7月18日，首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開，總結上半年工作，找準存在問題，動員各單位和廣大干部職工，認清當前面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化交賬意識、堅定信心，狠抓各項工作落實，確保完成全年預算安排。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙民革主持會議，首鋼集團領導邱銀富、王洪軍、滿志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、趙天旸、王濤、劉建輝、賈向剛參加會議。
張功焰指出，為了開好這次會議，集團領導班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識。今年上半年，集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅持兩條線作戰(zhàn)，經(jīng)過共同努力，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，工作亮點很多。
張功焰分別對首鋼股份、京唐、礦業(yè)近3萬名職工駐廠抗疫保產(chǎn)，長鋼公司持續(xù)開展“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”，股份公司搶抓政策機遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題，礦投公司鍥而不舍破解項目退出難題，機電公司深化改革斷臂求生等五個典型事例進行了分析和闡釋，引發(fā)大家思考和啟示。
張功焰強調，這些生動事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執(zhí)行力的。關鍵是只要各級領導班子堅強有力、作風扎實，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅持、貴在真抓實干，“學巴鋼經(jīng)驗、促指標提升”關鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場，一錘接著一錘敲；充分說明機會是留給有準備的人的，面對受多方面條件制約的難題，自身要主動創(chuàng)造條件、抓住機會，持之以恒推動解決；充分說明辦法總比困難多，對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明，首鋼有信心、有能力克服當前的困難，關鍵是要有真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。
圍繞當前面臨的形勢，張功焰從國家宏觀經(jīng)濟、市場變化、行業(yè)形勢三個方面進行了深入透徹的分析。他指出，當前的嚴峻形勢已經(jīng)擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，切實增強危機感、緊迫感。
圍繞下半年工作，張功焰強調，我們左右不了市場，但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風險。面對當前嚴峻的市場環(huán)境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實、更細，才能把生存發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手里。
一是要堅持全年預算目標不動搖。今年是打牢高質量發(fā)展基礎的關鍵之年，全年預算能否完成直接關系到首鋼三年打牢高質量發(fā)展基礎目標的實現(xiàn)，必須要完成，沒有后退的余地。完成上半年預算任務的單位，要再接再厲，爭取更好的經(jīng)營結果。沒有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認真分析短板弱項、制定有針對性的措施，堅定信心，把工作做得更實些，一個指標一個指標地去摳，一件工作一件工作地去落實。每一名領導干部都要主動作為，團結帶領干部職工攻堅克難，堅定不移地完成今年預算目標任務。
二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質量發(fā)展基礎最緊迫、最艱巨的任務。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產(chǎn)質量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務。要堅持“三個一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產(chǎn)經(jīng)營，進一步改善自身的經(jīng)營質量，努力創(chuàng)造效益和現(xiàn)金流。要推進資本運作，加大股權融資力度，積極爭取政府支持，攻堅克難盤活在京土地資源。
三是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取高端客戶，依托EVI技術服務，圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度，進一步增強差異化競爭優(yōu)勢。要在加強產(chǎn)品服務上下功夫，通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務，進一步增強競爭力贏得主動權。要在優(yōu)化服務資源配置、提升服務能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，進一步增強客戶粘性。
四是要全力以赴壓降成本。在當前異常嚴峻的市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭比的就是誰的成本更低。對庫存的認識一定要到位。各單位要堅持問題導向，把極低成本運行的要求變成具體行動，把成本管控落實到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續(xù)抓好“三個跑贏”和專項成本控制。關鍵在落實，要像當年抓汽車板質量提升“天天讀”那樣抓落實，真正把全年預算目標和專項成本控制的工作方案落到實處。
五是要強化資金管控。要高度關注“現(xiàn)金流”，高度重視資金鏈安全，堅持“現(xiàn)金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產(chǎn)負債表”“降兩金”等指標數(shù)據(jù)打開分析，橫向對比，找出自身存在的差距，進一步壓降“兩金”，特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進一步嚴控投資。
六是要加快推進園區(qū)的產(chǎn)業(yè)復興和活力復興。這是當前和今后園區(qū)發(fā)展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調動各方面資源，爭分奪秒，加快推進重大項目落地。要將舉辦活動和招商引資緊密結合，主動策劃、做好聯(lián)動，持續(xù)營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產(chǎn)、工業(yè)遺存的可持續(xù)利用，保障園區(qū)資產(chǎn)綜合效益最大化。
七是各級領導人員要強化擔當作為。要深入學習領會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述，我們要從集團領導班子做起，每一名領導人員要扛起自己的責任，要當好“施工隊長”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細活，做到極致。
最后，張功焰強調，要深入貫徹落實7月11日召開的全國和北京市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對當前安全生產(chǎn)工作進行再動員、再部署。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，不僅要管好自己的一畝三分地，也要加強對相關方的管理。要深化本質化安全管理，加強對各類風險隱患的排查，緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，全力維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境。
圍繞貫徹落實本次會議精神，趙民革強調，集團各版塊要全面總結上半年經(jīng)濟活動情況，把好的經(jīng)驗總結出來，把好的做法挖掘出來，相互學習、舉一反三，增強攻堅克難信心；堅持問題導向，不躲不繞，深入查找存在的差距和不足，補齊短板，不斷改進，實現(xiàn)工作質量的持續(xù)提升；認真研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)略定力，把困難估計更足，把形勢分析更清，把措施制定更實；眼睛向內，不等不靠，始終保持昂揚斗志，緊緊圍繞年初“兩會”確定的88項重點目標任務和各項預算指標，敢于碰硬，勇于攻堅，確保全面完成全年各項目標。
趙民革強調，要迅速傳達學習會議精神。張功焰書記在講話中對下半年工作提出了明確要求，各單位要結合自身實際，迅速做好貫徹落實，進一步細化措施，切實把會議精神落到實處。
