本報記者 胡佩生 通訊員 李牡丹
2020年，是華菱湘鋼對集團產(chǎn)業(yè)（本文中，集團產(chǎn)業(yè)即多元產(chǎn)業(yè)）技術改造投入資金最多的一年，一批鋼材深加工、礦山開采、資源綜合利用項目將在今年底前陸續(xù)投用。11月27日，華菱湘鋼黨委書記、執(zhí)行董事李建宇在接受《中國冶金報》記者采訪時表示：“集團產(chǎn)業(yè)作為湘鋼的‘第二主業(yè)’，今年已初具規(guī)模，預計全年營業(yè)收入將超過240億元。”
自2005年開始，同其他國有鋼企一樣，華菱湘鋼經(jīng)歷了精干鋼鐵主業(yè)、剝離非鋼輔業(yè)的改革歷程，眾多非鋼單位脫離湘鋼母體，開始自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展。后來，湘鋼把非鋼產(chǎn)業(yè)納入集團產(chǎn)業(yè)，實施統(tǒng)一管理。2019年，湘鋼已將集團產(chǎn)業(yè)進一步明確定位為“第二主業(yè)”。昔日的輔業(yè)如今升格為主業(yè)，足見湘鋼對多元產(chǎn)業(yè)地位的認識達到了新高度。
輔業(yè)不輔 觀念為先
據(jù)了解，華菱湘鋼集團產(chǎn)業(yè)的特點主要為：一是規(guī)模體量大，集團產(chǎn)業(yè)的多家子公司在湖南湘潭當?shù)貙儆诠歉善髽I(yè)；二是涉及行業(yè)廣，包括鋼材深加工、裝備制造、工程建設及檢修、資源開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟、倉儲物流、貿易等；三是產(chǎn)權多樣化，既有全資子公司，也有與央企和地方國企合資合作的子公司，還有與外資、民營合資合作或者實行員工持股的混合所有制企業(yè)。
盈利能力不強、企業(yè)發(fā)展不快，曾是湘鋼集團產(chǎn)業(yè)的長期頑癥，一些產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)虧損，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。華菱湘鋼有關負責人接受《中國冶金報》記者采訪時表示：“國有企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，也是政治實體。對于湘鋼來說，25家納入管理的多元子公司，承載吸納著大量就業(yè)人口。發(fā)展一方、帶動一方，是湘鋼的重大社會責任。另外，我國鋼鐵行業(yè)順周期性的特征十分明顯，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)錯周期發(fā)展，能夠在鋼鐵主業(yè)盈利困難的時候為企業(yè)提供利潤支撐?！?/span>
湘鋼明確提出，鋼鐵主業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)是血脈相連、榮辱與共的關系，必須像抓主業(yè)一樣抓好集團產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全面協(xié)調發(fā)展。
近年來，湘鋼不斷強化對集團產(chǎn)業(yè)的管控，加大支持力度。該公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，出臺《集團管控與公司治理指引》等一系列管理制度；建立和完善對子公司在戰(zhàn)略、投資、財務、人力資源、風險控制等方面的集中一貫制管理體系；將各子公司經(jīng)理層由3年任期考評制調整為年度考評制，與鋼鐵主業(yè)中層管理人員實行同步考評、同步調整、尾數(shù)免職；子公司財務負責人由湘鋼統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評；同時將湘鋼在政策、技術、管理、資源等方面的優(yōu)勢與子公司共享，促進子公司在投資、財務、人力資源、協(xié)同辦公、風險控制等方面提升運行效能。
做“小巨人” 樹大志向
今年11月份，工業(yè)和信息化部公布了全國第二批專精特新“小巨人”企業(yè)公示名單，湖南華菱線纜股份有限公司（以下簡稱“華菱線纜”）位列其中。該公司前身為湘潭電纜廠，曾是中南地區(qū)最大的電線電纜制造企業(yè)。2003年，為盤活湘潭電纜廠的有效資產(chǎn)，由華菱湘鋼等5家單位共同發(fā)起成立了這家國有股份制公司。華菱線纜目前已發(fā)展成為國內領先的特種專用電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，入選“中國線纜行業(yè)最具競爭力100強”，為長征系列火箭、神舟系列載人飛船、嫦娥探月工程等國家級重大工程提供關鍵元器件。
在2020年湖南省“小巨人”企業(yè)名單中，排在湖南湘潭首位的是湖南湘鋼瑞泰科技有限公司（以下簡稱“湘鋼瑞泰”）。2006年，湘鋼耐火廠改制前，產(chǎn)品僅面向湘鋼，經(jīng)營困難，靠湘鋼補貼“輸血”過日子。通過與瑞泰科技股份有限公司合資經(jīng)營，借助這一耐材行業(yè)上市央企的平臺優(yōu)勢，湘鋼瑞泰與中國建筑材料研究總院等多家科研院所和高校展開合作，成為中南地區(qū)集鋼鐵耐材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的綜合服務商。瑞泰科技股份有限公司還將湘鋼瑞泰設立為南方運營管理中心，把湖南、四川、廣東等地區(qū)旗下多家企業(yè)交給湘鋼瑞泰統(tǒng)一管理。
為確保國有資產(chǎn)保值增值，華菱湘鋼明確要求集團產(chǎn)業(yè)單位不允許存在虧損企業(yè)。對虧損的參股企業(yè)，華菱湘鋼通過與控股方充分協(xié)商，爭取經(jīng)營主導權，實施幫扶幫困工程。湘鋼機電制造廠改制后，引進國內有實力的戰(zhàn)略投資者，從事重型裝備制造，但因經(jīng)營不善陷入長期虧損。華菱湘鋼從主業(yè)單位抽調精兵強將，重組這家企業(yè)的經(jīng)營管理團隊，提供業(yè)務和技術支持，幫助其恢復“造血”功能。目前，這家企業(yè)與中國鐵道建筑集團、三一重工等企業(yè)建立了業(yè)務合作，在建設難度堪稱世界之最的云南怒江大橋建設工程中，數(shù)萬噸鋼結構件全部由這家公司承擔。
跨出“大院” 天地寬廣
“華菱湘鋼的集團產(chǎn)業(yè)要想成長壯大，擔負起‘第二主業(yè)’的使命與責任，產(chǎn)業(yè)單位就不能總是依賴鋼鐵主業(yè)的內部市場，‘小富即安’沒出息，太平日子過不長久，勇于跨出‘湘鋼大院’，向外部的廣闊天地爭得空間，才能獲得長遠發(fā)展，才能做大做優(yōu)做強。”李建宇等湘鋼集團高層領導開始帶領產(chǎn)業(yè)單位跑市場、拓寬業(yè)務渠道。
截至2020年，華菱湘鋼與德國梅塞爾集團合資成立的湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司（以下簡稱“湘鋼梅塞爾”）已經(jīng)運行了20年。曾經(jīng)的湘鋼動力廠制氧車間，如今變成了投資平臺，在湖南、廣東擁有4家子公司、2家分公司、7個生產(chǎn)基地，區(qū)域市場份額超過50%。華菱湘鋼最初以廠房和設備入股，此后再沒有投入1分錢，每年按照占股比例分紅。湘鋼梅塞爾董事長張德富對《中國冶金報》記者說：“要是只想填飽肚子保生存，依靠湘鋼沒問題，但要謀求更大的發(fā)展，必須勇于挑戰(zhàn)自我，走出舒適區(qū)?！?/span>
湖南湘鋼洪盛物流有限公司（以下簡稱“洪盛物流”）由湘鋼汽車隊改制而來。通過拓展社會物流業(yè)務和資本運作，該公司如今擁有全資和控股子公司各3家，在全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設立了經(jīng)營網(wǎng)點，業(yè)務范圍從單純的公路運輸擴大到水運、倉儲、市政工程、公路路面工程、加油站等領域。2019年，洪盛物流順利通過國家5A級綜合服務型物流企業(yè)評審。2020年，洪盛物流全年營業(yè)收入預計達到17.6億元。
面向“十四五”，華菱湘鋼集團產(chǎn)業(yè)將在增強“第二主業(yè)”實力上邁出更加有力的步伐，構建新的業(yè)態(tài)格局和投（融）資平臺，聚焦3個～5個優(yōu)勢業(yè)務板塊，培育3家～5家年營業(yè)收入超過20億元的核心支柱企業(yè)，在區(qū)域市場形成更大的競爭優(yōu)勢。
《中國冶金報》（2020年12月02日 08版八版）
