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崔尚歡:煉鋼設(shè)備大管家

2019-06-19 13:50:00     作者:張宇亮

  2018年,方大特鋼煉鋼廠設(shè)備可開動率平均達(dá)98.56%,比目標(biāo)值97.78%高出0.78%;設(shè)備故障率僅為0.41‰,比目標(biāo)值1.9‰還要低1.49‰……”這些成績的取得,與該公司煉鋼廠機(jī)動部部長崔尚歡推行“以點(diǎn)檢為核心、壽命周期為手段,形成日常工藝時間檢修與定修相結(jié)合的設(shè)備管理模式”密不可分。而在談及這些成績時,崔尚歡只是微笑地擺了擺手道:“這都是我的正常工作,大家共同努力的結(jié)果。”

  剛過而立之年的崔尚歡,自2009年大學(xué)畢業(yè)后,便在方大特鋼煉鋼廠扎下了根,先后從事液壓設(shè)備維護(hù)、備件材料管理、起重設(shè)備管理等工作,長期的基層經(jīng)歷使他積累了大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對廠里的各類設(shè)備如數(shù)家珍。2018年,憑借豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),崔尚歡走馬上任煉鋼廠機(jī)動部部長,負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備運(yùn)行管理、技改及環(huán)境整治等工作。剛上任的他,緊接著便迎來進(jìn)廠以來最大的一個挑戰(zhàn)。

  2018年是方大特鋼產(chǎn)量跨越式提升與技改任務(wù)最繁忙的一年,同時還要兼顧生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)。如何平衡好煉鋼生產(chǎn)、技改與環(huán)保建設(shè)三方面的平衡,成為崔尚歡與團(tuán)隊共同的課題。作為主管設(shè)備的行家,崔尚歡決定將提高設(shè)備可開動率、減少因故障檢修導(dǎo)致的停機(jī)時間作為攻關(guān)課題,并從抓好點(diǎn)檢時效性入手,對設(shè)備隱患、設(shè)備事故、劣化傾向管理、檢修總結(jié)、庫存報表等項(xiàng)目分別設(shè)立臺賬或統(tǒng)計分析表,建立起完善的記錄與分析體系,通過運(yùn)用數(shù)據(jù)收集分析的管理方法,有效指導(dǎo)生產(chǎn)線上各類設(shè)備管理工作,使該廠設(shè)備管理水平得到顯著提升。

  “僅僅做好設(shè)備保障是不夠的,我們還要善于去抓設(shè)備故障的多發(fā)點(diǎn),并主動攻關(guān)解決它們?!贝奚袣g在一次技改會議上對團(tuán)隊成員這樣說道,而在當(dāng)時,恰好就有一個技術(shù)難題擺在他們面前。

  連鑄機(jī)大包包蓋升降橫移系統(tǒng)一直采用獨(dú)立電液推桿形式,而獨(dú)立電液推桿不僅故障率高、維護(hù)工作量大,且在更換電液推桿過程及在澆鋼作業(yè)過程中,均存在較大的作業(yè)風(fēng)險隱患,每當(dāng)對其進(jìn)行檢修時,很多技術(shù)骨干都表示“頭疼”。

  “那就讓我們來解決它!”下定決定的崔尚歡利用自身的專業(yè)特長,親自到連鑄大包回轉(zhuǎn)臺上進(jìn)行測量,并組織技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行多次論證,在與相關(guān)廠家反復(fù)進(jìn)行溝通后,自行設(shè)計出一套集成液壓控制系統(tǒng),通過利用主液壓站動力源的升降橫移驅(qū)動形式,順利替代了獨(dú)立電液推桿形式,成功實(shí)現(xiàn)近一年的運(yùn)行零故障,為縮短連鑄工序時間,穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供了有利條件。

  轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入12月份,在完成全年產(chǎn)量、利潤任務(wù)后,煉鋼廠迎來了年終檢修。為保證檢修保質(zhì)保量提前完成,崔尚歡經(jīng)常連續(xù)2天守在檢修現(xiàn)場,組織參與檢修施工人員達(dá)430多人,完成檢修項(xiàng)目合計207項(xiàng),并較原計劃提前68小時完成所有年終檢修項(xiàng)目,為來年的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  面對2019年更加繁重的工作任務(wù),崔尚歡也有自己的想法:“我們將繼續(xù)落實(shí)好變、干、實(shí),努力提升好團(tuán)隊的綜合技能水平,通過設(shè)備規(guī)范化操作、精細(xì)化管理,進(jìn)一步提升設(shè)備管控能力,讓設(shè)備更加健康,更好地為煉鋼生產(chǎn)做好服務(wù)。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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