在剛剛過去的“五一”假期,韶鋼生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效,實現(xiàn)了五月生產(chǎn)“開門紅”。
“五一”假期,韶鋼鋼材開單及銷量正常,銷售鋼材8.5萬噸,產(chǎn)成品、原材料維持低庫存運行。營銷中心結(jié)合假日期間各環(huán)節(jié)運作的特點,就生產(chǎn)、銷售、倉儲、運輸?shù)饶繕恕⑿鑵f(xié)同的事項,制訂產(chǎn)銷存儲運預案,按照“成本最優(yōu)、做大鐵路倉及挖掘廠內(nèi)庫容”的指導思想,結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)安排、各品種開單要求、庫存管控目標,以及異常情況應急處理等,制定有效措施,確?!拔逡弧奔倨诋a(chǎn)銷平衡。
“五一”期間,韶鋼煉鐵廠生產(chǎn)熱火朝天,管理室和作業(yè)區(qū)管理、技術(shù)、業(yè)務員工堅守崗位,為“生產(chǎn)流程再順一點、生產(chǎn)成本再降低一點”竭盡所能,將指標抓在手上,將責任扛在肩上,為高產(chǎn)高效目標全力以赴。三座高爐5月1-4日鐵產(chǎn)量7.69萬噸,焦炭產(chǎn)量3.07萬噸,燒結(jié)礦2日、3日連續(xù)兩天日產(chǎn)量創(chuàng)新高,突破日產(chǎn)2.78萬噸平臺,破5號、6號燒結(jié)機環(huán)保改造建成投產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄。
“五一”假期,韶鋼煉鋼廠平均日產(chǎn)2.35萬噸,綜合鐵鋼比812kg/t,在經(jīng)濟鐵鋼比下完成鋼產(chǎn)量目標,保持高效率低成本生產(chǎn)。“五一”前,煉鋼廠提前精心策劃,制定了生產(chǎn)物資保障方案和各應急預案,安排管理、技術(shù)人員16小時崗位值班和負責人24小時值守,為生產(chǎn)保駕護航;重點落實假期安全管理,值班人員開展安全專項檢查,對檢查出的隱患落實立行立改;設備線做好設備狀態(tài)保障工作,確保狀態(tài)異??焖偬幹?;在生產(chǎn)組織方面,充分利用準時化生產(chǎn)系統(tǒng),做好轉(zhuǎn)爐、連鑄提速和連澆爐數(shù)提升工作,制定相關(guān)攻關(guān)方案,明確具體措施,每班管控,保障高效生產(chǎn)。
“五一”假期,韶鋼特軋廠各產(chǎn)線工作穩(wěn)步推進,生產(chǎn)穩(wěn)定順行。7條產(chǎn)線火力全開,以提升效率和降低能耗為重點,嚴格按照班產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn),以標準化作業(yè)為核心,強化安全責任意識,通過“崗前三問、崗中三查、崗后三省”活動,保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。作業(yè)率和機時產(chǎn)量穩(wěn)步攀升,生產(chǎn)穩(wěn)定可控。其中棒一線、板材工序?qū)崿F(xiàn)設備故障為零,棒一2線實現(xiàn)零堆鋼,實現(xiàn)“紅五月”開門紅。
“五一”假期,寶武杰富意中棒投料3804噸,產(chǎn)出3697噸,成材率97.18%。在作業(yè)人員的精心操作下,兩條特棒線有效作業(yè)率達86%,計劃完成率107%,故障停機時間為0。換規(guī)格12次,換規(guī)格一次成材達100%,質(zhì)量穩(wěn)定可控,kocks軋機組在小規(guī)格的熟練應用助力中棒小規(guī)格公差、質(zhì)量穩(wěn)定,提高了中棒小規(guī)格成材率及入庫合格率,生產(chǎn)實現(xiàn)了“開門紅”。
“五一”期間,韶鋼能環(huán)部嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),強化工序協(xié)調(diào),精細作業(yè),做好動力設施、能介管網(wǎng)的維保、點巡檢工作,做好能源介質(zhì)可靠供應。在做好能介可靠供應的同時,能環(huán)部吹響了發(fā)電沖鋒號,1-4日日均自發(fā)電量954萬kWh,自發(fā)電占比86.21%,其中3日煤氣發(fā)電752萬kWh,自發(fā)電982萬kWh,均創(chuàng)歷史新高。
“五一”期間,韶鋼物流部生產(chǎn)經(jīng)營傳捷報:鐵包周轉(zhuǎn)率目標≥4.10次/包.日,實際完成4.32次/包.日;鋼材物流車在廠平均停時目標≤3小時,實際完成2.3小時;物流車待裝時間目標≤66分鐘,實際完成46分鐘;廢鋼物流車廠內(nèi)平均停時目標≤4.50小時,實際完成2.90小時,均達到挑戰(zhàn)目標。
“五一”期間,韶鋼工程建安事業(yè)部建設鐵軍堅守料場混勻礦配料及料場輸送線改造工程建設現(xiàn)場,紅紅火火大干快干,奮力朝著投用目標前進。檢修事業(yè)部按照既定方案,積極行動,為主體生產(chǎn)廠保駕護航。 (陳立新 邵剛)