當(dāng)下，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入減量發(fā)展下行周期，后續(xù)將長時(shí)間身處“冰河期”，鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營壓力。能源環(huán)保部余能作業(yè)區(qū)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，全員形成奮進(jìn)共識(shí)，從各個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)上找差距、挖潛力，努力做優(yōu)做強(qiáng)，共同助力企業(yè)“活下去、好起來”。
瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo) 扎實(shí)有效推進(jìn)
噸焦發(fā)電量是汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率的最重要指標(biāo)，能提升一分就代表自發(fā)電量的增加，也代表外購電成本的減少，提升噸焦發(fā)電量能有效保證機(jī)組的運(yùn)行效率，做到成本控制。余能作業(yè)區(qū)一季度噸焦發(fā)電量為95.24kWh/t，燒結(jié)余熱噸礦發(fā)電量為12.48kWh/t。從數(shù)據(jù)測(cè)算，發(fā)電量每提升一個(gè)百分點(diǎn)相當(dāng)于班組每月多發(fā)約30萬kWh電量，提升發(fā)電產(chǎn)值15萬元。在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不好的情況下，尤其需要做到有效改善提升，才能全面提升綜合管理能力，降低該公司運(yùn)營成本。
在余能作業(yè)區(qū)上下一心的努力下，噸焦發(fā)電量由一季度的95.24kWh/t上升至二季度的120.76kWh/t，對(duì)比目標(biāo)值上漲13%；二季度燒結(jié)余熱噸礦發(fā)電量從12.48kWh/t上漲至13.13kWh/t，上漲幅度達(dá)到5.2%，7月份的燒結(jié)余熱噸礦發(fā)電量已提升至14.5kwh/t。
夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè) 強(qiáng)化工序聯(lián)動(dòng)
余能作業(yè)區(qū)從基礎(chǔ)建設(shè)出發(fā)，堅(jiān)持強(qiáng)化極致能效管理，對(duì)指標(biāo)的構(gòu)成進(jìn)行全面分解，將指標(biāo)分解到每日、每時(shí)、每人，從而做到有效管理。圍繞“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”，結(jié)合班組實(shí)際，制定落實(shí)舉措，做到目標(biāo)任務(wù)、措施、責(zé)任到人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核獎(jiǎng)懲“五明確”，激發(fā)崗位員工主動(dòng)進(jìn)取和價(jià)值創(chuàng)造的能力。
同時(shí)，余能作業(yè)區(qū)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，與上工序進(jìn)行有效溝通，強(qiáng)化工序聯(lián)動(dòng)，要求上工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作卡，要求控制燒結(jié)終點(diǎn)溫度、大煙道溫度等關(guān)鍵參數(shù)，讓?shí)徫慌c上工序保持高效協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化溝通聯(lián)系，有停機(jī)、緩料情況及時(shí)反饋工作信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡量減少余熱鍋爐退出及解列情況。當(dāng)余熱鍋爐煙氣一段煙氣溫度低于400℃、二段低于300℃、蒸發(fā)量小于30t/h中任一情況出現(xiàn)，BSP崗位及時(shí)反饋工作信息給燒結(jié)集控，集控崗位注意是否有異常變化并視情況給予調(diào)整。此后如煙氣溫度再下降20℃，BSP崗位再通知一次。
加強(qiáng)設(shè)備管理 提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備是指標(biāo)提升的基石，余能作業(yè)區(qū)不斷強(qiáng)化設(shè)備管理。為提高軟水水質(zhì)合格率，余能作業(yè)區(qū)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查，提高軟水設(shè)備降濁能力，降低雨季軟水濁度。
同時(shí)，余能作業(yè)區(qū)在全作業(yè)區(qū)落實(shí)設(shè)備“零故障”及TPM管理，以設(shè)備隱患排查治理、點(diǎn)巡檢有效性為導(dǎo)向，每天了解掌握設(shè)備狀態(tài)，分析設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，落實(shí)異常情況處置措施，及時(shí)組織實(shí)施，做好設(shè)備日常維護(hù)，確保設(shè)備功能精度有效性，確保設(shè)備高效運(yùn)行，支撐作業(yè)區(qū)指標(biāo)提升。
提升管理能力 優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)
技術(shù)進(jìn)步是提升效率的根本手段，余能作業(yè)區(qū)召集骨干人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對(duì)發(fā)電機(jī)配氣方式以及機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行積極探索，通過強(qiáng)化崗位員工責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以細(xì)調(diào)微調(diào)等精細(xì)化操作來摸索出更優(yōu)方案。
余能作業(yè)區(qū)通過盡量開大風(fēng)機(jī)頻率讓熱量盡量抽出，初步按照1段鍋爐入口煙溫大于400℃時(shí)，風(fēng)機(jī)頻率按照2Hz緩慢上調(diào)，調(diào)整時(shí)間間隔可在10-20分鐘，直至風(fēng)機(jī)頻率開至最大。通過建防曬棚，用除鹽水降溫凝結(jié)水，后續(xù)把凝結(jié)水泵入除鹽水管網(wǎng)。新建軟水預(yù)處理系統(tǒng)，包括一體化凈水設(shè)備和過濾器來降低軟水濁度。用除鹽水管網(wǎng)與軟水管網(wǎng)連通，把2臺(tái)軟水泵共用一個(gè)變頻器的運(yùn)行模式，改造成1臺(tái)軟水泵單用一個(gè)變頻器的運(yùn)行模式，提高軟水供應(yīng)穩(wěn)定性。
同時(shí)，在后續(xù)對(duì)每日生產(chǎn)指標(biāo)、成本情況進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)不達(dá)標(biāo)指標(biāo)組織討論分析，及時(shí)制定改善及提升措施并予以執(zhí)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，杜絕人為操作失誤造成設(shè)備非停事故和故障，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化率，提升能源效率，促使發(fā)電效率提升。（陳錦華）
