山鋼啟動(dòng)對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)效勞動(dòng)競(jìng)賽
本報(bào)訊（通訊員梁玉超 崔中曄）9月9日，山鋼集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)效，克難制勝走在前”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，決定在全集團(tuán)開展以“保生存、促改革、穩(wěn)增長(zhǎng)”為主要目標(biāo)，以“對(duì)標(biāo)提升、安全提質(zhì)、攻堅(jiān)提效”為主要手段的主題勞動(dòng)競(jìng)賽，助力山鋼持續(xù)提升生產(chǎn)韌性、經(jīng)營韌性、運(yùn)營韌性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新奮起、全面躍升。
該勞動(dòng)競(jìng)賽共分為“對(duì)標(biāo)提升爭(zhēng)一流”專題勞動(dòng)競(jìng)賽、“安全提質(zhì)守底線”安全知識(shí)競(jìng)賽和“攻堅(jiān)提效強(qiáng)內(nèi)功”專題攻關(guān)競(jìng)賽三部分，競(jìng)賽將持續(xù)至今年底。
首鋼通鋼打響降本增效戰(zhàn)役
本報(bào)訊 自6月1日首鋼通鋼“為生存而戰(zhàn)，我該怎么干”大討論活動(dòng)啟動(dòng)以來，各單位按照活動(dòng)要求迅速行動(dòng)，組織職工開展座談會(huì)，發(fā)動(dòng)職工聚焦管理短板、生產(chǎn)難點(diǎn)、降本關(guān)鍵點(diǎn)出謀劃策，一場(chǎng)圍繞降本增效的戰(zhàn)役在各基層打響。
首鋼通鋼焦化事業(yè)部將工作重點(diǎn)聚焦在源頭上。首先，針對(duì)配煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題，該事業(yè)部通過增加俄羅斯肥煤、高硫肥煤及1/3焦煤的配入量，逐漸減少直至停止進(jìn)口主焦煤的使用。其次，針對(duì)雜煤長(zhǎng)期沉淀在煤場(chǎng)底部的實(shí)際情況，首鋼通鋼開展煤場(chǎng)綜合治理行動(dòng)，依據(jù)雜煤化驗(yàn)結(jié)果，有計(jì)劃地少量、均勻、合理配入近似煤質(zhì)煤種來替代雜煤。目前首鋼通鋼已實(shí)現(xiàn)每月消耗底煤量3000噸，最終實(shí)現(xiàn)噸焦單耗減少18公斤～30公斤的目標(biāo)。另外，首鋼通鋼焦化事業(yè)部圍繞生產(chǎn)中遇到的困難和隱患，進(jìn)行外委轉(zhuǎn)自營項(xiàng)目攻關(guān)，目前已經(jīng)完成了兩項(xiàng)外委轉(zhuǎn)自營項(xiàng)目，節(jié)省外委維修費(fèi)用共計(jì)15.8萬元。
首鋼通鋼煉鐵事業(yè)部確定了“兩個(gè)堅(jiān)定不移”的工作思路：一是堅(jiān)定不移保3號(hào)高爐圓滿檢修、順利開爐、按時(shí)達(dá)產(chǎn)。停爐期間，3號(hào)高爐各檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，為3號(hào)高爐順利開爐創(chuàng)造了有利條件；二是保障2號(hào)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。煉鐵事業(yè)部在緊盯外部條件變化的同時(shí)，向內(nèi)抓實(shí)基礎(chǔ)管理，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定順暢，2號(hào)高爐重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
首鋼通鋼煉鋼事業(yè)部在廢鋼不足的情況下，通過增加冷壓球團(tuán)和磁選鐵粉的消耗量，有效降低鋼鐵料消耗量。在加入冷壓球團(tuán)時(shí)，煉鋼事業(yè)部采取多批次少量加入的原則，提高冷壓球團(tuán)的利用率。與此同時(shí)，煉鋼事業(yè)部還通過降低噴濺率、補(bǔ)吹率，降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧含量，降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度，降低回爐鋼、廢品坯數(shù)量，杜絕出鋼剩鋼現(xiàn)象等多項(xiàng)措施，推動(dòng)鋼鐵料消耗計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成。截至8月21日，首鋼通鋼鋼鐵料消耗較計(jì)劃指標(biāo)降低了5.37千克/噸。
首鋼通鋼軋鋼事業(yè)部在工藝、設(shè)備管理上下功夫，要求各作業(yè)區(qū)將工作重點(diǎn)放在降低成本上。一方面，首鋼通鋼嚴(yán)格審批外委維修項(xiàng)目管理流程，能自營的項(xiàng)目堅(jiān)決不外委，預(yù)計(jì)降低外委維修費(fèi)用45萬元。另一方面，首鋼通鋼完善3條生產(chǎn)線通用備件的盤點(diǎn)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建賬、集中管理、統(tǒng)一使用，陸續(xù)推進(jìn)軸承、液壓、水系統(tǒng)、電氣備件的統(tǒng)一采購和儲(chǔ)備工作。此外，首鋼通鋼全面激發(fā)崗位職工“修舊利廢”的積極性，8月份，軋鋼事業(yè)部3條產(chǎn)線修復(fù)各類備件共計(jì)33件，節(jié)約備件費(fèi)用約12萬元。 （陳世宇 都大龍）
《中國冶金報(bào)》（2022年09月21日 02版二版）
