奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)，寶武集團中南股份物流部以“賽馬”機制凝聚全員力量，推動生產(chǎn)經(jīng)營提升、工程項目準(zhǔn)點、基層班組比拼三條賽道全速起跑，同向發(fā)力，積蓄新動能，下好先手棋，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，促進干部員工一起快速跑起來。

　　靶向破局，生產(chǎn)經(jīng)營賽道跑出“加速度”。為確保完成四季度下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，物流部實施考核指標(biāo)項目化攻關(guān)激勵機制，組建6個攻關(guān)團隊，圍繞KPI指標(biāo)持續(xù)攻關(guān)。攻關(guān)團隊由室主任、作業(yè)長、專業(yè)技術(shù)管理人員、班組長組成，建了覆蓋跨行業(yè)、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)團隊，由各單位派出精兵強將組成，整個攻關(guān)團隊形成了一個工作高效、指揮有力、分工合理、團結(jié)協(xié)作的有機整體，做好“重要節(jié)點重點保障、難點任務(wù)集中攻關(guān)”，從而實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的最大化。同時以優(yōu)于公司指標(biāo)設(shè)置內(nèi)部考核目標(biāo)，設(shè)定6檔考核及激勵機制。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。2022年8-10月，物流部KPI 得分分別為92.62、98.79、106.28，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長趨勢，6項KPI指標(biāo)多次打破紀錄，實現(xiàn)內(nèi)部物流生產(chǎn)經(jīng)營的“加速度”。

　　正向激勵，工程項目賽道交出“準(zhǔn)點卷”。5個重點工程項目設(shè)立各流程準(zhǔn)點賽馬機制，成立專項管理團隊，部向重點建設(shè)項目團隊發(fā)出“動員令”，5個重點項目現(xiàn)場領(lǐng)取“責(zé)任狀”。工程項目從項目立項、合同簽訂、開工、熱試等關(guān)鍵節(jié)點設(shè)定考核進度表，每周組織“重點項目推進周周讀”，擂響工程相關(guān)攻關(guān)“沖刺鼓”。項目團隊只爭朝夕“跑著干、搶著干”，一邊緊盯施工進度條，一邊嚴把精準(zhǔn)施工關(guān)，確保流程“準(zhǔn)點”、完美“交卷”。該部實施重點工程項目“周周讀”機制，每周五召開例會，進行研判，聽取階段性重點項目建設(shè)進展情況匯報，統(tǒng)籌謀劃安排重點項目建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，逐一研究重點項目建設(shè)實施過程中出現(xiàn)的各類突出問題，明確解決辦法、工作措施、責(zé)任單位和時限要求，強力推進重點項目建設(shè)。制約項目建設(shè)的問題正在逐一被“清除”，重點項目建設(shè)按下“加速鍵”。

　　全員攻關(guān)，班組比拼賽道爭當(dāng)“排頭兵”。物流部基層20個班組站上新賽道，設(shè)定生產(chǎn)效率、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源環(huán)保、員工行為等61個關(guān)鍵指標(biāo)，在現(xiàn)場電子看板上設(shè)置“‘極速物流 誰與爭鋒’班組大比拼”宣傳欄，每日記載參賽單元每班（或每日）的工作實績，根據(jù)班組賽道開展情況，評選出月度“效率先鋒班組”冠軍、亞軍、季軍，同時評選出優(yōu)勝獎3個、進步獎4個，對評選出的“效率先鋒班組”獲獎班組進行表彰，授予“效率先鋒班組”冠亞季軍流動紅旗，并實施月度激勵。賽道開跑以來，號召員工爭做優(yōu)秀團隊、爭當(dāng)優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實干實績確保活動各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。物流部還制定專屬于“極速物流 誰與爭鋒”榜，激勵員工奮勇爭先、再接再厲、戒驕戒躁，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)再創(chuàng)新業(yè)績。全體員工以先進為榜樣，專注崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，對標(biāo)爭先，為物流部體系能力持續(xù)提升做出更大貢獻。

　　該部強調(diào)，要通過“賽馬機制”，比一比究竟誰是那匹最快的“馬”，看一看哪個單元最能擔(dān)當(dāng)最有作為。每月通報“賽馬成績”，形成干事創(chuàng)業(yè)、你追我趕的“賽馬”效應(yīng)，提高干部員工工作履職能力，激發(fā)全員內(nèi)生動力，提升內(nèi)部物流生產(chǎn)經(jīng)營的新活力。 （何郁）