先后與四川省成都市金堂縣人民政府簽訂了戰(zhàn)略合作協議，助力攀成鋼金堂分廠搬遷轉型升級；與鞍鋼工程發(fā)展公司結成產業(yè)聯盟，盤活原住宿中心土地，并推進合誼文成里項目，通過高質量供給激發(fā)有效需求；通過對重慶鈦業(yè)老廠區(qū)項目優(yōu)化，新增可出讓商住用地31.3畝，有效提升土地利用價值；服務打造世界級礦山，與鞍鋼礦業(yè)共同推進西鞍山礦和眼前山礦的土地空間綜合利用和社區(qū)營造。

　　持續(xù)升級大運營、大監(jiān)督體系，提升國有市場化公司的治理力。合誼地產堅持強化黨的引領，不斷優(yōu)化黨組織、董事會、法人治理和經營層的管理模式，把市場化機制轉化為更優(yōu)、更強的治理效能；構建“大運營”管控體系，以承接公司戰(zhàn)略為導向，對照全面預算目標，戰(zhàn)略規(guī)劃向下指導、激勵匹配向上支持，全項目、全周期、全專業(yè)的高效運營；圍繞“降成本、提效率、?，F金流”要求，管計劃、管貨值，控利潤、控現金流；定期召開經營分析會，分析評價，及時糾偏，狠抓節(jié)點管理，嚴格節(jié)點獎罰，確保各項目進度、質量、安全達到公司管控要求，確保理想城L14地塊項目于2023年4月30日交付、花溪灣項目于2023年12月31日交付、文成里項目于2023年8月份首開。

　　同時，該公司做到同等品質比成本，深挖設計價值；通過集中采購、100%公開招標等，強化全成本對標，深挖價值鏈各環(huán)節(jié)降本潛力；按照“權力下移、監(jiān)督上移”原則，用數字化、授權管理、市場對標防范風險，做到流程管事、審批有序和決策留痕；對內講制度依規(guī)管理，對外講誠信依法經營，干事創(chuàng)業(yè)氛圍、營商環(huán)境更加優(yōu)良。

　　搶占行業(yè)科技制高點，提升客戶體驗，提高創(chuàng)新力。合誼地產推動不動產向制造業(yè)、標準化轉型升級，利用百年住宅科技優(yōu)勢，推廣鞍鋼優(yōu)勢產品在民用建筑領域的應用；讓鋼鐵之美展現在生產設施、建筑制造、家居家電、精裝等領域，逐步完善合誼產品“科技樹”，與中標院開展“重型鋼制建筑”研發(fā)，打造標準化產品，運用在新農村建設、城鄉(xiāng)一體化建設、礦山修復等領域；推進整體廚房、整體衛(wèi)浴、整體收納，增加客戶使用面積，提高客戶滿意度。該公司合誼萬璟臺項目被成都市住建局評為19家“2022年優(yōu)質示范工程”之一，通過城鎮(zhèn)園林綠化及生態(tài)小區(qū)項目評審，獲得稅收減免3254萬元；合誼理想城L08較常規(guī)工期提前6個月，實現順利交付；合誼江城公館推進通明路開工建設，計劃于2023年4月份通車；合誼花溪灣成為重慶市巴南區(qū)品質樣板項目，干掛陶板外立面、架空層、入戶大堂、批量精裝樣板間，讓客戶更好體驗項目的匠心設計和真實品質，形成合誼產品模式和品牌溢價，實現銷研產一體化，握指成拳，戰(zhàn)勝復雜艱難市場，讓顧客愿意購買產品和服務。

　　持續(xù)深化三項制度改革，提升人才強企、企業(yè)家精神的引領力。合誼地產突破國企改革難點，三項制度改革實現市場化、機制化、常態(tài)化，100%市場化用工的做法，得到鞍鋼集團人力資源部門的表揚，并作為經驗在集團內推廣。該公司堅持市場化選人，強化人崗適配度，推行任職資格標準化、選聘流程體系化、人選范圍標桿化；堅持市場化用人，強化績效考核，科學設置目標、人員強制分布、考核結果剛性運用，人才隊伍既有壓力，又有活力；弘揚企業(yè)家精神，培養(yǎng)國有企業(yè)家隊伍，增強市場化職業(yè)經理人的歸屬感?！昂险x地產18個業(yè)務單元的業(yè)務負責人就是18位企業(yè)家，堅持以奮斗者為本，打造新一輪全面深化改革的人才高地，吸納更多一流人才加入到我們建設世界一流企業(yè)的事業(yè)中來?！痹摴矩撠熑吮硎尽?/div>