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迸發(fā)活力 提高效率
——鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機(jī)電分公司三項(xiàng)制度改革紀(jì)略

2021-07-14 08:37:00

  本報實(shí)習(xí)記者 王金俠 通訊員 邱梅
  今年初,鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機(jī)電分公司深陷生產(chǎn)經(jīng)營困境。該公司堅持用三項(xiàng)制度改革破局,統(tǒng)一思想,精干隊(duì)伍,迸發(fā)活力,提高效率。1月份~5月份,該公司市場簽約總額為3.7億元,完成全年指標(biāo)的61.67%。
  聚人心,達(dá)共識,訂措施,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。該公司堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問題,組織干部職工開展以“共奮進(jìn)、促改革、脫困境、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,提高勞動效率?”“如何推進(jìn)班組作業(yè)成本承包,打破大鍋飯,調(diào)動職工積極性,實(shí)現(xiàn)多勞多得?”等角度解放思想,開展大討論,為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時,該公司借鑒朝陽鋼鐵“授權(quán)+同利”模式,在第一季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻(xiàn)額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營承包合同;繪制市場營銷地圖,采取市場營銷人員“底薪+提成”方式,加大市場營銷力度,不斷增加市場份額;進(jìn)一步向基層下放領(lǐng)導(dǎo)班子組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)、材料采購決策權(quán)等,全面激發(fā)基層活力;制訂班組作業(yè)成本費(fèi)用包干工作實(shí)施細(xì)則,提高勞動效率。
  在精簡機(jī)構(gòu)、壓縮編制、干部能上能下方面,該公司堅持“小機(jī)關(guān)、大部制、服務(wù)型”原則,將11個原機(jī)關(guān)部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”,部門壓縮比例為55%;機(jī)關(guān)崗位部門及所屬中心崗位定員由89人削減至57人,壓縮比例為35%。維檢工區(qū)實(shí)行扁平化管理,取消工區(qū)下的21個作業(yè)區(qū),由工區(qū)直接管理一線作業(yè)班組,縮短管理鏈條,提高勞動效率。根據(jù)基層單位的人員總量、管理幅度等因素,堅持“一隊(duì)一策”的原則,基層單位自主優(yōu)化設(shè)置定崗定員,合理配置專、兼職業(yè)務(wù)人員,將原來的110個崗位減少至90個,壓縮比例為18.18%,并且公司內(nèi)部全面實(shí)行競爭上崗制度。1月份,該公司高質(zhì)量完成招聘工作,優(yōu)化人員替代勞務(wù)用工,充實(shí)外埠臨時項(xiàng)目部,預(yù)計全年降低人工成本218萬元。
  在全員績效、分類評價、收入能多能少方面,該公司制訂了績效與薪酬評價考核辦法。機(jī)關(guān)部門工資采用“基本崗薪+績效工資”方式,績效工資隨機(jī)電分公司經(jīng)營成果與崗位績效指標(biāo)完成情況掛鉤?;鶎訂挝还芾砣藛T工資實(shí)行全額績效制度,基層正式職工績效工資與所在單位利潤、銷售收入、資金3項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,指標(biāo)權(quán)重比例為7:1:2。第一季度,基層正式在崗職工月收入最高達(dá)到1萬元,最低為1610元。一線職工則采取同利機(jī)制,工資與勞動成效掛鉤,采取工時工資、定額計件、班組承包等方式結(jié)算,鼓勵班組職工承包作業(yè)成本費(fèi)用,多勞多得,提高效率。同時,該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣,在什么崗位上就按什么崗位績效考核取薪。對于長期協(xié)力勞務(wù)職工,工資按工時結(jié)算,多勞多得;對于零散勞務(wù)職工,該公司建立勞務(wù)用工基本指導(dǎo)價季度動態(tài)調(diào)整機(jī)制,勞務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行總量控制,根據(jù)作業(yè)量和勞動效率核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。
  在內(nèi)部對標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)、開展人力資源優(yōu)化方面,該公司堅持強(qiáng)化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營責(zé)任狀中明確人工總成本占比專項(xiàng)考核指標(biāo),并每月召開經(jīng)營例會,逐個通報基層單位指標(biāo)完成情況;開展內(nèi)部專項(xiàng)對標(biāo)工作,在重點(diǎn)年修項(xiàng)目中開展“三比、三看、三保證”立功競賽活動。比效率,看誰的勞動生產(chǎn)率高;比成本,看誰的同工種人工費(fèi)用低;比效益,看誰的經(jīng)營利潤高。同時,該公司要求保證安全、質(zhì)量、工期,通過內(nèi)部對標(biāo)價格、效率、效益,確保每個年修工程都盈利。
  通過三項(xiàng)制度改革,1月份~5月份,該公司市場簽約額達(dá)到3.7億元,完成全年計劃指標(biāo)的61.67%。其中,鞍鋼市場簽約額達(dá)到2.84億元,完成全年計劃指標(biāo)的59.17%;外埠市場簽約額達(dá)到8600萬元,完成全年計劃指標(biāo)的71.67%。此外,該公司服務(wù)鞍鋼模式實(shí)現(xiàn)新突破,對鞍鋼股份鲅魚圈分公司1580熱軋公輔系統(tǒng)進(jìn)行功能性包保,全年合同金額為732萬元;外埠維檢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破,中標(biāo)800萬元青鋼高爐設(shè)備維檢項(xiàng)目。熱軋工區(qū)班長李志厚通過班組作業(yè)成本承包,5月份收入比4月份多了1500元。他高興地說道:“我以后還要參與承包,不僅收入提高了,覺得自己的綜合能力也提升了?!?/span>
  《中國冶金報》(2021年7月14日 07版七版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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