謝晉文是中南股份煉鋼廠一連鑄作業(yè)區(qū)2號機乙班機長。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。作為一名務(wù)實、不怕苦、不怕累的鑄組帶頭人，他始終把鑄機安全生產(chǎn)順行放在首位，全心全力精準履職，處處發(fā)揮著班組長率先垂范的作用，有效帶動班員積極工作，出色完成了作業(yè)區(qū)安排的各項工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和班員的一致好評。今年3月份謝晉文被評為煉鋼廠“金牌機長”。

　　瞄準班組關(guān)鍵指標開展對標提升

　　班組長作為“兵頭將尾”,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者,也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。作為鑄機機長，在生產(chǎn)組織中，謝晉文緊緊圍繞“減少非計劃停澆”“降低工業(yè)線材異常切廢率”的班組關(guān)鍵指標開展對標提升工作，把從機長研修會學習到的管理經(jīng)驗及生產(chǎn)過程控制成果快速轉(zhuǎn)化到班組管理中。他帶領(lǐng)班組成員全面對標找差，落實全員設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行標準化操作，研究創(chuàng)新操作方法，確保連鑄機“恒溫度、恒液面和恒拉速”三恒操作，穩(wěn)定生產(chǎn)，提升鑄坯質(zhì)量。今年班組責任非計劃停澆事故為零，生產(chǎn)過程異常坯比例控制在0.05%以內(nèi)。班組鋼水收得率提升0.5%，每月可降本3.3萬元。

　　科學合理組織好每一個澆次生產(chǎn)

　　謝晉文實干肯干，在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，科學合理地組織好每一個澆次的生產(chǎn)。從設(shè)備檢查、生產(chǎn)準備、開澆到停澆等工作，每一項工作事無巨細，他都嚴格把關(guān)，爭取做到零失誤。2023年班組關(guān)鍵指標“工業(yè)線材異常切廢率”達到0.28%，僅排在班組第三位。謝晉文發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)過程中由于液面波動超標造成的切廢量占70%以上，那么降低工業(yè)線材液面波動便能減少切廢量，便能大幅提升班組的關(guān)鍵指標。通過跟蹤摸索，他制定了相應(yīng)的班組管理要求。一是指定班組副機長為中包上線驗包第一責任人，全面負責包況的檢查及塞棒和相關(guān)機構(gòu)安裝狀態(tài)測試，開澆前再由機長進行查驗紅棒，確保塞棒控流穩(wěn)定；二是要求生產(chǎn)過程執(zhí)行中間包滿包操作，防止在轉(zhuǎn)包過程中因液面過低引起的結(jié)晶器液面波動的情況發(fā)生；三是澆次爐數(shù)達到10爐后，至少每隔1爐對塞棒緊固件進行一次全面檢查，對存在松動的螺絲及時進行緊固，防止螺絲松脫造成塞棒失控。通過措施實施，班組生產(chǎn)工業(yè)線材因液面波動造成的切廢量得到有效控制。4月班組工業(yè)線材異常切廢率0.047%，創(chuàng)該鑄機歷史最好水平。

　　重視設(shè)備狀態(tài)管理和員工技能提升

　　謝晉文在生產(chǎn)組織中，還特別重視設(shè)備狀態(tài)管理。3月12日中班2號機試機期間，謝晉文發(fā)現(xiàn)4流送引錠時引錠進入拉矯機后異響嚴重，拉引錠時拉矯機拉矯輥下輥電流異常波動且幅度大，脫完引錠后電流又恢復(fù)正常，穩(wěn)定在8A左右。他立即聯(lián)系維檢人員到現(xiàn)場，經(jīng)維檢檢查懷疑是拉矯下輥內(nèi)軸承破損導(dǎo)致，更換4流拉矯機后試機正常。由于及時發(fā)現(xiàn)處理，避免了4流因拉矯機故障導(dǎo)致開澆失敗，蓋帽、滯坯等事故發(fā)生。

　　作為一名“身經(jīng)百戰(zhàn)”的老連鑄工，謝晉文深知鑄機生產(chǎn)穩(wěn)定順行，除了設(shè)備運行穩(wěn)定之外，很大程度上還要靠操作工過硬的安全操作本領(lǐng)。連鑄機開澆操作具有步驟繁瑣、動作迅速、錯誤無法補救等特點，一名連鑄操作工開澆操作水平的高低將直接影響到該流開澆的成功或失敗。針對班員在工藝操作技能方面存在的問題，他主動結(jié)立師徒帶教對子進行傳、幫、帶，毫無保留地將自己掌握的操作技術(shù)、經(jīng)驗分享給班員，促使班員認真學習操作技能，班員整體工作技能得到有效提高。在他和班組的共同努力下，2號機近3個月開澆滿流率達到100%，班組關(guān)鍵指標“責任非計劃停澆次數(shù)”為零，有效確保了鑄機的生產(chǎn)順行。 　　　　　　　　　　　?。愇男拢?/p>