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王蘭玉:縱向、橫向推進企業(yè)經營發(fā)展模式新變革

2023-02-16 09:55:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 賈林海 報道
記者 顧學超 朱亞明 攝影
 
  “對于鋼鐵行業(yè)來說,2022年是極具挑戰(zhàn)的一年,鋼企經營發(fā)展面臨前所未有的困難。在嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力下,更顯成績來之不易?!?月12日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議前夕的常務理事會議間隙,河鋼集團總經理、黨委副書記、副董事長王蘭玉接受了《中國冶金報》記者采訪,他如此評價2022年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展成績,“鋼鐵行業(yè)主動作為、積極應變,練內功、淬筋骨、強體魄,持續(xù)深化供給側結構性改革,推動行業(yè)高質量發(fā)展的信心和決心更加堅定?!?/div>
  回顧2022年河鋼的發(fā)展成績:獲得省部級科技進步獎23項,主持或參與制訂國際、國家和行業(yè)標準7項;新建1個省級重點實驗室、2個省級工程技術研究中心、5個省級“綠色工廠”;全年受理專利1150項;實施了100余項新工藝新技術研發(fā)、推廣和應用;全球首例120萬噸氫冶金示范工程等標志性研發(fā)項目加快實施;河鋼集團唐鋼新區(qū)智能化煉鋼水平處于世界前列,國內首次研發(fā)的轉爐底吹氧底噴粉煉鋼工藝達到世界一流水平;營銷、物流、采購業(yè)務實現(xiàn)全流程線上運行管控;關鍵工藝模型開發(fā)應用、智能制造示范產線建設進展順利;河鋼集團石鋼公司入選國家首批“數(shù)字領航企業(yè)”;唐鋼、石鋼、承德釩鈦、河鋼礦業(yè)等4個工廠、5個場景入選工信部智能制造示范工廠和優(yōu)秀場景……在王蘭玉看來,一組組數(shù)據(jù),見證了河鋼在2022年堅定邁向高質量發(fā)展的豐碩成果。
  “這一年,河鋼全面推進技術升級,突出‘四個更加關注’。”王蘭玉進一步解釋道,“更加關注本地市場、更加關注細分市場、更加關注新產業(yè)和新業(yè)態(tài)市場、更加關注個性化和小眾化市場?!蓖瑫r,河鋼堅持客戶結構和產品結構“兩個結構”優(yōu)化,著力降成本、提售價,在生產經營、資本運作、新興產業(yè)、海外發(fā)展、黨的建設等方面都取得了新的進步。
  2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,河鋼如何把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展機遇?針對這一問題,王蘭玉回答道:“黨的二十大報告指出,建設現(xiàn)代化產業(yè)體系,堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型工業(yè)化,加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數(shù)字中國。這既為鋼鐵行業(yè)新一輪發(fā)展提供了根本遵循,也為鋼鐵行業(yè)加快高質量發(fā)展創(chuàng)造了難得機遇、指明了前進方向?!?/div>
  王蘭玉認為,隨著現(xiàn)代化產業(yè)體系加快建設,制造業(yè)加快高端化、智能化、綠色化發(fā)展,特別是一大批戰(zhàn)略性新興產業(yè)加快成為新的增長引擎,鋼鐵行業(yè)成長空間巨大、市場潛力亟待挖掘?!斑@讓我們對鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展充滿信心?!彼f道。
  針對2023年河鋼的重點工作,王蘭玉表示,河鋼今年總體工作思路是:深入貫徹黨的二十大精神,以高質量發(fā)展為主題,以技術升級為主線,突出“四個更加關注”,持續(xù)推進“兩個結構”優(yōu)化,著力存量優(yōu)化和效益提升,加快推進結構性重組和業(yè)務歸集,不斷提高盈利水平和競爭實力,不斷開創(chuàng)轉型升級和高質量發(fā)展的新局面。
  王蘭玉進一步指出,具體來看,包括創(chuàng)新考核機制,強化效益導向,提升整體經營業(yè)績;夯實供應鏈條,深入降本增效,增強經濟運行能力;堅持科技引領,加大研發(fā)投入力度,助力核心競爭實力快速提升;整合內部資源,激活資產效能,拓展資本運作空間;聚焦重點領域,壯大新興產業(yè),構筑未來發(fā)展新支撐;深化國企改革,完善經營機制,不斷激發(fā)企業(yè)內生動力;提升境外企業(yè)運營質量,助力“一帶一路”建設,鞏固擴大國際化發(fā)展成果;堅持綠色低碳發(fā)展,抓牢抓實安全環(huán)保工作,營造良好生產經營環(huán)境;全面加強黨的建設,深化全面從嚴治黨,以高質量黨建引領河鋼高質量發(fā)展等多個方面。
  “當前,河鋼正在推進經營發(fā)展模式新的變革:縱向推進產業(yè)鏈條由鋼鐵向材料延伸,橫向推進同類業(yè)務歸集和結構性重組,全要素全鏈條優(yōu)化產業(yè)生態(tài),由增量效率型向存量效益型轉變?!蓖跆m玉指出,河鋼將著力改變以往以增量效率為主的生產組織模式,打破原本工序服從的理念,把服務鋼鐵流程的工序變成市場單元和創(chuàng)效單元,實現(xiàn)資源的再配置和工序的再協(xié)同,讓有資產的工序、有資金流動的環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益,真正把工序鏈打造成創(chuàng)效鏈。
  王玉蘭以近期河鋼組建成立的河鋼汽車板有限公司為例說道,這正是基于這一經營模式變革的具體行動。他表示,通過將集團內汽車板和家電板客戶資源進行統(tǒng)一管理,發(fā)揮客戶資源整合以及營銷、技術服務專業(yè)化優(yōu)勢,可以提升冷軋汽車板、家電板產品的品牌影響力和市場競爭力,助力企業(yè)打造最具競爭力的冷軋汽車家電板材料服務商。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:張雨恬

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