抓管理核心,有效控制庫存
瞄準(zhǔn)年初確定的1.0億元庫存控制目標(biāo),該單位從逆流索源,需求計劃把關(guān)、采購計劃評審兩個環(huán)節(jié)入手,加強與生產(chǎn)單位溝通,從嚴(yán)平衡需求計劃。1-6月份,取消、壓量需求計劃439項,節(jié)資1055萬元,提高了計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性;減少采購計劃697項,節(jié)資1191萬元;組織開展一、二季度采購計劃評審,共取消、關(guān)閉采購計劃248項,節(jié)資459萬元,有效抑制了采購計劃實施后帶來的積壓風(fēng)險;對于部分庫存物資則通過調(diào)劑盤活存量的辦法,使用閑置物資22項,節(jié)資4.15萬元。同時,督促生產(chǎn)單位利用修、配、改、代等,開展廢舊再利用工作,共計利用廢舊積壓物資19項,盤活資金5萬余元。通過以上措施,上半年,備件材料庫存量得到了有效控制,共計取得2700余萬元的管理效益。
聚全員之力,歸整二級庫房
該單位高度重視,提前制定二級庫物資歸整方案,組織相關(guān)職能部門及生產(chǎn)單位對方案進行討論修訂;方案確定后,積極組織計劃員、庫管員,深入生產(chǎn)一線,查看各單位現(xiàn)場庫物資具體狀況,因地制宜,明確物資收交辦法。同時,為解決上交物資存放困難,庫管員在繁忙的收發(fā)作業(yè)之余,對所管物資場所進行整理騰空,為二級庫物資順利上交創(chuàng)造了條件。上半年,各生產(chǎn)單位共計上交物資1000余項,價值900余萬元。同時,該單位對收交二級庫的物資,通過二級庫臺帳共享的辦法,促進二級庫物資存量持續(xù)下降,目前二級庫庫存下降已達 2000余萬元,為二級庫物資歸整工作立下里程碑。
創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境,提升管理品位
為提升整個庫區(qū)環(huán)境格局,該單位先后對庫區(qū)物資進行搬遷,對圍墻、廁所等進行拆除,從美觀角度對相關(guān)區(qū)域進行綠化美化,對乙炔庫、值班室內(nèi)外墻進行亮化提升,對庫區(qū)標(biāo)識牌進行更新完善,經(jīng)過幾個月的緊張施工,累計完成庫區(qū)硬化面積3650平方米、綠化區(qū)域3600平方米,增加更新各類標(biāo)識牌98塊,噴涂面積1500平方米,清理送交廢鋼297.24噸,環(huán)境面貌取得了改觀。同時,積極完善基礎(chǔ)設(shè)施安全本質(zhì)化管理,先后配合完成了2臺龍門吊大修、行車、走廓及彩瓦的除銹噴漆、亮化工作;完善?;瘞旒耙胰矌旎A(chǔ)設(shè)備設(shè)施,安裝靜電釋放器、防爆軸流風(fēng)機、時控開關(guān),確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)化安全運行。
下半年,隨著公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的加速,該單位全體干部員工將持續(xù)發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng),能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),強技能,守紀(jì)律,轉(zhuǎn)作風(fēng),提高執(zhí)行力,為完成全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進?。h麗)