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太鋼集團(tuán)全面開展基層基礎(chǔ)管理專項提升行動

2023-06-05 17:01:00

  為充分發(fā)揮基層組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用,革新管理理念、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊工作短板,公司決定開展基層基礎(chǔ)管理(以下簡稱“雙基管理”)專項提升行動,深入開展對標(biāo)找差,持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面提高管理效能,增強(qiáng)新形勢下公司整體核心競爭力。

  “雙基管理”專項提升行動的指導(dǎo)思想是:重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等基礎(chǔ)管理內(nèi)容,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心,以聚焦“成本、效率、活力”為目標(biāo),以“全面對標(biāo)找差、狠抓降本增效”為工作主基調(diào),以發(fā)揮黨建引領(lǐng)、數(shù)智化技術(shù)全域能為保障,健全完善作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為舉止標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制,全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。按照雙基管理規(guī)范與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅持穩(wěn)中求進(jìn),堅持重心向下,堅持問題導(dǎo)向,加強(qiáng)精益管理,嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險,著力提質(zhì)降本。發(fā)動全員持續(xù)改善,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精益求精的工作,扎實(shí)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。抓住關(guān)鍵、聚力攻堅,以重點(diǎn)突破帶動公司管理體系和管理能力水平有效提升。通過持續(xù)對標(biāo)找差,來實(shí)現(xiàn)快速的改善提升,進(jìn)一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力,為太鋼高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。工作目標(biāo)是:全面推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)智化管理水平再上新臺階,努力實(shí)現(xiàn)“一年固基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大提升”,各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)跑贏大盤,進(jìn)入上游。具體目標(biāo)是:安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、“5S”管理達(dá)標(biāo)、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)、雙環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)完成率≥100%、成本管控指標(biāo)完成率100%、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%、區(qū)域內(nèi)較大及以上生產(chǎn)安全事故為0。

  “雙基管理”專項提升行動將圍繞“提升基層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力;面向現(xiàn)場,系統(tǒng)梳理診斷,找準(zhǔn)問題與差距;自下而上發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高基礎(chǔ)管理水平”的工作思路,按照“規(guī)范、改善、提升”三步走,組織推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理不斷升級,著力開展以下重點(diǎn)工作:一是構(gòu)建科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。以解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸為突破口,將“解決實(shí)際問題”“建立崗位標(biāo)準(zhǔn)”作為核心思路,加強(qiáng)班組建設(shè),重塑基礎(chǔ)流程,優(yōu)化現(xiàn)場管理,消除斷點(diǎn),改進(jìn)弱點(diǎn),提高整體運(yùn)作效率,提升快速響應(yīng)外部變化的能力,形成“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)”且與現(xiàn)場管理相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現(xiàn)場工作實(shí)際,以“全面改善活動”為抓手,聚焦工作現(xiàn)場,立足工作崗位,開展自下而上、自主發(fā)現(xiàn)、自覺改善、自我了結(jié)的基層自主管理活動。轉(zhuǎn)變管理理念,貼近現(xiàn)場,關(guān)注基層,采取“一對一”幫扶方式,夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系,深度參與現(xiàn)場改善,把工作重心放到現(xiàn)場,推動現(xiàn)場問題的快速處理,促進(jìn)班組整體管理水平提升,保障管理提升措施落地。二是專業(yè)管理形成合力,夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺。把基礎(chǔ)改善和提升作為管理升級的保障,重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等專業(yè)管理,支撐現(xiàn)場精益管理的實(shí)施和深化。提升制度與流程的適用性、可操作性;對標(biāo)準(zhǔn)找差異,對標(biāo)桿找差距。開展專題培訓(xùn)與交流持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控與合規(guī)管理。三是爭先創(chuàng)優(yōu),選樹標(biāo)桿,開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。推行星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建與評選,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),持續(xù)推進(jìn)班組評先創(chuàng)優(yōu),定期組織開展班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、講比活動,展示經(jīng)驗(yàn)做法,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,推動基層管理同步提升。通過公司內(nèi)部對標(biāo),加強(qiáng)跨區(qū)域、跨專業(yè)班組的交流和互動,展示管理亮點(diǎn),創(chuàng)新班組管理的思路方法。四是全面推進(jìn)“全員改善”活動,充分發(fā)揮黨員“帶頭、帶動”作用,帶動廣大員工積極參與,明確目標(biāo)和措施,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制度以及標(biāo)準(zhǔn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、固化管理成果,達(dá)到減少浪費(fèi)、提升效率的改善目的。

  該公司要求,各級管理者要高度重視,率先垂范;要加強(qiáng)專業(yè)支撐、強(qiáng)化督導(dǎo),有序推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),協(xié)力同行、穩(wěn)步推進(jìn),獎懲結(jié)合、狠抓落實(shí)。要結(jié)合自身實(shí)際,策劃各項工作,明確責(zé)任與分工,加強(qiáng)過程檢查與指導(dǎo),確保各項工作有效落地。   


                

來源:太鋼集團(tuán)

編輯:溫曉霞

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