本報訊 中國寶武馬鋼煉鐵總廠在9月份鐵水完全成本寶武系列排名第三的佳績上,10月份,環(huán)比降本1268萬元,噸鐵降本9.18元,目標完成率達到了125%。
10月份以來,該總廠聚焦公司“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針,多管齊下,以保持高爐長周期穩(wěn)定高效運行良好態(tài)勢為根本,為保證產(chǎn)量目標完成和降低鐵水完全成本奠定必要基礎(chǔ),提升整體績效水平,不遺余力沖刺下半年該總廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。
針對短板全力攻堅。該總廠在做好高爐爐況趨勢研判的基礎(chǔ)上,認真梳理實現(xiàn)日產(chǎn)鐵水4.45萬噸~4.5萬噸和燃料比516千克/噸鐵目標的短板,從燒結(jié)礦質(zhì)量、渣鐵處理制度、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)、爐料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及組織生產(chǎn)方式優(yōu)化等方面入手,成立攻堅隊。該總廠領(lǐng)導(dǎo)擔任攻堅“領(lǐng)頭人”,負責(zé)產(chǎn)量攻堅、能源削減攻堅、產(chǎn)線作業(yè)率攻堅,想方設(shè)法解決難題,補齊短板。
注重細節(jié)壓實責(zé)任。該總廠要求分廠、部室和該總廠領(lǐng)導(dǎo)尤其在當前高負荷生產(chǎn)的情況下,注重細節(jié),提前預(yù)判,查漏補缺,壓實責(zé)任,不放過任何可能影響高爐減風(fēng)減氧的事故;通過分析管理責(zé)任及制度落實的不足之處、促進“兩長”(分廠廠長、作業(yè)長)安全記分制的落地生根、強化管理部室對防范制度落實情況的監(jiān)管作用、加大責(zé)任人考核力度等創(chuàng)新舉措以事故的防范為根本,強化管理者的責(zé)任追究,切實解決習(xí)慣性違章作業(yè)等安全焦點、難點問題。
緊扭成本削減“牛鼻子”。該總廠以9月份各工序成本指標為基礎(chǔ),組織評審10月份成本計劃,推進降本任務(wù)落實,對完成好的單位依據(jù)該總廠績效管理辦法予以嘉獎;對未能完成成本目標任務(wù)的單位督促其找準問題癥結(jié),拿出整改計劃,限定整改日期。
組織好廢鋼歸集回收工作。該總廠通過增強廣大職工算賬經(jīng)營意識、深挖降本增效潛力,要求煉鐵項目組、設(shè)備管理室和生產(chǎn)技術(shù)室負責(zé),排查日常設(shè)備生產(chǎn)維修、年修產(chǎn)生的報廢備件、設(shè)備及拆除過程中產(chǎn)生的工程廢鋼,組織好回收工作。
多舉措提升團隊士氣。該總廠工會以開展“奮勇爭先明星賽”、項目領(lǐng)銜“金點子”、全員崗位能力提升、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說”等專題活動為抓手,以職工思想轉(zhuǎn)變和團隊士氣提升來凝聚全員上陣的奮進力量,力求在較短時間內(nèi)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,縱深推進降本增效工作,努力為馬鋼各項經(jīng)營目標順利實現(xiàn)多做貢獻。(程軍)
《中國冶金報》(2023年11月07日 06版六版)