本報通訊員 吳道輝 詹洪芬 郭華
2014年～2019年，是首鋼集團水鋼貴州瑞泰實業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“瑞泰”）篳路藍縷、艱辛創(chuàng)業(yè)的5年。在這5年的時間里，瑞泰人堅持快速反應(yīng)、快速決策、快速行動、快速見效，使瑞泰在闖市場、創(chuàng)市場的道路上邁出了堅實的步伐，并使公司從成立初的嚴(yán)重虧損發(fā)展到盈利的年年攀升。今年9月份，瑞泰就已提前實現(xiàn)全年年度目標(biāo)，預(yù)計到今年底，可提前1年實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。
破局：分兵突圍闖市場
2014年，水鋼處于持續(xù)虧損狀態(tài)，作為水鋼二級單位的瑞泰經(jīng)營效果也不理想。萬般無奈下，水鋼決定“推船入海”，將瑞泰推向市場，讓瑞泰自己向外“找飯吃”。2014年10月28日，貴州省國資委正式批準(zhǔn)成立貴州瑞泰實業(yè)有限公司。2015年1月份，瑞泰開始獨立運作。
2014年，瑞泰虧損506萬元。進入市場后，作為一名“新生兒”，擺在瑞泰人面前的，除了困難還是困難。當(dāng)時的瑞泰處于一種無資金、無項目、無貸款的尷尬境地。
在艱難的情況下，瑞泰全體干部職工沒有氣餒，經(jīng)過一次又一次的頭腦風(fēng)暴，大家決定按照貴州省國資委和水鋼“分兵突圍闖市場”的要求，全瑞泰人堅持一條心、一個調(diào)、一股勁、一起干，堅持勇闖外部市場，在外部市場爭得生存權(quán)。同時，瑞泰號召全體干部職工堅持兩條主線：既為水鋼做好服務(wù)，又堅定不移闖好外部市場。面對困境，時任瑞泰總經(jīng)理的楊勝剛帶著大家一趟又一趟地往省里跑、往市里跑、往區(qū)里跑，想千方百計、講千言萬語、歷千難萬險，爭取地方政府的幫扶政策、項目與市場支持。
為調(diào)動干部職工闖外部市場的積極性，瑞泰制定了闖市場的5條原則：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭；獎勵成功，不處罰失??；家家頭上有指標(biāo)；闖外部市場的職工，收入要高于內(nèi)部市場20%～30%；闖外部市場成績突出者，給予2萬元～5萬元的獎勵。這一激勵政策的出臺，馬上調(diào)動了廣大干部職工的闖、創(chuàng)市場的激情，大家紛紛跳起來“摸高”。
在闖、創(chuàng)市場的征程中，瑞泰在致力于做大做強瑞泰下屬環(huán)保建材公司加氣混凝土砌塊和銷售貿(mào)易的同時，還向外承包食堂，承攬物業(yè)服務(wù)，承接布草洗滌業(yè)務(wù)，銷售“雙洞山泉”飲用水等。
最終，瑞泰在2015年當(dāng)年成功破局，實現(xiàn)銷售收入3億多元，盈利500多萬元。從2014年虧損500多萬元到2015年盈利500多萬元，這一變化極大地提振了瑞泰人的士氣，也堅定了瑞泰人闖、創(chuàng)市場的步伐與信心。
布局：科技創(chuàng)新謀發(fā)展
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?！边@句話在瑞泰得到了很好的印證。
瑞泰本來設(shè)計年產(chǎn)10萬立方米的加氣混凝土砌塊，經(jīng)過上百次攻關(guān)，愣是被瑞泰人干到了40萬立方米。為使加氣混凝土砌塊產(chǎn)能擴大、質(zhì)量提升、能耗下降，瑞泰班子成員和技術(shù)骨干多次跑到沿海企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。他們經(jīng)常蹲守現(xiàn)場召開“諸葛會”、攻關(guān)會，制定課題并逐一研究解決。如今，環(huán)保建材公司的產(chǎn)品經(jīng)過國家和貴州省、六盤水市質(zhì)監(jiān)部門的反復(fù)抽檢，合格率達100%；環(huán)保建材公司已經(jīng)成長為全國知名的新型建材基地，在六盤水市中心城區(qū)市場占有率達到80%以上，同時還拓展到了周邊縣市。
2016年，瑞泰投入1000余萬元資金，新建“雙洞山泉”生產(chǎn)線。經(jīng)過不斷的市場拓展，產(chǎn)品的外觀形象及內(nèi)在品質(zhì)得到大家的認同，被指定為六盤水市第三屆旅發(fā)大會專用水。“雙洞山泉”產(chǎn)品的社會影響力、社會形象大幅提升，并成功打入貴州省貴陽市。“雙洞山泉”高端飲用水、蘇打水相繼投放市場，實現(xiàn)了市場份額、經(jīng)濟效益和社會知名度的同步增加。今年9月1日，瑞泰與大連黔貨入連貿(mào)易有限公司簽訂了“雙洞山泉”供遼寧省大連市西崗區(qū)的正式合同。9月17日，4400箱“雙洞山泉”瓶裝水發(fā)往大連。
在闖市場的過程中，瑞泰堅持把科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新作為重中之重，加強與貴州科學(xué)院、貴州大學(xué)等科研機構(gòu)、高效合作，注重新工藝和新產(chǎn)品的研發(fā)，把研發(fā)成果轉(zhuǎn)化到實際經(jīng)營生產(chǎn)中，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力與動力。同時，瑞泰堅持每年召開科學(xué)技術(shù)大會，對小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目和先進科技工作者進行重獎，最高科技獎項獎金達5萬元。通過這5年的努力，瑞泰如今已獲得了11項國家實用新型專利。
科技的應(yīng)用與創(chuàng)新，使勞動生產(chǎn)率大幅提高、勞動強度大幅降低、工作環(huán)境大幅改善、安全系數(shù)大幅提高，瑞泰嘗到了實實在在的甜頭。
“我們還準(zhǔn)備讓機器人項目進瑞泰，把職工從繁重的勞動中逐步解放出來。”瑞泰黨委書記、董事長楊勝剛表示。
國家高新技術(shù)企業(yè)、全國科技型企業(yè)、貴州省“綠色工廠”試點建設(shè)單位、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新示范企業(yè)等一系列榮譽稱號，不僅是對瑞泰的肯定，更是對瑞泰堅持走科技之路的認可。
控局：干群同心譜新篇
“干部職工堅持企業(yè)的利益高于一切，堅持把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做。這是瑞泰制勝的法寶，也助推瑞泰公司進入了良性循環(huán)的發(fā)展快車道。”楊勝剛的一席話，道出了這5年來瑞泰“蝶變”的秘密。
在闖、創(chuàng)市場的道路上，瑞泰各單位可謂是“八仙過海，各顯神通”，闖出了精氣神，也闖出了新天地。除了加氣混凝土砌塊產(chǎn)品外，物業(yè)管理、布草洗滌、“雙洞山泉”系列飲用水、對外承包的食堂等都成了名牌產(chǎn)品，走進了各個領(lǐng)域，獲得了市場的認可和好評。
回想瑞泰成立之時，水鋼內(nèi)部市場占瑞泰80%的份額，而經(jīng)過這5年的發(fā)展，如今外部市場已經(jīng)占到了瑞泰90%的份額，瑞泰實現(xiàn)了從依靠水鋼“吃大鍋飯”到全面向市場出擊“掙工資”的華麗轉(zhuǎn)身。
瑞泰始終堅持誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，不斷夯實基礎(chǔ)，多次被六盤水市國家稅務(wù)局、六盤水市地方稅務(wù)局授予“A級納稅信用企業(yè)”；始終堅持科技創(chuàng)新、變廢為寶、走循環(huán)經(jīng)濟道路、做社會認可的企業(yè)，充分利用好國家政策。截至目前，瑞泰已爭取到獎補資金共計1216萬元，使瑞泰如虎添翼，為公司發(fā)展注入了新活力、新動力。
從2018年開始，瑞泰已經(jīng)完全實現(xiàn)良性循環(huán)，資產(chǎn)保值增值率接近400%，資產(chǎn)負債率僅為51%左右，在六盤水市的社會形象、社會地位、社會知名度大幅提升。
在這5年中，瑞泰職工收入大幅增加，工作環(huán)境和生活環(huán)境大幅改善，職工的獲得感、幸福感有了較大幅度的提升。
在實現(xiàn)發(fā)展的同時，瑞泰也沒有忘記自己的社會責(zé)任。去年10月份，瑞泰干部職工積極參與了六盤水市鐘山區(qū)組織的“扶貧日”捐款，捐款數(shù)額達15萬元。近期，瑞泰還將承擔(dān)一個扶貧點的扶貧攻堅工作。
“2020年，瑞泰要緊抓3條主線，即穩(wěn)步拓展抓好外部市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水鋼內(nèi)部市場、加強與地方政府合作拓展新項目，讓瑞泰的經(jīng)營生產(chǎn)再上一個新臺階。”楊勝剛信心滿滿。
當(dāng)前，瑞泰正以這5年發(fā)展歷程中取得的成績作為全新的起點，全體瑞泰人正意氣風(fēng)發(fā)，向著更高遠的目標(biāo)全力邁進！
《中國冶金報》（2019年11月27日 07版七版）
