本報訊（記者章利軍 通訊員朱以超）11月6日，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會。會議宣布了該公司機構(gòu)調(diào)整后的部門設置及部門管理人員名單。至此，該公司自今年7月上旬正式啟動的中層管理人員公開競聘工作順利結(jié)束。
安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司是一家集節(jié)能環(huán)保設計與工程建設、環(huán)境設施托管運營、合同能源管理、環(huán)保產(chǎn)品（水處理藥劑、環(huán)保設備）生產(chǎn)與服務、第三方環(huán)境監(jiān)測和設備診斷、能源評審、液壓備件修復等業(yè)務于一體的綜合服務公司，在冶金、礦石、水泥行業(yè)為多家企業(yè)成功完成了脫硫、除塵、余熱回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術(shù)改造。
去年，中國寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務子公司全面整合、全面協(xié)同、全面融合、精準對接。對接后，該公司發(fā)現(xiàn)自身的機構(gòu)設置存在組織架構(gòu)設計不合理、業(yè)務職能劃分和業(yè)務流程不清晰、管理職能和業(yè)務職能不明確等問題，破除傳統(tǒng)管理模式、實施機構(gòu)改革勢在必行。
為了確保機構(gòu)改革順利進行，該公司根據(jù)中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設要求，按照寶武水務子公司的市場定位，結(jié)合該公司多年來積累的經(jīng)驗，針對存在的問題，開展系統(tǒng)性的現(xiàn)代化治理體系建設工作。
在寶武水務子公司的指導下，該公司從機構(gòu)設置、職能劃分、流程簡化、系統(tǒng)高效等方面對原有機構(gòu)設置進行了重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務部、工程技術(shù)中心、運營管理中心4個部門，從根本上優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，解決了傳統(tǒng)企業(yè)在管理上的弊病。
下一階段，該公司將以業(yè)務活動全覆蓋為標準，以新的組織機構(gòu)為單位，進行內(nèi)部崗位職能和崗位職責劃分，建立以崗位成才為方向的“賽馬機制”和“以問題、結(jié)果、未來為導向”的管理激勵考核機制，全面形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入休戚相關(guān)，以推動人才培養(yǎng)，快速滿足該公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。
《中國冶金報》（2020年12月02日 08版八版）
