本報通訊員 鄒漢平

　　為積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的市場形勢，武鋼有限能環(huán)部團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅定信心、鼓足干勁，打響降本增效攻堅戰(zhàn)，主動思考挖掘降本潛力，在能源降本上動足腦筋、精打細算、厲行節(jié)約，做到上下同欲、勠力同心、奮楫篤行。

　　完善管理體系打造經(jīng)營管理新局面

　　武鋼有限能環(huán)部廣大干部職工深入認識全流程管理的重要性，充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用。一是對該部煤防站及其他專業(yè)室在全流程管理中的履職盡責情況開展內(nèi)部專項管理評審，提升專業(yè)管理能力。二是做好水專業(yè)從源頭到末端的全流程平衡管理，建立健全連續(xù)無間斷的消耗分析、水質(zhì)檢測臺賬，加快廢水零排放的攻堅步伐。三是要加強煤氣全流程價值流向管理，提高煤氣使用效率，力爭全面實現(xiàn)煤氣零放散目標。四是要強化蒸汽全流程管理的高效利用，切實減少溫度損失。五是要深化各工序能源成本的全流程管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同工序深挖降本潛力點，通過系統(tǒng)策劃、組織節(jié)能項目，落實節(jié)能措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

　　聚焦能介安全保供引領(lǐng)全員創(chuàng)“三零”

　　武鋼有限能環(huán)部聚焦目標要求，持續(xù)開展全方位的“三零”（零跳電、零跳機、零影響）風險辨識，分層分類詳盡制訂創(chuàng)“三零”對策措施。通過“作業(yè)區(qū)—班組—職工”三級聯(lián)防聯(lián)控、必防必控，確保無人身、生產(chǎn)、設(shè)備、消防、操作事故及環(huán)保事件發(fā)生。該部兩級機關(guān)、各級管理站在“管辦合一”的高度，嚴格落實“三零”要求，爭創(chuàng)“三零”目標，把踐行“系統(tǒng)最優(yōu)、流程最短、效率最高”的經(jīng)營管理理念落實到服務(wù)上下工序、服務(wù)用戶、服務(wù)現(xiàn)場中去。此外，該部持續(xù)開展隱患排查治理，加快推進安全隱患整改項目的實施，消除各類已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅持責任上移、關(guān)口前移，加大作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度，抓好屬地區(qū)域及業(yè)務(wù)直線管理人員安全職責落實情況的監(jiān)管，倒逼協(xié)力方加強安全自主管理，將全員創(chuàng)“三零”活動持續(xù)開展下去。

　　轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路全面提升效率

　　武鋼有限能環(huán)部圍繞提高設(shè)備的高負荷率、備機完好率、設(shè)備定修模型與計劃的準確執(zhí)行率，全面開展設(shè)備功能、精度、保護、自動化的“四恢復(fù)”工作，確保設(shè)備滿負荷、高效率運行。該部利用信息化手段，持續(xù)完善點檢巡視系統(tǒng)，做好運行點檢、專業(yè)點檢、精密點檢執(zhí)行情況管控，落實好點檢的核心職能。關(guān)于點檢、檢修、備件管理等工作，該部對照崗位職責，細化到崗位，形成履職清單，深刻認識基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵，圍繞專業(yè)管理基礎(chǔ)工作完善和管理提升開展工作。對設(shè)備管理的評價指標，該部遵循三大原則：一是設(shè)備的滿負荷率原則；二是備機的完好率原則；三是模型的計劃率和準確執(zhí)行率原則。加強核心評價指標的基礎(chǔ)管理來引導(dǎo)各單位提高設(shè)備狀態(tài)，為該部實現(xiàn)連續(xù)創(chuàng)“三零”目標提供設(shè)備保障。