奮斗本能可以類比為職業(yè)習(xí)慣,但它比習(xí)慣更深刻。通過(guò)習(xí)慣細(xì)節(jié),我們可以透視一名陜鋼龍鋼公司煉鋼人乃至一個(gè)群體的奮進(jìn)生活和愛(ài)企情懷。每一種奮斗本能,其實(shí)都是一種品格和素質(zhì),日常工作中體現(xiàn)的是忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)技能過(guò)硬,管理中體現(xiàn)的是反應(yīng)快速、應(yīng)對(duì)自如。即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化,在人生閱歷不斷豐富的情況下,這種奮斗本能往往仍具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
時(shí)刻保持奮斗姿態(tài)
他叫賀增平,中共黨員, 44歲,現(xiàn)為龍鋼公司煉鋼廠副廠長(zhǎng)(主持工作)。自1995年進(jìn)入龍鋼以來(lái),賀增平就奮戰(zhàn)在煉鋼一線,他銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,憑著鍥而不舍的執(zhí)著追求,一步步成長(zhǎng)為煉鋼技術(shù)的帶頭人和中層管理隊(duì)伍中的標(biāo)桿人物。賀增平認(rèn)為,干就要干出個(gè)樣子,做就要做出表率。今年前五個(gè)月,煉鋼廠鐵水單耗、石灰單耗、渣料單耗、新區(qū)120噸轉(zhuǎn)爐鐵水單耗、鋼鐵料消耗分別較2018年降低14.7kg/t、4.4kg/t、22.8kg/t、27.5kg/t、1.1kg/t,鋼水合格率達(dá)到99.96%,廢鋼比達(dá)到23%,多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。這一切,凝聚了他和所有煉鋼人的心血、汗水與共同努力。賀增平說(shuō),我們的工作本能并不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù),而是對(duì)這份事業(yè)的強(qiáng)烈的專注和熱愛(ài)——無(wú)論在任何困難面前,我們都在時(shí)刻保持自己的“奮斗姿態(tài)”。
極端負(fù)責(zé)修煉初心
無(wú)論在什么崗位上,無(wú)論生產(chǎn)組織遇到什么困難,賀增平所熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)煉鋼的初心從未改變。即使嚴(yán)寒酷暑,即使風(fēng)霜雨雪,他每天總是第一個(gè)來(lái)到廠里,深入到生產(chǎn)一線,傾聽(tīng)基層員工的心聲,了解實(shí)情,為他們解決疑難問(wèn)題。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),賀增平強(qiáng)調(diào)最多的就是:各級(jí)管理人員要深入一線,與職工打成一片,主動(dòng)作為,積極幫助一線解決問(wèn)題,做好服務(wù)。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律,逢會(huì)必講作風(fēng),強(qiáng)化干部履職管理等措施,鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。今年以來(lái),賀增平健全分廠安全目標(biāo)管理體系,營(yíng)造嚴(yán)格的安全管理氛圍;對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)施指標(biāo)表單式目標(biāo)管理,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和績(jī)效起來(lái)了,大家的干勁更足了。一路走來(lái),“極端負(fù)責(zé)”的作風(fēng)成為煉鋼工作的風(fēng)向標(biāo),這種作風(fēng)已經(jīng)成為煉鋼人的本能。
敢于亮劍追夢(mèng)前行
2019年以來(lái),煉鋼廠在各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升的同時(shí),賀增平告誡團(tuán)隊(duì)人員:把眼光瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)企業(yè),積極查找不足。為此,他帶領(lǐng)干部職工進(jìn)一步完善煉鋼工序標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理各工序消耗,強(qiáng)化過(guò)程操作,細(xì)化過(guò)程控制,量化攻關(guān)措施,通過(guò)改進(jìn)操作、提高質(zhì)量、優(yōu)化流程、嚴(yán)肅考核,不斷降成本增效益。5月份,該單位新區(qū)鐵水單耗、渣料單耗等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
煉鋼廠新班子組建以來(lái),賀增平帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),先后開(kāi)展了自動(dòng)化煉鋼“投彈”系統(tǒng)、行車安全監(jiān)控等自動(dòng)化攻關(guān)改造,為公司智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),持續(xù)強(qiáng)化五支人才隊(duì)伍建設(shè),建立了內(nèi)部后備人才庫(kù),大膽啟用年輕干部,并對(duì)新入職大學(xué)生推行正向激勵(lì)政策。對(duì)于這個(gè)班子而言,思考的不僅僅是如何煉好鋼,更要為企業(yè)的發(fā)展播種下希望的種子。全體干部職工已將“對(duì)企忠誠(chéng)、低耗高產(chǎn)、追趕超越”的奮斗情懷深深植根于腦海,融入到血脈。站在新時(shí)代的歷史坐標(biāo)上,煉鋼廠正瞄準(zhǔn)全年追趕超越目標(biāo),在集團(tuán)和公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,振奮精神、挺膺前行、久久為功,堅(jiān)決扛起企業(yè)賦予的使命重托,答好時(shí)代考卷,書(shū)寫(xiě)煉鋼新篇。