本報通訊員 鄒漢平
9月份是“全國質(zhì)量月”，中國寶武集團武鋼有限能環(huán)部結(jié)合“戰(zhàn)危機，創(chuàng)一流”專項行動，組織開展以“降本增效戰(zhàn)危機、品種提升創(chuàng)一流”為主題的質(zhì)量月攻堅戰(zhàn)，推動了鋼鐵生產(chǎn)能介服務上臺階。
創(chuàng)“三零” 保供保產(chǎn)提質(zhì)量
在武鋼有限，不管是高爐系統(tǒng)還是煉鋼系統(tǒng)，在整個工序中，對能源介質(zhì)的需求都有著“分秒不能?！钡倪\行屬性。哪怕因內(nèi)部因素停止1秒鐘，輕則影響工序生產(chǎn)，重則發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。為此，能環(huán)部果斷提出創(chuàng)“三零”（零跳機、零跳電、零影響）目標，通過強化工藝管理和勞動競賽，引領(lǐng)廣大職工對運行設(shè)備精心點檢、精心操作、精心維護，確保能源介質(zhì)穩(wěn)定運行，保障能源介質(zhì)穩(wěn)定供應不受影響，為公司高質(zhì)量生產(chǎn)鋼、鐵、材精品提供能介保證。
整個9月份，武鋼有限能源介質(zhì)實現(xiàn)了100%供給，全面達成“三零”目標。在“質(zhì)量月”期間，武鋼有限熱力二鼓風機站通過職工的精心點檢，用“火眼金睛”及時發(fā)現(xiàn)2號機組底部電纜膠皮破損，避免了鼓風跳機事故和送風“掉鏈”，確保了巍巍高爐的“心臟”在穩(wěn)定中“脈動”。
攻難關(guān) 能介服務提質(zhì)量
為了攻克點多面廣的產(chǎn)線能介質(zhì)量管控難關(guān)，該部帶領(lǐng)職工在各個能介服務系統(tǒng)“攻城拔寨”，全面提升能介服務質(zhì)量。
為了降低質(zhì)量風險，該部將煤氣質(zhì)量管控關(guān)口前移至原料端，每日跟蹤煤、焦炭的硫含量，有效控制了煤氣質(zhì)量超標風險；他們組織九混（第九煤氣混合站）、CSP（鋼鐵薄板坯連鑄連軋）混合站摻轉(zhuǎn)（摻轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)爐煤氣混入高爐煤氣和焦爐煤氣一起混合使用）管理，保障熱軋、CSP加熱爐煙氣達標；他們組織一、二、三冷軋及硅鋼精脫硫塔換料，保障冷軋、硅鋼工序焦爐煤氣硫化氫含量達標；他們督促冷軋廠、硅鋼廠利用機組檢修機會開展管道清掃檢修，有效遏制了工序煤氣夾雜量升高；他們組織冷卻塔、換熱器等降溫設(shè)備的清掃，實現(xiàn)了三煉鋼等重點用戶水溫、水質(zhì)的有效管控；他們進行焦化、燒結(jié)、熱軋工序及能環(huán)部循環(huán)水系統(tǒng)循環(huán)水微生物控制，避免菌類、藻類大量生長，防止供水系統(tǒng)管道堵塞問題發(fā)生；他們優(yōu)化北湖回用水硬度和電導率指標，保障工序用水安全。
該部的連續(xù)攻堅，順利化解了七大質(zhì)量風險，為“質(zhì)量月”的高質(zhì)量能介服務創(chuàng)造了有利條件。
戰(zhàn)危機 “強身健體”提質(zhì)量
該部針對目前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，深入開展“降故障、降消耗、降費用”專項行動，不斷強化能源介質(zhì)質(zhì)量過程管控。
該部完善能介質(zhì)量管理體系，組織修訂能介質(zhì)量規(guī)程、管理制度，堅持每天以“綜合大檢查”的形式組織開展能介工藝紀律檢查，督促“水、電、風、氣”各工序開展能介質(zhì)量自查自糾；通過不斷完善EMS（能源管理系統(tǒng)）系統(tǒng)能介質(zhì)量管理模塊功能，確保能介質(zhì)量異常預警、報表生成和分析功能達標，提升了質(zhì)量管控的精準度；通過提升設(shè)備功能精度本質(zhì)化水平，利用EMS和SCADA（生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控）系統(tǒng)信息化管理平臺，全面排查了設(shè)備功能精度的各類故障，推進了問題的快速整改；通過組織開展能介用戶“三必訪”管理，梳理用戶對水、電、風、氣（汽）等能介的需求，清理能介質(zhì)量控制過程中存在的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，確保整改工作精準到位，為企業(yè)的提質(zhì)增效攻堅夯實了基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2022年10月25日 08版八版）
