華菱漣鋼通過提高制氧系統(tǒng)的經(jīng)濟運行效率、推行能源指標(biāo)定額管理機制，低溫液體產(chǎn)品外銷量明顯提升，今年前十一月該公司低溫液體產(chǎn)品外銷量超年計劃20435噸，創(chuàng)歷史最好紀錄。

　　今年來，該公司制氧系統(tǒng)通過強化能源指標(biāo)定額管理模式、提高系統(tǒng)產(chǎn)能和效率，控制工序成本等具體措施的嚴格落實，實現(xiàn)了投入與產(chǎn)出管理上良好的工序匹配和流程銜接。在生產(chǎn)組織和能源平衡上，主動掌握主體單位的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)節(jié)奏變化，按照制氧機組最大化產(chǎn)能組織生產(chǎn)和運行，及時優(yōu)化氧氣、氮氣和氬氣總管運行壓力，實現(xiàn)保主體單位安全生產(chǎn)和加大低溫液體產(chǎn)品生產(chǎn)儲備上的聯(lián)動效果達到最佳；強化設(shè)備管理，實行制氧設(shè)備區(qū)域負責(zé)制和設(shè)備承包制，明碼標(biāo)識每臺設(shè)備的操作、維護和技術(shù)責(zé)任人和設(shè)備名稱，加強點巡檢力度和工作責(zé)任心，有效提升了制氧設(shè)備的零故障管理水平和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行效率。 同時，發(fā)揮能源集中管控的優(yōu)勢，加強各單位能源消耗指標(biāo)攻關(guān)和目標(biāo)定額管理，均衡氧氣、氮氣、氬氣管網(wǎng)壓力和系統(tǒng)的運行方式，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和節(jié)約量，動態(tài)調(diào)節(jié)好低溫液體產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　抓好市場的開發(fā)和客戶源的穩(wěn)定工作，定期走訪、及時對接好用戶，主動為用戶之所想，專門開辟24小時綠色便捷通道，優(yōu)化特種運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)的路線，提供快裝快運和出廠便利等一站式服務(wù)，贏得了用戶的好評。  （柳琴聲 陳小蓮）