“2020年新冠肺炎疫情和百年變局交織，挑戰(zhàn)和困難并存，在新中國歷史上極不尋常。中國鋼鐵人以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，交出了優(yōu)秀答卷。2020年全國粗鋼產(chǎn)量較2019年有較大增長幅度，各個(gè)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有較大幅度的增長，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)?！比珖舜蟠?，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹告訴《中國冶金報(bào)》記者，2020年各個(gè)鋼鐵企業(yè)一季度受疫情影響，庫存增加，二季度有所好轉(zhuǎn)，三、四季度一路轉(zhuǎn)好，而且產(chǎn)量也不斷增加，效益合理，產(chǎn)銷基本平衡，在整體較好的情況下，行業(yè)的短板也愈發(fā)明顯。

　　楊庚豹認(rèn)為，2020年的新冠肺炎疫情也反映出中國鋼鐵企業(yè)的行業(yè)運(yùn)行情況受制于人，主要是受制于原料進(jìn)口的局面較為嚴(yán)重，如果原料價(jià)格無大起大落，全年將會(huì)有更好的效益。

　　他指出，2020年中國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到10.65億噸，從近幾年中國內(nèi)需鋼材和出口總量看，這樣的產(chǎn)量已經(jīng)能夠滿足當(dāng)前需求。但是，一些鋼鐵企業(yè)仍存在不少問題，包括提升產(chǎn)能存在盲目性、環(huán)保質(zhì)量有待提高、原材料礦粉受制外國、研究高品質(zhì)鋼投入經(jīng)費(fèi)少、銷售不規(guī)范、自動(dòng)（智能）化生產(chǎn)方向不明確等問題。

　　基于此，楊庚豹建議：一是，各個(gè)鋼鐵企業(yè)控制現(xiàn)有的產(chǎn)能，不要再盲目增加產(chǎn)量，相關(guān)部門研究一下對策，否則產(chǎn)能擴(kuò)大后會(huì)帶來環(huán)保壓力大，環(huán)保質(zhì)量變差的問題；二是，鋼鐵企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)升級、綠色升級，達(dá)到超低排放的同時(shí)，抓精細(xì)化管理，不斷建立健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，大力實(shí)施清潔運(yùn)輸，進(jìn)一步完善煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水循環(huán)回收利用，高標(biāo)準(zhǔn)完成脫硫脫硝和鋼渣處理；三是，鋼鐵企業(yè)嚴(yán)格按照現(xiàn)有能力，在滿足要求的情況下，多增加研究新品的投入資金，多研發(fā)一些高品質(zhì)的鋼種，減少優(yōu)鋼、特鋼的進(jìn)口量；四是，鋼鐵企業(yè)是用水大戶，而當(dāng)前各家企業(yè)基本是每個(gè)車間用水采用獨(dú)立的水處理設(shè)施，經(jīng)常單獨(dú)進(jìn)行補(bǔ)排水，建議每一個(gè)鋼企建立完全內(nèi)循環(huán)機(jī)制，只進(jìn)不出，減少外排或不外排，減輕社會(huì)壓力；五是，為了解決原料進(jìn)口資源問題，建議由國家牽頭組織相關(guān)企業(yè)進(jìn)行研究論證，合力購買海外資源，收購海外礦商或擇機(jī)控股，掌握礦山資源，要有價(jià)格制定權(quán)；六是，把握“一帶一路”機(jī)遇，幫助沿線國家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓建材出口量增加，減輕國內(nèi)鋼企的庫存量；七是，推進(jìn)智能化煉鋼，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少煉軋鋼工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人身安全系數(shù)；八是，鋼鐵企業(yè)要完善人才機(jī)制，留住關(guān)鍵人才，高技能人才，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；九是，完善各類鋼材的市場準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范各個(gè)企業(yè)的銷售，檢測各種指標(biāo)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得降級銷售到市場上，影響設(shè)備制造質(zhì)量。探索推進(jìn)特殊鋼生產(chǎn)原料的傳統(tǒng)的加熱方式，滿足特殊用途的各種要求；十是，企業(yè)利潤要和員工的利益緊密掛鉤，不斷完善考核和激勵(lì)機(jī)制，讓員工有創(chuàng)新的激情，時(shí)時(shí)刻刻牽掛著企業(yè)，企業(yè)也想著員工，形成完美的利益共同體。