11月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠重拳出擊、乘勢而上，在思想教育、安全管理、隱患排查上下功夫，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，不斷自我加壓、精準發(fā)力，打贏這場“百日攻堅戰(zhàn)”。

　　轉思想，為安全注入“強心劑”

　　該單位以人員思想、轉變觀念為突破口，組織開展“找差距、補短板、提管理”安全管理提升活動，直面問題短板，管理人員帶頭破解安全難題，形成以上率下的強大合力，激發(fā)全員決戰(zhàn)士氣，通過轉變思想觀念、查擺各級領導安全履職問題、強化督導落實、鞏固成效等，深入開展各級管理人員履職能力提升工作，杜絕各級管理人員麻木、懶散思想，不斷提升安全履職意識。同時，開展全方位、深層次、自上而下的安全事故“大討論、大反思”活動，通過層層討論，深刻反思，為安全生產注入“強心劑”。

　　強管理，為安全鋪設“康莊大道”

　　在安全管理上，該單位著重從班前會和風險管控入手，要求各包片領導深入各班組參加班前會，做實班前職工精神狀態(tài)確認，強化職工安全生產意識、優(yōu)化標準、細化流程，嚴格執(zhí)行班前會點名、班前學習、班前工作安排、班前風險提醒、班前宣誓等流程，讓每次班前會都達到高效、高質、高量。同時，強力推行管理干部進現(xiàn)場管理與人的安全行為治理等相融合，形成現(xiàn)場管理模式，并開展違章視頻學習、事故大討論，促進管理與人的安全行為治理的深度融合。

　　除隱患，為安全生產加“砝碼”

　　“千里之堤，毀于蟻穴?！痹搯挝怀掷m(xù)開展隱患大排查、大整治專項行動，集中時間、集中力量，開展地毯式拉網(wǎng)排查。堅持廠領導每周帶隊從煤氣、基礎設施、高溫金屬進行排查，依照查深、查細、查全“三查”原則，確保無盲區(qū)、全覆蓋，建立隱患清單，摸清隱患底數(shù)，堅持終端問責，對隱患整改進行跟蹤督查，做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案的“五落實”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，扎實開展“大檢查、大排查、大整治”暨回頭看活動，通過安全生產“大體檢”，重點做好雙重預防工作，全面進行風險辨識評估，完善雙重預防機制，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。（蘇利明）