黨的二十大報(bào)告指出，要協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。在我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的進(jìn)程中，鋼鐵行業(yè)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”的重點(diǎn)領(lǐng)域。近年來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)超低減排與節(jié)能降碳協(xié)同發(fā)展，吹響了創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保A級(jí)企業(yè)的號(hào)角。

　　作為冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)“排頭兵”，中國(guó)五冶集團(tuán)積極融入“雙碳”發(fā)展大勢(shì)，實(shí)力助推鋼鐵企業(yè)環(huán)?？?jī)效全面創(chuàng)A。其中，在武鋼有限項(xiàng)目建設(shè)大潮中，中國(guó)五冶集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)十里鋼城的完美蝶變，以五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)譜寫(xiě)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展的“新篇章”。

圖為武鋼有限全景圖。

　　2020年以來(lái)，武鋼有限投入120多億元用于鐵區(qū)環(huán)境升級(jí)改造，計(jì)劃將原有的5臺(tái)燒結(jié)機(jī)升級(jí)改造為3臺(tái)，意在大幅減少燒結(jié)工序污染物排放的同時(shí)提升運(yùn)行效率。中國(guó)五冶集團(tuán)承建其中的二、三燒結(jié)整合大修改造工程和五燒結(jié)節(jié)能環(huán)保提升改造工程，其中五燒結(jié)項(xiàng)目是煉鐵廠燒結(jié)單元裝備更新的收官之作，也是武鋼有限創(chuàng)建超低排A級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵核心項(xiàng)目。

　　一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干。為確保高質(zhì)量完成該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，中國(guó)五冶集團(tuán)快速整合內(nèi)外資源，調(diào)配燒結(jié)領(lǐng)域?qū)＜液蛯?zhuān)業(yè)技術(shù)人才，組建了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、高效能戰(zhàn)、能力一流的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。為確保工程按期投產(chǎn)，中國(guó)五冶項(xiàng)目部健全進(jìn)度管控體系，堅(jiān)持策劃先行，緊緊圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則編制項(xiàng)目策劃，按照“鐵腕、剛性、強(qiáng)硬”原則執(zhí)行內(nèi)控要求，以“月計(jì)劃、周考核、日推進(jìn)”強(qiáng)化進(jìn)度管理。為確保信息溝通高效、準(zhǔn)確，中國(guó)五冶項(xiàng)目部創(chuàng)新管理模式，建立了涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、分包三方共建管理體系，確保業(yè)主提出的要求第一時(shí)間傳達(dá)執(zhí)行、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間整改銷(xiāo)號(hào)、分包碰到的難題第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。在中國(guó)五冶管理團(tuán)隊(duì)的努力下，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了過(guò)程驗(yàn)收一次通過(guò)、工程6大施工節(jié)點(diǎn)和100多個(gè)小節(jié)點(diǎn)均順利提前完工的極致速度。

　　螺螄殼里做道場(chǎng)，方寸之間巧騰挪。針對(duì)該項(xiàng)目大煙道直徑長(zhǎng)、作業(yè)范圍極其狹窄、吊裝就位困難等問(wèn)題，中國(guó)五冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自制龍門(mén)吊架，將垂直高空吊裝改為水平滑移吊裝，并基于BIM技術(shù)提前進(jìn)行安裝模擬，既實(shí)現(xiàn)了安全綠色施工，又將吊裝效率提升了三分之一；針對(duì)煙氣凈化、通廊設(shè)備安裝時(shí)的高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)五冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)了專(zhuān)用吊具、專(zhuān)用爬梯等“神器”。通過(guò)模塊化安裝，在降低安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高了安裝效率，為該項(xiàng)目燒結(jié)工程煙氣排放達(dá)到國(guó)家綠色環(huán)保要求提供了堅(jiān)實(shí)保障。面對(duì)諸如此類(lèi)的施工難題，中國(guó)五冶技術(shù)團(tuán)隊(duì)在總結(jié)以往燒結(jié)項(xiàng)目的工藝基礎(chǔ)上，同步立項(xiàng)了3個(gè)課題，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破，比同類(lèi)型燒結(jié)項(xiàng)目施工周期縮短了80余天。

圖為武鋼有限五燒結(jié)節(jié)能環(huán)保提升改造工程全景。

　　積跬步以至千里，積小流以成江海。在中國(guó)五冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目以不到14個(gè)月的極致工期，提前建成投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了世界燒結(jié)建設(shè)“奇跡”，成為武鋼“環(huán)保創(chuàng)A”進(jìn)程中最濃墨重彩的一筆，中國(guó)五冶集團(tuán)也以“五冶速度”助力武鋼有限大步跨入了綠色清潔工廠新時(shí)代。

　　勤修內(nèi)功才能外放精彩，在“五冶速度”的背后，是五冶人對(duì)“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”理念的不懈堅(jiān)守。

　　為更好地服務(wù)武鋼有限，中國(guó)五冶集團(tuán)組建了武鋼有限項(xiàng)目指揮部，并選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮長(zhǎng)，以“指揮部+項(xiàng)目部”的模式，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的整體策劃、目標(biāo)下達(dá)、考核管理等工作；對(duì)外構(gòu)建起與業(yè)主方的溝通橋梁，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解業(yè)主最新要求，做到“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，謀業(yè)主所需”，為踐行完美履約提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　一流的服務(wù)來(lái)自于武鋼有限環(huán)保升級(jí)一系列項(xiàng)目建設(shè)中。而集“智慧”和“綠色”于一身的武鋼有限冷軋新增彩涂機(jī)組無(wú)疑是其中的“明星項(xiàng)目”。該項(xiàng)目的建成，不僅實(shí)現(xiàn)了武鋼有限冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程高度自動(dòng)化及廢氣超低排放，更體現(xiàn)了五冶人對(duì)項(xiàng)目安裝質(zhì)量的極致完美要求。

　　因該機(jī)組所在區(qū)域內(nèi)有一條產(chǎn)線已經(jīng)投入運(yùn)行，這就要求中國(guó)五冶項(xiàng)目部必須在不影響已有產(chǎn)線生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，極致運(yùn)用現(xiàn)有施工條件、空間完成施工任務(wù)。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、空間小的難題，中國(guó)五冶項(xiàng)目部在指揮部的指揮協(xié)調(diào)下主動(dòng)出擊，積極與業(yè)主溝通，逐條明確各個(gè)重大節(jié)點(diǎn)可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并制訂了詳細(xì)的施工方案。該項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)又正值武漢新冠疫情高發(fā)期，中國(guó)五冶項(xiàng)目部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行區(qū)域包干、責(zé)任到人的精準(zhǔn)化管理；全體管理人員主動(dòng)請(qǐng)纓、沖鋒在前，與工人們同吃同住在施工一線，迅速掀起大干快上熱潮；專(zhuān)業(yè)技術(shù)班組也積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，不斷優(yōu)化施工流程，提升安裝質(zhì)量和效率，并且在春節(jié)期間班組主動(dòng)留守，爭(zhēng)分奪秒搶抓工期，確保了工藝設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。正是這種想在先、做在前的服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)，中國(guó)五冶項(xiàng)目部的賀中明、龐玉亮和戚丹等三個(gè)專(zhuān)業(yè)班組也榮獲了武鋼有限“優(yōu)秀施工班組”稱(chēng)號(hào)。

　　一流的服務(wù)來(lái)自于智慧建設(shè)的賦能加持。在武鋼有限的施工現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)五冶集團(tuán)通過(guò)打造智慧管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基于AI識(shí)別技術(shù)的全天候一體化“智慧監(jiān)測(cè)”服務(wù)。在武鋼有限鋼軋區(qū)廢水零排放中心項(xiàng)目中，中國(guó)五冶項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用危大工程智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員行為、機(jī)械作業(yè)安全、危大工程安全措施等工程狀態(tài)要素全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)進(jìn)行后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，形成事前預(yù)防、事中處置、事后復(fù)盤(pán)的閉環(huán)管理，既筑牢了安全管理防線，又提升了項(xiàng)目管理效率。如在氯化鈉和硫酸系統(tǒng)設(shè)備安裝中，中國(guó)五冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)智慧管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和人工確認(rèn)后，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的隱患風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向業(yè)主反映并主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，確保了設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免了不必要的資源浪費(fèi)，以細(xì)致入微的服務(wù)贏得了武鋼有限的信任和贊譽(yù)。

 

圖為武鋼有限冷軋廠重卷機(jī)組。

　　2023年7月，武鋼有限發(fā)布了2023年第二季度施工企業(yè)評(píng)審結(jié)果，中國(guó)五冶集團(tuán)憑借在安全和質(zhì)量上的優(yōu)異表現(xiàn)再次獲得重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)技改項(xiàng)目評(píng)審的“雙料”冠軍，這也是中國(guó)五冶集團(tuán)在武鋼有限季度施工企業(yè)評(píng)審中連續(xù)第5次獲得季度第一名！耀眼成績(jī)來(lái)源于中國(guó)五冶集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的完美追求。

　　策劃先行，讓項(xiàng)目贏在起點(diǎn)。中國(guó)五冶集團(tuán)把打造“百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)”作為每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則，把高水平項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理一大特色，所有項(xiàng)目都要按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃，并不折不扣執(zhí)行到位，做到全流程、全方位高品質(zhì)管理。例如在武鋼有限集中料場(chǎng)（B3）及配套料線環(huán)保改造項(xiàng)目中，中國(guó)五冶項(xiàng)目部的策劃不僅覆蓋機(jī)構(gòu)組建、目標(biāo)確定、前期準(zhǔn)備、履約過(guò)程、竣工收尾、結(jié)算收款、售后服務(wù)等項(xiàng)目管理的“全過(guò)程”，更囊括了工程管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量環(huán)保管理、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)、資金、黨群文化、投資等各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，以最優(yōu)策劃對(duì)資源組織、施工協(xié)調(diào)和專(zhuān)業(yè)協(xié)同做出最優(yōu)的安排，切實(shí)提升了策劃的科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　強(qiáng)化執(zhí)行，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是中國(guó)五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，只有干好現(xiàn)場(chǎng)才有品牌形象，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。在武鋼有限集中料場(chǎng)（B3）及配套料線環(huán)保改造項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)五冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)應(yīng)用“壓型板屋面施工技術(shù)”等先進(jìn)技術(shù)，有效縮減了施工周期；通過(guò)智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程狀態(tài)要素全面掌控，切實(shí)增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面把控。憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，該項(xiàng)目在建設(shè)期間連續(xù)三個(gè)季度獲評(píng)武鋼優(yōu)秀工地第一名，以一流的五冶品質(zhì)贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。憑借著百分之百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的完美履約，中國(guó)五冶集團(tuán)先后承建了武鋼有限一系列超低排放環(huán)保改造項(xiàng)目，在冶金建設(shè)市場(chǎng)中大幅提升了五冶品牌形象和聲譽(yù)。

圖為武鋼有限原料場(chǎng)項(xiàng)目。

　　一系列成績(jī)的取得，離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)中國(guó)五冶集團(tuán)黨委始終如一推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融雙促的高標(biāo)準(zhǔn)追求。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力項(xiàng)目履約。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，中國(guó)五冶武鋼有限片區(qū)項(xiàng)目黨支部實(shí)行“黨員分片包干三級(jí)責(zé)任體系”，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新“定級(jí)”；以各項(xiàng)目部為一級(jí)責(zé)任區(qū)，黨員突擊隊(duì)為二級(jí)責(zé)任區(qū)，黨員先鋒崗設(shè)為三級(jí)責(zé)任區(qū)，層層壓實(shí)黨員責(zé)任，逐步在各項(xiàng)目部編織成了一張上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作網(wǎng)。

　　在武鋼有限二、三燒結(jié)3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站與新生產(chǎn)皮帶機(jī)改造連接時(shí)，中國(guó)五冶武鋼有限項(xiàng)目部黨員突擊隊(duì)身先士卒，帶領(lǐng)工人鏖戰(zhàn)3天4夜，提前4天完成轉(zhuǎn)接任務(wù)，受到通報(bào)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，中國(guó)五冶武鋼有限項(xiàng)目部黨支部積極開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)全體參建人員積極性，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全范圍掀起了 “比、趕、幫、超”的熱潮。如在武鋼有限五燒結(jié)投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)關(guān)鍵時(shí)刻，該黨支部在項(xiàng)目上開(kāi)展“決戰(zhàn)100天，誓保6·30”勞動(dòng)競(jìng)賽，兩支黨員突擊隊(duì)沖在第一線，成為千人大會(huì)戰(zhàn)的主力軍，為項(xiàng)目完美履約注入了“紅色動(dòng)能”。

圖為中國(guó)五冶武鋼有限項(xiàng)目部黨員突擊隊(duì)。

　　創(chuàng)新黨建模式，激發(fā)管理活力。中國(guó)五冶武鋼有限片區(qū)項(xiàng)目黨支部以構(gòu)建“大黨建”工作格局為基礎(chǔ)，積極與武鋼有限廠內(nèi)業(yè)主單位建立黨建聯(lián)建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共破，切實(shí)抓好干事創(chuàng)業(yè)的“發(fā)力點(diǎn)”。如該黨支部與寶武水務(wù)武漢分公司黨支部開(kāi)展“推進(jìn)廢水零排放，打造優(yōu)質(zhì)示范工程”共建活動(dòng)，雙方圍繞“武鋼有限軋鋼區(qū)廢水零排放中心”工程項(xiàng)目，不斷探索機(jī)關(guān)黨建、項(xiàng)目黨建等互通互融互學(xué)共建新模式，筑牢項(xiàng)目管理根基，共赴“青山清水”之約，助力“綠水青山就是金山銀山”理念在武鋼有限綻放。

　　輝煌過(guò)往皆為序章，仰望青山，五冶人將繼續(xù)堅(jiān)守中國(guó)五礦的“礦業(yè)報(bào)國(guó)”初心使命，以“傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”為目標(biāo)指引，不斷擦亮“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”金色名片，推進(jìn)鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化、高效化發(fā)展，共同鑄造冶金強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！

（圖片均由中國(guó)五冶集團(tuán)提供）