本報訊(記者蔡立軍 實習(xí)記者盧小龍 通訊員于鷺)7月17日,德龍鋼鐵、新天鋼集團(tuán)召開供應(yīng)商梳理階段性總結(jié)分析會,德龍鋼鐵、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理,加大責(zé)任考核力度,規(guī)范準(zhǔn)入門檻,優(yōu)化過程管控。新天鋼黨委書記景悅、執(zhí)行總裁闞永海參加。德龍鋼鐵執(zhí)行總裁、新天鋼副總裁劉國旗主持會議。
丁立國指出,今年3月份以來,德龍鋼鐵、新天鋼統(tǒng)一梳理了原燃料供應(yīng)商體系,持續(xù)推動供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化,貿(mào)易商、托盤商在全部供應(yīng)商中所占比例由原來的38%下降至11%,取得了階段性成果。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要充分認(rèn)識梳理供應(yīng)商體系的重要性和必要性,圍繞中心任務(wù),在保質(zhì)保量保供基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大梳理工作力度,降低采購成本和采購風(fēng)險。
結(jié)合警示案例,丁立國強(qiáng)調(diào),各單位要快速完善管理體系,加大考核力度。他指出,要選擇實力雄厚、品牌過硬,能夠并肩戰(zhàn)斗、共生共榮、共同抵御風(fēng)險的領(lǐng)軍企業(yè)合作,同時要進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu),擴(kuò)大對供應(yīng)、銷售、工程等合作商的梳理范圍,集團(tuán)上下一盤棋,優(yōu)選合作伙伴。
《中國冶金報》(2022年07月22日 01版一版)