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激發(fā)班組活力
——河鋼邯鋼煉鐵部運(yùn)行車間制粉班組推進(jìn)市場(chǎng)化側(cè)記

2020-11-17 08:47:00

  本報(bào)記者 吳兆軍 通訊員 宋彬 陳雪峰
  當(dāng)清晨的陽(yáng)光灑在十里鋼城時(shí),河鋼邯鋼煉鐵部運(yùn)行車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的65噸制粉設(shè)備停止了生產(chǎn)的步伐。谷平段時(shí),設(shè)備開足馬力;峰段時(shí),能停的絕不開啟。通過(guò)谷峰時(shí)段電價(jià)差降低電費(fèi),是該車間降成本的措施之一。
  在該部運(yùn)行車間65噸制粉班組,降本增效的故事還有很多。為了降低生產(chǎn)成本,職工們絞盡腦汁。工長(zhǎng)高海東說(shuō):“改變,是從班組中深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革開始的,指標(biāo)降耗與收入掛鉤,班組職工降本增效的溫度持續(xù)升溫。
  不愿干的活,如今搶著干
  “每立方米氮?dú)獬杀?.2元,每班使用量必須控制在216076.5立方米。按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量53噸計(jì)算,噸煤氮?dú)庀膽?yīng)該是4076.9立方米,由于事故停機(jī)50分鐘,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量只有51.6噸?!惫らL(zhǎng)高海東繼續(xù)說(shuō)道,“按照51.6噸倒推氮?dú)馐褂昧浚?708.46立方米,按照這么計(jì)算,獎(jiǎng)金別想拿一分錢,到時(shí)你可怎么向職工交代。”
  一次班后會(huì)上,班長(zhǎng)張宏偉正在匯總當(dāng)班生產(chǎn)情況,剛聽了一半就被高海東打斷。
  會(huì)上的匯報(bào)和當(dāng)班的生產(chǎn)情況,令張宏偉的心情久久不能平復(fù),班后會(huì)后張宏偉并沒(méi)有馬上回家,而是仔細(xì)在腦海里回放當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況,他下決心一定要找到影響完成目標(biāo)任務(wù)的問(wèn)題。
  張宏偉仔細(xì)查看了每一處閥門和管道,詳細(xì)分析了事故停車原因。他決定在活性炭再利用和修舊利廢上做文章,把超出的成本補(bǔ)回來(lái)。第二天的班前會(huì)班組統(tǒng)一思想后,大家信心滿滿、熱情高漲,以前誰(shuí)也不愿檢查閥門,如今上崗前首先就是查漏。通過(guò)月底盤點(diǎn),修舊閥門降低成本3200元,輸送活性炭17噸創(chuàng)效12750元。這不但把前面的損失找了回來(lái),而且人均獎(jiǎng)金比上個(gè)月還多了120元。
  收入提高了,干勁更足了
  8月中旬,新的成本指標(biāo)下發(fā),制粉工序噸鐵成本再降7.94元,難度很大。同時(shí),隨著近幾年退休人員增多,以往36人的制粉班組,現(xiàn)在只有22個(gè)人。人員減少了,但工作量一點(diǎn)沒(méi)減。在這種情況下,如何調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情,成為該班組亟待解決的問(wèn)題。
  在推進(jìn)市場(chǎng)化中,該車間推出了降費(fèi)、創(chuàng)效、提成的新舉措,即按降費(fèi)額或創(chuàng)效額的2%提取獎(jiǎng)勵(lì)。高海東說(shuō):“干多干少不一樣,干好干壞不一樣,指標(biāo)降得多,獎(jiǎng)金自然多,降本增效成為有效的激勵(lì)模式?!?/span>
  看到9月份的獎(jiǎng)金,該班組制粉工申生武面帶喜悅:“我們班組的獎(jiǎng)金比其他崗位職工高出不少,雖然干活兒累點(diǎn),但是收入能提升,大家都愿意干?!?/span>
  隨著降費(fèi)、創(chuàng)效、提成模式的推進(jìn),該班又相繼出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度作為組合措施。如峰谷、平段設(shè)備啟停制度,以前,職工啟動(dòng)設(shè)備隨意性很大,現(xiàn)在按照制度規(guī)定,重要設(shè)備只許平段時(shí)啟動(dòng),關(guān)聯(lián)設(shè)備必須谷段時(shí)啟動(dòng),讓職工工作模式發(fā)生了很大改變。
  申生武說(shuō):“剛開始大家有些不理解。個(gè)別職工也有怨言,但是,通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,電費(fèi)指標(biāo)下降明顯,按照提成規(guī)定,收入提高了。大家都主動(dòng)找活干。”
  當(dāng)市場(chǎng)化機(jī)制被用活、活用,那么創(chuàng)新創(chuàng)效熱情必然釋放且集聚強(qiáng)大合力?,F(xiàn)在走進(jìn)65噸制粉班組,還有哪些方面可以降低成本成為職工們共同的熱討話題和一致行動(dòng),能源節(jié)約、小改小革、修舊利廢、產(chǎn)線攻關(guān),處處都是職工們的智慧結(jié)晶,也是推進(jìn)市場(chǎng)化的點(diǎn)滴進(jìn)步。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2020年11月17日 03版三版)

 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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