本報(bào)記者 陳聃
3月底前，中國(guó)華冶集團(tuán)完成了總部機(jī)關(guān)的“減脂”與基層單位的“增肌”，雷厲風(fēng)行地貫徹落實(shí)了中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展“總部去機(jī)關(guān)化問(wèn)題”專項(xiàng)整改工作。
中國(guó)華冶自2月起，在疫情期間，結(jié)合企業(yè)管理布局實(shí)際情況，重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，陸續(xù)出臺(tái)了成立天津和邯鄲兩個(gè)區(qū)域指揮部、總部機(jī)關(guān)部長(zhǎng)職數(shù)定員、精簡(jiǎn)干部充實(shí)一線等多項(xiàng)改革新政，既為總部機(jī)關(guān)“減脂”又為基層單位“增肌”。
“三位一體”區(qū)域化“強(qiáng)健雙臂”改革管理，是一項(xiàng)針對(duì)目前中國(guó)華冶京津冀3個(gè)辦公基地區(qū)域化定位的管理改革。中國(guó)華冶統(tǒng)籌天津區(qū)域、邯鄲區(qū)域事務(wù)，進(jìn)一步理順管理體制，推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè)，更好地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)健津冀兩條“臂膀”：成立天津指揮部，依托企業(yè)施工總承包特級(jí)資質(zhì)和天津華冶設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)資質(zhì)，拓展區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)揮多專業(yè)、多領(lǐng)域協(xié)作優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)在津地表板塊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工及經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)處理企業(yè)在津事務(wù)，駐津辦人員調(diào)整和任用，企業(yè)總部機(jī)關(guān)部室派駐人員的雙重管理；成立邯鄲指揮部，作為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)在邯所有事務(wù)，負(fù)責(zé)駐邯辦、保障部及各職能部門(mén)駐邯人員管理，成員由企業(yè)在邯各單位主要負(fù)責(zé)人、總部駐邯職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，撤銷(xiāo)一家分公司建制，整合兩家分/子公司。
“總部機(jī)關(guān)去機(jī)關(guān)化”的“減脂”改革管理。這是中國(guó)華冶在疫情期間針對(duì)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、決策效率滯后、感控能力不高、行政化傾向突出等問(wèn)題，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“破百?zèng)_A”目標(biāo)的重要舉措。日前，中國(guó)華冶黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，為公司更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障》文件，確保改革舉措能夠得到“踏石留印、抓鐵有痕”的堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通、令行禁止，以達(dá)到企業(yè)總部集中管控能力、提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率之目的；總部機(jī)關(guān)根據(jù)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)廣度、工作量大小等因素核定負(fù)責(zé)人職數(shù)，精干管理團(tuán)隊(duì)，除財(cái)務(wù)部設(shè)2名副職，其他部門(mén)設(shè)置1名正職、1名副職，部分部門(mén)只設(shè)1名正職，對(duì)總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人重新聘任；對(duì)超職數(shù)設(shè)置的，予以充實(shí)到基層或由企業(yè)統(tǒng)一安置，按原職級(jí)或降級(jí)使用。
強(qiáng)化基層“增肌”改革管理。中國(guó)華冶在基層單位逐步復(fù)工時(shí)針對(duì)基層專業(yè)管理力度不夠，實(shí)行“細(xì)胞基礎(chǔ)強(qiáng)化”方式改革。中國(guó)華冶鼓勵(lì)具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員到基層工作，同時(shí)采取年齡杠桿自然調(diào)整的方式，可選擇到直屬工程處（項(xiàng)目部）或京津冀區(qū)域外的分/子公司工作，充實(shí)基層管理力量，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，提升基層單位管理能力和水平；分/子公司主要負(fù)責(zé)人到達(dá)一定年齡的，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、副職等職務(wù)，推進(jìn)基層單位干部隊(duì)伍年輕化和梯隊(duì)化建設(shè)；總部職能部門(mén)正、副職到基層單位任職的，不占基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，總部職能部門(mén)其他人員通過(guò)雙向選擇到基層單位工作的，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行所在單位標(biāo)準(zhǔn)，由所在單位按照出勤等情況造表發(fā)放，由總部機(jī)關(guān)承擔(dān)費(fèi)用。
中國(guó)華冶的“減脂”與“增肌”建立長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)健企業(yè)發(fā)展大局。中國(guó)華冶建立人才流動(dòng)和減員長(zhǎng)效機(jī)制，凡年齡條件符合本通知規(guī)定的，按照員工出生年月，隨時(shí)辦理交流或減員手續(xù)，離開(kāi)原崗位；選擇到基層單位或項(xiàng)目部工作，也可辦理離崗?fù)损B(yǎng)或進(jìn)入人才交流中心待崗，符合一個(gè)辦理一個(gè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才保障基礎(chǔ)；各分公司以及施工類(lèi)子公司參照?qǐng)?zhí)行，精減機(jī)關(guān)員工，充實(shí)施工生產(chǎn)一線，特別是京津冀所在地分支機(jī)構(gòu)將于 2020年12月31日完成相關(guān)工作。
中國(guó)華冶堅(jiān)定信心，為企業(yè)健康穩(wěn)定、更好更快發(fā)展落實(shí)“減脂”與“增肌”，在迎來(lái)第二季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)掀起大干高潮的“黃金期”時(shí)，確保總部機(jī)關(guān)精干高效，確?；鶎咏M織管理有力，帶領(lǐng)廣大員工傳承弘揚(yáng)馬萬(wàn)水精神“破百?zèng)_A”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年04月23日 04版四版）
