本報訊 中國寶武馬鋼煉鐵總廠在9月份鐵水完全成本寶武系列排名第三的佳績上，10月份，環(huán)比降本1268萬元，噸鐵降本9.18元，目標完成率達到了125%。
10月份以來，該總廠聚焦公司“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，多管齊下，以保持高爐長周期穩(wěn)定高效運行良好態(tài)勢為根本，為保證產(chǎn)量目標完成和降低鐵水完全成本奠定必要基礎(chǔ)，提升整體績效水平，不遺余力沖刺下半年該總廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。
針對短板全力攻堅。該總廠在做好高爐爐況趨勢研判的基礎(chǔ)上，認真梳理實現(xiàn)日產(chǎn)鐵水4.45萬噸~4.5萬噸和燃料比516千克/噸鐵目標的短板，從燒結(jié)礦質(zhì)量、渣鐵處理制度、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)、爐料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及組織生產(chǎn)方式優(yōu)化等方面入手，成立攻堅隊。該總廠領(lǐng)導(dǎo)擔任攻堅“領(lǐng)頭人”，負責(zé)產(chǎn)量攻堅、能源削減攻堅、產(chǎn)線作業(yè)率攻堅，想方設(shè)法解決難題，補齊短板。
注重細節(jié)壓實責(zé)任。該總廠要求分廠、部室和該總廠領(lǐng)導(dǎo)尤其在當前高負荷生產(chǎn)的情況下，注重細節(jié),提前預(yù)判，查漏補缺,壓實責(zé)任，不放過任何可能影響高爐減風(fēng)減氧的事故；通過分析管理責(zé)任及制度落實的不足之處、促進“兩長”（分廠廠長、作業(yè)長）安全記分制的落地生根、強化管理部室對防范制度落實情況的監(jiān)管作用、加大責(zé)任人考核力度等創(chuàng)新舉措以事故的防范為根本，強化管理者的責(zé)任追究，切實解決習(xí)慣性違章作業(yè)等安全焦點、難點問題。
緊扭成本削減“牛鼻子”。該總廠以9月份各工序成本指標為基礎(chǔ)，組織評審10月份成本計劃，推進降本任務(wù)落實，對完成好的單位依據(jù)該總廠績效管理辦法予以嘉獎；對未能完成成本目標任務(wù)的單位督促其找準問題癥結(jié)，拿出整改計劃，限定整改日期。
組織好廢鋼歸集回收工作。該總廠通過增強廣大職工算賬經(jīng)營意識、深挖降本增效潛力，要求煉鐵項目組、設(shè)備管理室和生產(chǎn)技術(shù)室負責(zé)，排查日常設(shè)備生產(chǎn)維修、年修產(chǎn)生的報廢備件、設(shè)備及拆除過程中產(chǎn)生的工程廢鋼，組織好回收工作。
多舉措提升團隊士氣。該總廠工會以開展“奮勇爭先明星賽”、項目領(lǐng)銜“金點子”、全員崗位能力提升、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說”等專題活動為抓手，以職工思想轉(zhuǎn)變和團隊士氣提升來凝聚全員上陣的奮進力量，力求在較短時間內(nèi)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，縱深推進降本增效工作，努力為馬鋼各項經(jīng)營目標順利實現(xiàn)多做貢獻。（程軍）
《中國冶金報》（2023年11月07日 06版六版）
